配圖為各行社學(xué)習貫徹臨汾市農信社2020年工作會(huì )議精神。

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 全省農信社及臨汾市農信社2020年工作會(huì )議召開(kāi)后，各行社把學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，作為當前一段時(shí)間最重要的任務(wù)，層層傳達學(xué)習，迅速掀起學(xué)習貫徹落實(shí)熱潮。

　　廣大干部職工一致認為，省聯(lián)社及臨汾農信2020年工作會(huì )議吹響了“轉型升級”的沖鋒號，是全市農信社干部職工建設“管理規范、質(zhì)量?jì)?yōu)先、安全高效、充滿(mǎn)活力的現代化銀行”的行動(dòng)指南和指導思想。

　　堯都農商銀行：圍繞省聯(lián)社、省聯(lián)社臨汾審計中心的年度工作總要求“向下扎根”，著(zhù)力實(shí)施“精準化營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化服務(wù)”的發(fā)展模式，實(shí)現從靠“大戶(hù)”向靠“大家”的轉變，打造零售生態(tài)圈;按照“大的做強、小的做精、特資保障”的業(yè)務(wù)框架，緊扣“清收”與“創(chuàng )收”兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現利潤價(jià)值最大化;利用好人力資源價(jià)值管理系統，不斷優(yōu)化績(jì)效考核辦法，通過(guò)機制調動(dòng)，樹(shù)標桿、立典型，以堯商奮斗者為榜樣，傳承堯商精神、弘揚堯商文化、開(kāi)拓堯商道路，為打造“客戶(hù)信賴(lài)、員工幸福、股東滿(mǎn)意、社會(huì )認可”的價(jià)值品牌銀行而努力奮斗!

　　霍州聯(lián)社:及時(shí)調整各類(lèi)考核方案，確保會(huì )議中提出的“五轉五精”指導思想與霍州聯(lián)社“11235”工作思路高度融合。同時(shí)，各網(wǎng)點(diǎn)在防控風(fēng)險、安全運營(yíng)的基礎上，通過(guò)不斷創(chuàng )新工作思路，提高獲客率，確保負債增份額、信貸擴投放、創(chuàng )收提質(zhì)效，為臨汾農信的發(fā)展不斷貢獻霍州力量。

　　安澤農商銀行：發(fā)揮點(diǎn)多面廣優(yōu)勢，抓住務(wù)工人員返鄉、春節送福、元宵紅火等時(shí)機，進(jìn)村、進(jìn)戶(hù)、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)“五進(jìn)”營(yíng)銷(xiāo)，拓寬客戶(hù)基礎，提升市場(chǎng)優(yōu)勢;將“惠商通”“賢淑貸”“工薪貸”“二手房按揭貸款”等特色產(chǎn)品作為信貸主打，將“一卡兩平臺”作為主推電子產(chǎn)品，構建“信貸+服務(wù)+產(chǎn)品+APP”的模式，讓客戶(hù)了解農商、走進(jìn)農商;充分發(fā)揮全員積極性，分組分區，開(kāi)展“迎戰春天、出彩農商”決勝開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以“存款紅”帶動(dòng)全線(xiàn)紅，增份額，保穩定，拓市場(chǎng);按照“回歸本源、做小做優(yōu)”的思路、“商圈支行”“社區支行”“鄉鎮支行”“企業(yè)園區支行”劃分服務(wù)重點(diǎn)，將投放涉農貸款、“百行進(jìn)萬(wàn)企”等工作量化、階段化，劃分責任人，將“百千工程”覆蓋率提升至百分之百，抓投放、調結構、優(yōu)質(zhì)量。

　　古縣聯(lián)社：立足抓快抓早、抓實(shí)抓好的原則，結合縣域實(shí)際，明確了2020年古縣聯(lián)社的“轉型提質(zhì)”年，全面推進(jìn)“五個(gè)轉型”力爭實(shí)現“六上六新”，即在團隊上轉型，隊伍建設上有新舉措;在業(yè)務(wù)上轉型，發(fā)展創(chuàng )新上有新辦法;在理念上轉型，服務(wù)水平上有新提升;在管理上轉型，經(jīng)營(yíng)效益上有新突破;在網(wǎng)點(diǎn)上轉型，精準營(yíng)銷(xiāo)上有新作為;在機制上轉型，風(fēng)險防控上有新思路。力爭農商行早日掛牌開(kāi)業(yè)，努力打造法人治理優(yōu)、社會(huì )形象好、資金實(shí)力強、人員素質(zhì)高的“百姓愛(ài)戴銀行”。

　　侯馬農商銀行：在新的一年，將堅守“深耕三農、細作小微、精準扶貧、傾力重點(diǎn)”的市場(chǎng)定位，著(zhù)力強化“五種思維”，以持續打造“六大銀行”建設為抓手，深化“五力并舉”發(fā)展戰略，著(zhù)力推動(dòng)“五轉五精”，專(zhuān)注主業(yè)，務(wù)實(shí)作為，深入研究，細化舉措，尤其是春節期間，加大存款營(yíng)銷(xiāo)力度、加大不良清收力度、加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，為全面推進(jìn)“百村示范、千村推進(jìn)”授信、做優(yōu)貸款營(yíng)銷(xiāo)打好基礎，為奮力打造管理規范、質(zhì)量?jì)?yōu)先、安全高效、充滿(mǎn)活力的現代化銀行和“現代金融企業(yè)集群”持續奮斗!

