當前，大寧信用聯(lián)社正處于農信社向農商行改制掛牌開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，堅持問(wèn)題導向，針對經(jīng)營(yíng)管理中的短板與問(wèn)題，解放思想、對標一流，明確目標、奮力實(shí)干，以黨建帶動(dòng)改制，實(shí)現新一輪的揚帆起航。

　　樹(shù)理念，提高發(fā)展站位。改制后的農商行是“穿新鞋走老路”，還是走出符合自身發(fā)展的創(chuàng )新之路?毋庸置疑，只有選擇后者才有未來(lái)，而理念作為行動(dòng)的先導，需先樹(shù)牢、樹(shù)強。一是全面解放思想，破除“路徑依賴(lài)”。以“勇于爭先、勇于創(chuàng )新”的進(jìn)取精神，立足全省、放眼全國，對標一流，組織廣大干部員工走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，邀請先進(jìn)農商行干部員工談工作經(jīng)驗和管理措施，促進(jìn)思想大解放、觀(guān)念大提升、思路大轉變，從而以開(kāi)放的思維，切實(shí)實(shí)現機制轉型，實(shí)現可持續發(fā)展。二是強化戰略規劃，制定發(fā)展路線(xiàn)圖。充分發(fā)揮董事會(huì )“頭腦”“智庫”作用，根據縣域經(jīng)濟發(fā)展與自身實(shí)際，在公司治理、內部控制、風(fēng)險防范、激勵約束等方面向現代商業(yè)銀行看齊，制定有針對性、可操作性、符合農商行持續健康發(fā)展要求的中長(cháng)期戰略規劃。三是構建企業(yè)文化，鑄強精神動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)的血脈和靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，要借助外腦、借用外力，利用外部專(zhuān)業(yè)團隊，以專(zhuān)業(yè)的思維、專(zhuān)業(yè)的素養、專(zhuān)業(yè)的方法，為我們進(jìn)行企業(yè)使命、愿景、精神、理念、核心價(jià)值觀(guān)等方面設計，同時(shí)，轉變企業(yè)文化“務(wù)虛”的偏見(jiàn)，將企業(yè)文化作為一種實(shí)踐的文化，培育成全員的共識，引領(lǐng)全社同舟共濟，破浪前行。

　　明目標，致力提質(zhì)增效。提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標，是實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。農信社的發(fā)展證明，“三農”是我們賴(lài)以生存的土壤，是高質(zhì)量發(fā)展的根基，更是優(yōu)勢所在，我們要立足三農，做強主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)量。一方面，占牢“三農”市場(chǎng)，保證長(cháng)遠利益。在存款方面：堅持“存款立社”理念，抓好客戶(hù)、賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，社?？I(yíng)銷(xiāo)，并激活社?？ń鹑诠δ?，穩步提高存款規模，優(yōu)化公私、定活期存款結構;在貸款方面：大力開(kāi)展“百村示范、千村推進(jìn)”全面授信活動(dòng)，并依托“惠寧”系列信貸產(chǎn)品，深入推進(jìn)信用工程建設，守牢主業(yè)陣地，打造增收創(chuàng )利新的增長(cháng)極;在資金業(yè)務(wù)方面：要在風(fēng)險可控的前提下，拓展資金業(yè)務(wù)，降低資金閑置率，提高資金收益率。另一方面，搶介零售領(lǐng)域，增強盈利能力。從前臺低柜改造、廳堂設施配置、員工儀容儀表、業(yè)務(wù)分區辦理等方面入手，加快傳統網(wǎng)點(diǎn)建設，贏(yíng)取客戶(hù)的長(cháng)久信賴(lài);加快智慧柜員機、現金快柜的建設步伐，提升電子化替代率，將釋放出來(lái)的柜面人員投放到市場(chǎng)中，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，實(shí)現業(yè)績(jì)產(chǎn)能提升;借助網(wǎng)上銀行、手機銀行、晉享e付、晉享生活等信息業(yè)務(wù)平臺，建立健全“網(wǎng)點(diǎn)+自助渠道+電子渠道”的一體化建設，提升競爭實(shí)力。

　　強保障，確保目標實(shí)現。一分部署，九分落實(shí)。再好的戰略部署，沒(méi)有執行落實(shí)都是紙上談兵。因此，要著(zhù)力做好能力保障、管理保障與黨建保障，解決不作為、不會(huì )為、慢作為、偽落實(shí)等問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)目標實(shí)現。一是能力保障，強作為。開(kāi)展“三定”工作，將合適的人放在合適的崗位，使每個(gè)人都能走上發(fā)揮潛能的崗位，實(shí)現崗位賦能;堅持問(wèn)題導向，弘揚自我革命精神，針對人才短板，按照“領(lǐng)軍人才、管理人才、工匠人才”的不同要求，開(kāi)展針對性培訓，實(shí)現提素強能;改進(jìn)績(jì)效考核辦法，鼓勵員工多勞多得，創(chuàng )效多得，最大限度實(shí)現自身價(jià)值，實(shí)現考核激能。二是管理保障，強服務(wù)。對現行規章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統梳理完善，確保各項規章制度全覆蓋、無(wú)盲區、零死角;發(fā)揮機關(guān)各部門(mén)服務(wù)職能優(yōu)勢，做好產(chǎn)品研發(fā)、科技支撐、運營(yíng)保障、機具維護、后勤服務(wù)等工作;進(jìn)一步完善部門(mén)職責，優(yōu)化各項操作流程，明確崗位職責，讓人人知曉自己該做什么、不該做什么、應達到什么樣的標準。三是黨建保障，固根本?！白鰧?shí)做強”黨建工作，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，把方向、謀方向、明戰略、抓重點(diǎn);聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，破除慵懶散漫，堅決打好作風(fēng)建設持久戰;把紀律規矩挺在前面，使黨員干部在嚴格管理中健康成長(cháng)，在全面監督中努力工作;貫徹落實(shí)好“1+3”崗位責任制和“兩個(gè)責任”，確保各項工作相互促進(jìn)，共同提升。

　　(作者系大寧信用聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(cháng) )