當前，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著(zhù)很多挑戰，原有的人力資源管理方式不適應飛速發(fā)展的市場(chǎng)需求，影響了企業(yè)的整體效率。國有企業(yè)要提升市場(chǎng)競爭力，必須要緊跟國家經(jīng)濟的發(fā)展方向，積極向市場(chǎng)化方向進(jìn)行轉型，建立健全靈活多變的人力資源管理體系，通過(guò)不斷創(chuàng )新管理方法，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　轉變傳統思維 樹(shù)立全新理念

　　對于國有企業(yè)管理者而言，要認識到企業(yè)市場(chǎng)化轉型的必要性以及市場(chǎng)化轉型帶來(lái)的挑戰，加強對企業(yè)管理制度、體系、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和人力資源的了解，積極轉變管理思維，樹(shù)立市場(chǎng)化轉型背景下的人才管理新理念。

　　對于國有企業(yè)的管理者，在市場(chǎng)化轉型背景下，一方面要學(xué)習各種人力資源管理的新技術(shù)、新理念和新方法，另一方面要堅持人性化管理策略。加強對企業(yè)員工的深入了解，認識到員工的差異化特點(diǎn)，充分利用大數據技術(shù)，劃分提取出每一名員工的優(yōu)勢特征，對不同崗位的員工進(jìn)行分類(lèi)，特征比較類(lèi)似的員工可以歸為一類(lèi)。根據員工的自身特點(diǎn)再分配到合適的崗位，就能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

　　國有企業(yè)要創(chuàng )新管理理念，深刻認識到人才的重要性，在市場(chǎng)化轉型背景下把引進(jìn)高素質(zhì)、高層次、高技能人才作為重中之重，把人才的培養也要列為人力資源管理的重點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)還要轉變管理理念，為高層次人才提供更多施展才華的舞臺，發(fā)揮人才的內在價(jià)值和潛能。

　　國有企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中還要認識到宣傳的重要性，向領(lǐng)導以及管理人員宣傳緊跟時(shí)代潮流的先進(jìn)管理技術(shù)和方法理念，鼓勵他們結合實(shí)際工作不斷創(chuàng )新人力資源管理的方式方法。

　　重視文化建設 提升職工素質(zhì)

　　文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有活力關(guān)鍵看文化建設搞得怎么樣。培訓是企業(yè)文化建設的重要一環(huán)，在市場(chǎng)化轉型背景下，國有企業(yè)要針對職工積極開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，并融入文化建設，這種方式不僅能夠提升職工的文化素養、專(zhuān)業(yè)素養、實(shí)踐素養，而且能夠提升職工的團隊協(xié)作能力。對于企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓活動(dòng)不僅能夠樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)念，形成深入人心的安全觀(guān)，而且能夠不斷提升學(xué)習能力。

　　以往，在傳統的培訓模式之下，企業(yè)沒(méi)有重視員工的個(gè)性化特點(diǎn)，針對性不強，而利用大數據則可以通過(guò)相應的分析，開(kāi)展有針對性的培訓，達到最佳效果。

　　為了提高職工的參與度，促進(jìn)人力資源管理變革，企業(yè)要重視文化宣傳活動(dòng)，為職工創(chuàng )建豐富多彩的主題活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，國有企業(yè)可以創(chuàng )建以“新時(shí)代新職責”為主題的活動(dòng)，利用活動(dòng)突出社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，引導職工樹(shù)立正確的工作觀(guān)。還可以利用抖音、微博、微信等平臺開(kāi)展文化宣傳活動(dòng)，不斷創(chuàng )新和豐富文化宣傳方式。

　　讀書(shū)活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)文化建設的“潤滑劑”，企業(yè)可以組織開(kāi)展形式多樣的讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習輔導、思想引導、工作指導、心理疏導，引導廣大國企職工積極參與，進(jìn)一步加強對他們的革命傳統教育、優(yōu)秀文化教育、理想信念教育、社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育，推動(dòng)其用科學(xué)理論武裝頭腦、科學(xué)知識啟迪思想、光明未來(lái)激勵奮斗，使他們成為有理想、有擔當、有作為的新時(shí)代國企職工。

　　推動(dòng)數字賦能 實(shí)施智能管理

　　對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)化轉型背景下，改進(jìn)人力資源管理方式是為了提升職工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　要加快數字化建設，把數據科學(xué)當中的相關(guān)模型和方法與人力資源管理相結合，收集數據進(jìn)行共享，從而提升企業(yè)人力資源的數字化管理水平，這樣企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的管理，就能獲取更大的競爭優(yōu)勢。

　　構建國有企業(yè)人力資源管理數據庫，收集招聘、績(jì)效、薪酬等數據，從而利用這些海量的數據構建起相應的分析模型，從中找出有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵信息，也可以幫助企業(yè)決策者科學(xué)合理地改進(jìn)人力資源管理制度。

　　員工是企業(yè)發(fā)展的第一資本。在大數據時(shí)代，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘獲得的簡(jiǎn)歷數量是非常龐大的。企業(yè)可以依托大數據技術(shù)，確定所需專(zhuān)業(yè)人才，然后通過(guò)人才特征“畫(huà)像”的方式來(lái)篩選具體匹配的特征，在海量數據中找到匹配度比較高的人選，進(jìn)行進(jìn)一步判斷之后，從而確定面試、錄用的求職者。這種方式可以使企業(yè)精準把握求職者的特點(diǎn)，在其中找出符合公司需求的人才。

　　在國有企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理作用是非常突出的，這一制度設立是否科學(xué)，直接影響著(zhù)員工的工作積極性甚至是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而在大數據背景之下建立薪酬制度時(shí)，必須要做到科學(xué)合理;在計算員工薪酬時(shí)，應該依托客觀(guān)的數據，把員工的工作業(yè)績(jì)、工作效率和日常表現各方面信息數據納入其中，通過(guò)一些不同的分析模型對員工薪酬情況進(jìn)行預測和客觀(guān)計算，這樣就能全面了解員工的綜合情況，進(jìn)而有針對性地進(jìn)行考核管理。

　　在考核員工時(shí)，國有企業(yè)要建立全面系統的考核標準，根據考核結果建立科學(xué)的獎懲制度。在保證公平公正公開(kāi)的前提下，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，倒逼員工不斷自我加壓、自我學(xué)習，從而迎頭趕上。通過(guò)這些措施，凝聚一批想干事、能干事、干成事的職工隊伍和管理團隊，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

　　(作者單位：霍州煤電集團有限責任公司)