　　蒲縣聯(lián)社：繼續強化初心意識，明確市場(chǎng)定位，鑄造“有情懷、有責任、有擔當，懂農、愛(ài)農村、愛(ài)農民”的農信鐵軍，走好“小特精美”的發(fā)展之路。時(shí)刻牢記黨建責任、發(fā)展責任、風(fēng)險防控責任和精細管理責任，強化黨建引領(lǐng)，加強業(yè)務(wù)管理、發(fā)展管理、員工管理，樹(shù)立良好的信貸文化，為打造“四好銀行”、建設升級版的山西農信貢獻力量。

　　洪洞農商銀行：采取“四個(gè)三”舉措：一是三大基石固根本，聚焦業(yè)務(wù)主陣地。即：夯實(shí)存款基石，落點(diǎn)地方金融主力軍;提升信貸質(zhì)量，立足地方金融排頭兵;增加經(jīng)營(yíng)收益，定位地方金融橋頭堡。二是三環(huán)提升樹(shù)品牌，打造服務(wù)主陣地。即：加大科技投入，革新金融生態(tài);加大產(chǎn)品研發(fā)，引領(lǐng)金融潮流;加大服務(wù)監督，回饋槐鄉大地。三是三措并舉促雙降，攻堅風(fēng)控主陣地。即：風(fēng)控關(guān)口前移，實(shí)現合規管理常態(tài)化;資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)化，實(shí)現不良攻堅效益化;監管評級提升，實(shí)現股權管理科學(xué)化。四是三項轉型提質(zhì)效，建設法治主陣地。即：堅持黨建領(lǐng)行，推動(dòng)黨建制度化;規范架構流程，推行管理高效化;強化隊伍建設，推廣人力流動(dòng)化。

　　翼城聯(lián)社：緊緊圍繞2020年改制目標，采取“123456”工作舉措，夯實(shí)合規案防這一根基，提高作風(fēng)指數和幸福指數兩個(gè)指數，強化黨建引領(lǐng)、品牌打造、活動(dòng)開(kāi)展三項黨建工作，抓好募集股金、清產(chǎn)核資、不良貸款清收處置、歷史包袱處置四個(gè)關(guān)鍵，加快依法收貸、處置抵債資產(chǎn)、處置不良貸款、不良貸款解剖式清收和清收公職人員不良貸款五個(gè)進(jìn)程，確保在優(yōu)化存款結構、深化整村授信、強化資金運營(yíng)、支持三農發(fā)展、研發(fā)“新貸”產(chǎn)品、提高中間收入六項業(yè)務(wù)上提速發(fā)展，確保2020年堅決實(shí)現改制目標，在翼城農信的發(fā)展史上樹(shù)立起新發(fā)展的里程碑!

　　鄉寧農商銀行：以業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)為引領(lǐng)，以單位考核為激勵，狠抓組織資金不動(dòng)搖，不斷優(yōu)化存貸款結構，依托遍布城鄉的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，人緣、地緣、親緣優(yōu)勢，全力構建滿(mǎn)意的多元服務(wù)渠道，以提升客戶(hù)體驗為核心，全面規范服務(wù)流程及細節，讓全員成為農信的代言人，用每一次真誠付出傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。

　　隰縣農商銀行：通過(guò)緊密結合發(fā)展實(shí)際，把方向，管大局，保落實(shí)，一方面在“轉型提質(zhì)”的戰略指引下，搶抓機遇、不忘初心，只爭朝夕、不負韶華，全面落實(shí)省聯(lián)社“五種思維、五大保障”，持續引深“六大銀行”發(fā)展戰略和臨汾審計中心“五轉五精”工作部署，以推進(jìn)“五個(gè)重點(diǎn)”、加快“五個(gè)構建”為抓手，深耕普惠金融，全力打造可持續發(fā)展、專(zhuān)注普惠金融的零售銀行。另一方面堅持黨建引領(lǐng)，以“提、樹(shù)、促”基礎工作為總綱，以“雙輪驅動(dòng)”轉型發(fā)展為總引擎，緊緊扭住“高質(zhì)量發(fā)展”這一要務(wù)，堅持“穩增長(cháng)、強主業(yè)、夯基礎、控風(fēng)險、促發(fā)展”的發(fā)展主線(xiàn)，堅守“深耕三農、細作小微、精準扶貧、傾力重點(diǎn)”的市場(chǎng)定位，結合隰縣產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展新要求，確立并創(chuàng )新“支大、支小、支電商”服務(wù)重點(diǎn)，全力打造“普惠金融、零售致勝”新生態(tài)。

