歷時(shí)一年多成功改制，從全省、全市排名靠后到躍居前列的隰縣農商銀行，再次以自身改革發(fā)展的實(shí)踐證明：強化黨建引領(lǐng)，護航改革發(fā)展。

　　數據是對強化黨建引領(lǐng)、護航改革發(fā)展的最好印證。自2019年以來(lái)，隰縣農商銀行黨委堅持把黨建工作融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，截至2019年11月末，隰縣農商銀行各項存款余額25.67億元，較年初增加5.52億元，完成辦事處全年目標的315.43%。存款總量市場(chǎng)份額達到55.14%，較年初增加5.48個(gè)百分點(diǎn)，增量市場(chǎng)份額達到89.94%;各項貸款余額18.58億元，增加8.25億元，完成辦事處全年目標的336.73%。貸款總量市場(chǎng)份額達到71.57%，增量市場(chǎng)份額達到73.38%,營(yíng)業(yè)收入11618.06萬(wàn)元，撥備覆蓋率233.14%，較上年末增加67.94個(gè)百分點(diǎn)，監管指標持續向好，御險能力顯著(zhù)提升。

　　隰縣農商銀行工作得到了隰縣縣委、縣政府的高度認可和社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，多次獲得“支持縣域經(jīng)濟先進(jìn)單位”“人民滿(mǎn)意單位”“隰縣脫貧攻堅先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。隰縣農商銀行2013年、2014年、2016年、2017年分別榮獲省聯(lián)社臨汾辦事處先進(jìn)基層黨支部榮譽(yù)。

　　同農信主業(yè)深度融合

　　匯聚紅色力量

　　在決勝壓降不良中錘煉黨員戰斗性。隰縣農商銀行先后制定出臺了中層以上黨員干部包干清收不良貸款辦法、黨委班子包大戶(hù)清收不良貸款方案，號召全體黨員干部在不良貸款攻堅戰中發(fā)揮模范帶頭作用，黨員干部主動(dòng)請纓，上交清收保證金表示決心;今年，清貸中心主任自斷后路，立下軍令狀，年末收回1200萬(wàn)元，否則自愿待崗，用實(shí)際行動(dòng)證明先進(jìn)性。黨員干部率先垂范的舉動(dòng)，調動(dòng)起全縣廣大干部職工清收不良貸款積極性，迅速在全縣掀起清收風(fēng)暴。

　　在助力鄉村振興中鍛造黨員先鋒性。今年以來(lái)，根據臨汾辦事處百村示范、千村推進(jìn)工作部署，我們全面開(kāi)展了整村推進(jìn)、全面授信工作，開(kāi)展好此項工作，既是踐行普惠金融、助力鄉村振興的一項重要舉措，也是落實(shí)監管部門(mén)“機構不出縣、業(yè)務(wù)不跨縣”監管政策的重要抓手，更是農信社“堅守主業(yè)、回歸本源”的具體行動(dòng)。我們創(chuàng )新實(shí)施“背靠背”調查評議方法，對全縣97個(gè)行政村，逐村逐戶(hù)進(jìn)行評議授信，真正做到對符合條件的農戶(hù)100%給予授信。同時(shí)在所有行政村組織了“整村推進(jìn)、全面授信”集中簽約，縣政府、人行、銀監、鄉鎮領(lǐng)導參加會(huì )議，收到很好效果。目前百村示范任務(wù)完成同步任務(wù)的100%，評級授信達到125.61%，千村推進(jìn)收集客戶(hù)信息9738戶(hù)，占比100.68%，評級授信9188戶(hù)，占比95%，用信戶(hù)數5458戶(hù)，占比59.4%。

　　在社?？ǚ?wù)中增強黨員模范性。強化黨建引領(lǐng)，護航改革發(fā)展活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大家形成了一個(gè)共識，就是只有提升社?？ǚ?wù)質(zhì)量，才能抓住我們的基礎客戶(hù)。黨委班子主動(dòng)與人社局、稅務(wù)局溝通協(xié)調，抓住各類(lèi)涉農補助資金將直接打入社?？?、實(shí)現一卡通的有利時(shí)機，把社?？üぷ髯鳛楫攧?wù)之急，以黨員先鋒為載體，要求黨員做實(shí)、做專(zhuān)、做優(yōu)社?？ǚ?wù)工作。

