企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共同文化理念，是企業(yè)領(lǐng)導倡導，為全體職工所認同的企業(yè)群體意識，是以人為本運用自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)成果的一種新型企業(yè)管理理論。它的精髓是注重在企業(yè)中形成一種軟硬兼備的管理網(wǎng)絡(luò )，著(zhù)力在企業(yè)內部形成一種蓬勃向上積極健康的文化氛圍，以此來(lái)調動(dòng)職工的積極性，優(yōu)化企業(yè)管理，凝聚各方力量，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化日益成為企業(yè)有形和無(wú)形資產(chǎn)的一部分，企業(yè)文化依托企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的落地，如何推進(jìn)企業(yè)文化落地，使其真正成為企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”?結合工作實(shí)際，筆者以為應從以下幾方面入手：

　　一、確定符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，找準切入點(diǎn)，做好宣傳工作。

　　在實(shí)踐中，檢修加工分公司黨政領(lǐng)導深刻認識到加速融合，共建和諧檢修，不能單純地只從技術(shù)和管理層面去考慮問(wèn)題，還必須注重文化方面的差異，在取長(cháng)補短、存優(yōu)劣汰的原則下，只有通過(guò)共同的愿景目標和價(jià)值理念的指引，才能實(shí)現整合后隊伍的融合，才能使企業(yè)文化在檢修發(fā)展進(jìn)程中展現強大的生命力。為此，我們在廣泛征集、層層提煉的基礎上，確定了自己的企業(yè)文化，目的就是要通過(guò)你中有我，我中有你的文化“滲透”，使價(jià)值“生根”，理念“落地”，實(shí)現“上與下的融合”“心與行的統一”。

　　我們運用多種方式和載體，全面開(kāi)展檢修文化理念宣傳活動(dòng)，引導廣大職工進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，增強對文化理念的理解與認同。一是繼續發(fā)揮黑板報、宣傳欄、微信群等陣地媒體的優(yōu)勢，精心組織宣傳內容，積極創(chuàng )新宣傳形式，營(yíng)造有利于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的文化氛圍。二是聯(lián)系檢修創(chuàng )業(yè)實(shí)踐和各單位工作實(shí)際，組織開(kāi)展檢修企業(yè)文化系列宣講活動(dòng)。在宣講過(guò)程中，分公司領(lǐng)導結合公司和分公司發(fā)展情況帶頭講，中層干部結合本單位工作目標和工作要求主動(dòng)講，廣大職工結合個(gè)人精神感受和工作情況積極講。通過(guò)組織多個(gè)層次的宣講活動(dòng)，使文化理念入腦入心。 三是做好文化理念的“固化”和“物化”工作，將生動(dòng)的文化理念、警句等“固化”和“物化”到職工的生產(chǎn)生活環(huán)境中，使職工完全置身于一個(gè)有明確文化提示或暗示的環(huán)境之中，強化對文化理念的理解與記憶。四是因地制宜開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化，讓職工在參與活動(dòng)中學(xué)習、理解、思考、發(fā)展文化理念，在潛移默化的氛圍中進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念。

　　二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理的規章制度結合起來(lái)，助力企業(yè)文化的滲透。

　　日常生產(chǎn)工作中，注重案例引導，以小見(jiàn)大，以事明理，逐步輻射到企業(yè)和職工生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。日常工作鍛煉人的基本技能，企業(yè)文化提高人的綜合素質(zhì)，在人的行為模式觀(guān)念意識中起決定作用。而觀(guān)念的根植往往需要較長(cháng)時(shí)間的引導灌輸，需要不斷強化輿論氛圍，最后達成共識。企業(yè)文化的理念往往是抽象的，如何把抽象的理念內化為職工的精神動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)，需要有血有肉的先進(jìn)典型來(lái)承載，需要生動(dòng)活潑的人物故事來(lái)傳遞，需要濃厚的文化氛圍來(lái)熏陶，需要鮮活的形象標桿來(lái)引領(lǐng)。為此我們要讓理念從紙上走下來(lái)，從員工的一個(gè)人、一件事，團隊的一次會(huì )議、一次活動(dòng)著(zhù)手，采取“理念故事化、故事理念化”的形式，建立富有特色的文化案例，通過(guò)企業(yè)文化小故事講述、開(kāi)展職工畫(huà)與話(huà)等活動(dòng)，通過(guò)多種形式以小見(jiàn)大，廣泛傳播，使故事深入人心，理念根植心中，在潛移默化中滲透認同，最終指導實(shí)際行動(dòng)。

　　我們的價(jià)值理念、行為規范要在經(jīng)營(yíng)管理中起促進(jìn)作用，需要我們通過(guò)制度來(lái)規范，不斷強化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結合起來(lái)，這項工作具有長(cháng)期性、強制性和相對穩定的特點(diǎn)。這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化，進(jìn)行目標管理和績(jì)效管理。通過(guò)對企業(yè)文化的宣傳、用規章制度進(jìn)行硬性強化，有效促進(jìn)文化氛圍的形成。最后用文化來(lái)改造我們的職工，這個(gè)從軟到硬，再從硬到軟的過(guò)程就是企業(yè)文化“落地生根”的漸進(jìn)過(guò)程。

　　三、企業(yè)文化是一把手文化，要抓好班組、車(chē)間、分公司管理者的示范工作

　　班組是企業(yè)的細胞，班組文化組成車(chē)間文化，車(chē)間文化組成全分公司文化，全分公司文化反過(guò)來(lái)又帶動(dòng)、影響基層文化，這是一個(gè)環(huán)環(huán)緊扣、互相作用的過(guò)程。而一個(gè)班組長(cháng)的風(fēng)格在很大程度上影響著(zhù)一個(gè)班的風(fēng)格，一個(gè)車(chē)間領(lǐng)導、一個(gè)分公司領(lǐng)導的風(fēng)格也在很大程度上影響著(zhù)一個(gè)車(chē)間和一個(gè)單位的風(fēng)格。因此，企業(yè)文化作為一把手文化，領(lǐng)導干部必須率先垂范、以身作則。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。我們的各級干部必須自覺(jué)、主動(dòng)擔負起企業(yè)文化倡導者、設計者和踐行者的重任，用企業(yè)文化來(lái)武裝自己，用科學(xué)理念來(lái)分析、解決問(wèn)題，身正為范方能帶好隊伍，嚴格自律才能樹(shù)好形象。

　　企業(yè)文化建設是一項系統工程，是一個(gè)長(cháng)期演變的動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)文化要被職工認知、認同，不是一朝一夕的事，必須經(jīng)歷一個(gè)長(cháng)期“教化”的過(guò)程。在企業(yè)文化建設的探索與實(shí)踐中，只要我們認識到位、責任到位、措施到位、執行到位，企業(yè)文化建設就一定能取得良好成效。我們相信，具有檢修特色的企業(yè)文化一定能為檢修事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入新的力量。

　　(作者單位：太鋼集團臨汾鋼鐵有限公司檢修加工分公司)