臨汾新聞網(wǎng)訊 進(jìn)入新的一年，山西焦化以提升生產(chǎn)裝置綜合效益、推進(jìn)精細化和專(zhuān)業(yè)化管理為依托，以堅守“安全、環(huán)?！睘榈拙€(xiàn)，進(jìn)一步全面深化企業(yè)改革。在焦化廠(chǎng)、化產(chǎn)品回收廠(chǎng)、焦油加工廠(chǎng)、甲醇廠(chǎng)、苯精制廠(chǎng)、炭黑廠(chǎng)6個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)和煤炭公司、銷(xiāo)售公司、化工供銷(xiāo)公司3個(gè)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行“模擬市場(chǎng)、分灶吃飯、一廠(chǎng)一策、獨立核算”內部市場(chǎng)化管理機制，以進(jìn)一步提高企業(yè)的整體管理水平和盈利能力。

　　考核實(shí)行綜合考核與專(zhuān)項考核相結合的辦法。綜合考核以關(guān)鍵績(jì)效和基礎管理為主要內容，考核與單位工資總額掛鉤，堅持獎勵不超過(guò)單位工資總額的50%，處罰不超過(guò)單位工資總額的30%的原則。專(zhuān)項考核在實(shí)行安全風(fēng)險抵押、環(huán)保管理、長(cháng)滿(mǎn)安穩、對標挖潛專(zhuān)項考核的基礎上，新增了“清潔文明企業(yè)創(chuàng )建”考核;公司工會(huì )、團委等單位也納入考核機制，采取固定績(jì)效、考核倒扣的方式進(jìn)行;各生產(chǎn)廠(chǎng)大檢修期間均要制訂專(zhuān)項考核方案，按考核績(jì)效工資的50%計發(fā)，且當月大檢修專(zhuān)項考核的人均獎勵最高金額，不得高于人均績(jì)效工資的1.2倍。

　　生產(chǎn)廠(chǎng)的“模擬市場(chǎng)、分灶吃飯”考核繼續按照月考核、季平衡、年總結的辦法兌現，績(jì)效工資與關(guān)鍵業(yè)績(jì)績(jì)效、基礎管理以及其他考核掛鉤獎罰。關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核項目增設了可控費用、邊際利潤、內部挖潛、產(chǎn)品倒運等指標，考核基值明確，考核辦法責任到人，獎罰分明;考核在安全、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量等方面都確定了相應的考核基值、獎罰比例及金額。

　　經(jīng)營(yíng)部門(mén)“模擬市場(chǎng)、分灶吃飯”考核辦法增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險獎勵，只要全月無(wú)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，人均可獲得100元獎勵;增設了產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率、合理庫存、風(fēng)險控制、價(jià)格收益、可控費用、內部挖潛等考核項目，體現了公司以市場(chǎng)為導向、以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念。

　　安全環(huán)保等重大事件實(shí)行一票否決。嚴格執行“安全紅線(xiàn)，環(huán)保底線(xiàn)”兩條線(xiàn)原則，若當月發(fā)生一般及一般以上安全事故或環(huán)保、質(zhì)量、違法違紀等事件，按企業(yè)處理決定執行。(白文蓮)