　　浮山農商銀行：堅持“立足發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作融入推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中，融入員工素質(zhì)提升中，融入企業(yè)文化建設中，增強全員政治站位，凝聚發(fā)展合力;推進(jìn)“四個(gè)深耕”：即深耕農村，深耕社區、街道，深耕小微，深耕校區。推進(jìn)“兩個(gè)服務(wù)”：即加大網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度、重點(diǎn)打造城關(guān)支行為優(yōu)質(zhì)服務(wù)“旗艦”支行，優(yōu)化壓縮申貸辦貸服務(wù)，試行小微集中辦貸，實(shí)現辦貸流程公開(kāi)化、流程化;以“人才隊伍建設”工作為突破口，深挖員工潛力，激發(fā)員工熱情，努力為員工搭平臺、辦實(shí)事、解難題。

　　永和農商銀行：全面實(shí)施“堅持一個(gè)統領(lǐng)(黨建統領(lǐng))、引深兩項建設(人力資源隊伍建設、企業(yè)文化建設)、提升四種能力(金融服務(wù)能力、綜合管理能力、拒腐防變能力、案件防控能力)、聚焦五大目標(增存攬儲目標、普惠金融、績(jì)效建設、不良清降、增收創(chuàng )利)”的“1245”工作舉措，為將永和農商行打造成“小而美”的現代化銀行而不懈奮斗。

　　大寧農商銀行：立足新起點(diǎn)，繼續深化“普惠金融、零售致勝”的發(fā)展理念，增存款擴規模壯實(shí)力，抓投放拓市場(chǎng)創(chuàng )收益，精準發(fā)力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效;進(jìn)一步優(yōu)化公司治理、完善內控制度建設，推動(dòng)機制轉型，提升管理效能;優(yōu)化績(jì)效考核，挖掘人才潛能，激發(fā)提升內生動(dòng)力，以人為本厚植轉型力量;全面防范化解風(fēng)險，強清降保資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)量，嚴懲戒筑堤壩保護航，促進(jìn)農商行穩健運營(yíng)發(fā)展;培育“狼性文化”，鍛造一支不屈不撓、奮勇向前的精英團隊，朝著(zhù)打造“六大銀行”的現代銀行目標邁進(jìn)。

　　曲沃農商銀行：認真傳達李建學(xué)主任在年度工作會(huì )議上的講話(huà)精神，引導全員堅定不移地以本次會(huì )議精神為根本遵循和行動(dòng)指南，堅定有力地貫徹落實(shí)李主任對全年各項工作的具體要求，將全員思想行動(dòng)全部向完成任務(wù)目標統一;對照全年各項目標任務(wù)，亮出業(yè)務(wù)攻堅軍令狀、掛出營(yíng)銷(xiāo)作戰圖，真正做到任務(wù)到人、責任到人，將攻堅力量全部向完成任務(wù)目標匯聚。

　　襄汾農商銀行：襄汾農商銀行著(zhù)力實(shí)施“353”工作路徑，即依托“支農工程、助企兩進(jìn)、扶貧擔當”三個(gè)全覆蓋，做強普惠金融;圍繞“小而美、精而專(zhuān)、嚴而緊、新而優(yōu)、活而興”五個(gè)方向標，做實(shí)轉型發(fā)展;夯實(shí)“聲譽(yù)風(fēng)險、案防合規、紀律作風(fēng)”三個(gè)防控點(diǎn)，織密防控網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)把握“普惠”“轉型”“控險”三個(gè)關(guān)鍵詞，重點(diǎn)做好十一項工作，以改革創(chuàng )新、銳意進(jìn)取的精神頭，擔當務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的實(shí)干勁，譜寫(xiě)襄汾農商銀行高質(zhì)量發(fā)展新篇章，助力臨汾農信跨越式發(fā)展新征程。

　　吉縣聯(lián)社：堅持以黨建為引領(lǐng)，以“抓改革、促發(fā)展、防風(fēng)險”為工作總基調，以“合規經(jīng)營(yíng)、精細管理、穩中求進(jìn)”為經(jīng)營(yíng)理念，全面推動(dòng)轉型創(chuàng )新，發(fā)力普惠金融、產(chǎn)業(yè)金融、綠色金融、科技金融，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，以“為民服務(wù)”的初心和“支農扶小、普惠服務(wù)”的決心，依靠原有網(wǎng)點(diǎn)，持續優(yōu)化升級服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，爭取讓每一位客戶(hù)都滿(mǎn)意，努力打造具有區域影響力的現代商業(yè)銀行。

　　采寫(xiě)：劉文軍 潘華玲 文/圖