　　同體制改革有機結合

　　實(shí)現紅色騰飛

　　改制看擔當。聯(lián)社黨委要求黨員干部，尤其中層以上干部，結合“強化黨建引領(lǐng)，護航改革發(fā)展”活動(dòng)，進(jìn)一步強化改革責任擔當，一定要抓住我縣農信難得的轉型發(fā)展機遇期，上下同欲，同頻共振?？礈柿说氖虑?，就要拿出政治勇氣來(lái)，堅定不移干。在黨委號召下，層層負責、人人擔當的氛圍逐步形成，廣大干部職工創(chuàng )新手段，通過(guò)改革和發(fā)展推動(dòng)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念;守住底線(xiàn)，在貫徹落實(shí)新發(fā)展理念中及時(shí)化解矛盾風(fēng)險，下好先手棋，打好主動(dòng)仗，力促改制工作順利推進(jìn)。

　　改制繪藍圖?！捌匠o(wú)戰略，此地即邊戎”。隰縣農信如何改，發(fā)展方向在哪里，這是擺在黨委班子面前的一項重大課題。借助黨建品牌創(chuàng )建，要求黨員干部集思廣益，協(xié)助外聘策劃團隊制定戰略規劃。最終確立我們對標一流對標單位為江蘇大豐農商銀行，定位“小而美”，目標是三年加入全市一流方陣行列，升級良好銀行，確保監管指標持續好轉。我們的發(fā)展目標分三步走，“短期戰略目標”是解決市場(chǎng)和客戶(hù)問(wèn)題：整合市場(chǎng)主體，完善服務(wù)功能，形成聚客能力，打開(kāi)普惠金融新局面?！爸衅趹鹇阅繕恕笔墙鉀Q戰略轉型問(wèn)題：線(xiàn)下運營(yíng)改造，渠道升級換代，轉型全面變革?！斑h期戰略目標”是解決可持續發(fā)展問(wèn)題：實(shí)現產(chǎn)融對接，形成無(wú)法替代的核心競爭力，實(shí)現動(dòng)態(tài)的普惠金融生態(tài)。

　　同隊伍建設高度聚合

　　演繹紅色情懷

　　錘煉思想。隰縣農商銀行“勵心正行”積蓄正能量，引領(lǐng)干部成長(cháng)。把黨史教育作為思想教育、理想信念教育的重要內容，組織黨員干部聽(tīng)取專(zhuān)家講座，安排領(lǐng)導干部開(kāi)展黨課黨史宣講，結合隰縣地域特色，在紅色教育基地紅軍東征紀念館開(kāi)展系列教育活動(dòng)。在黨員干部中廣泛開(kāi)展黨員示范崗、示范窗口、示范團隊活動(dòng)，努力培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代農信人，鍛造具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的過(guò)硬隊伍。

　　轉變觀(guān)念。思路決定出路。隰縣農商銀行要求黨員干部首先要轉變觀(guān)念，適應改革發(fā)展及市場(chǎng)競爭需求。部室跳出“部門(mén)銀行”小圈子，樹(shù)立“部門(mén)職能+業(yè)務(wù)績(jì)效”雙重功能的觀(guān)念，行政、績(jì)效全面分離。網(wǎng)點(diǎn)要解放生產(chǎn)力，隨著(zhù)智慧銀行建設的跟進(jìn)，一部分柜面人員要走出柜臺營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，聯(lián)社重點(diǎn)培訓營(yíng)銷(xiāo)人員，每個(gè)人都要成為電子銀行、理財業(yè)務(wù)的行家里手;全員每個(gè)人就是一個(gè)“小銀行”，就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，每個(gè)人都有自己的一個(gè)業(yè)績(jì)包，按照依績(jì)取酬原則，不完不領(lǐng)，少完少領(lǐng)，多完多領(lǐng)，上不封頂。通過(guò)干部職工思維的轉型，帶動(dòng)體制機制的轉型。

　　提高站位。結合省聯(lián)社對黨建工作的全面巡視，隰縣農商銀行黨委第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，要求樹(shù)立“黨建領(lǐng)社”這一根本理念，對近年來(lái)黨建工作進(jìn)行一次回頭看，通過(guò)問(wèn)題整改及品牌創(chuàng )建，進(jìn)一步強化黨性、提高站位，加快推進(jìn)黨支部“三基”建設，全面落實(shí)主體責任、監督責任、“1+3”崗位責任，共開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)3次，征求意見(jiàn)13條。黨委將落實(shí)主體責任逐條對照、嚴格考核兌現。

　　許國偉(作者系隰縣農商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng))