我市旅游業(yè)現狀

 2、資源規模小，景點(diǎn)分散，吸引力不高。我市旅游資源不能說(shuō)不豐富,現有的文物保護單位2595處，其中僅國家級的就有13處，省級的有52處。但是目前形成規模、具有特色的旅游資源并不多，開(kāi)發(fā)出來(lái)的旅游產(chǎn)品(旅游線(xiàn)路)在旅游市場(chǎng)上缺乏吸引力。
 3、資金投入少，開(kāi)發(fā)檔次低，“立業(yè)”支撐力不足。財政投入旅游開(kāi)發(fā)的資金有限，而有實(shí)力的企業(yè)和個(gè)人對旅游資源的開(kāi)發(fā)認知程度還不高，缺乏投資熱情。
 4、接游業(yè)務(wù)少，聯(lián)合程度低，行業(yè)凝聚力不強。目前我市雖然開(kāi)放的景點(diǎn)不少，但由于景點(diǎn)分散、缺乏景點(diǎn)組合線(xiàn)路、距離遠、路況差等原因，客源極不穩定。自主來(lái)的散客多，由旅行社組織來(lái)的少；“接待型”的多，“經(jīng)營(yíng)型”的少；“一日游”客人多，需要安排住宿的客人少，難以形成旅行社、賓館飯店和景點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)，經(jīng)營(yíng)效益不高。各旅行社接待組織外地客人的積極性不高。
 對賓館、飯店的行業(yè)管理難以實(shí)施，整個(gè)旅游行業(yè)缺乏應有的凝聚力。
 5、宣傳推介少，外界名份低，拓業(yè)原動(dòng)力不足。我市旅游業(yè)在組織整體促銷(xiāo)和開(kāi)展規模宣傳方面存在明顯不 足。
 我市旅游業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

 2、科學(xué)謀劃全市旅游業(yè)的總體發(fā)展規劃，致力于多產(chǎn)聯(lián)動(dòng)建設，實(shí)現整體推進(jìn)。跳出旅游業(yè)的視角，整體考慮旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和對整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)動(dòng)作用。除遵循市場(chǎng)導向原則、特色原則和區域合作原則外，應注重致力于多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，整體推進(jìn)，達到互惠雙贏(yíng)，共同改善我市生態(tài)環(huán)境，努力實(shí)現新一輪產(chǎn)業(yè)結構調整的突破。
 3、加大宣傳促銷(xiāo)力度，狠抓國內、國際旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。要充分利用媒體和互聯(lián)網(wǎng)，以及各種大型交易會(huì )等主動(dòng)宣傳臨汾旅游，通過(guò)洪洞根祖文化節、古縣牡丹節、堯都鑼鼓藝術(shù)節等多種形式宣傳臨汾旅游。采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式，向全國大力推介臨汾旅游。
 4、改革旅游資源管理體制，實(shí)行新體制下的整合。在全市范圍內打破景點(diǎn)區域隸屬和旅游、酒店、交通運輸等企業(yè)經(jīng)濟體制局限，由政府牽線(xiàn)，通過(guò)改組、改造、控股、參股等多種形式，以資本為紐帶，組建跨行業(yè)、跨地區、跨所有制的集游、行、住、食、購、娛一條龍服務(wù)的地方股份制旅游業(yè)聯(lián)合體，“以市場(chǎng)化手段將散落的珍珠串成項鏈”。運用現代管理手段，實(shí)施旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。整合機構，拆除部門(mén)之間的門(mén)檻，實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，成立由市政府統一領(lǐng)導，旅游、物價(jià)、公安、交通、衛生、工商等相關(guān)部門(mén)一把手為成員的發(fā)展旅游業(yè)辦公室，作為政府特設機構，行使協(xié)調指揮涉旅部門(mén)和行政區劃與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的管理工作，全面優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境。
 5、努力開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，帶動(dòng)旅游購物。以旅游業(yè)發(fā)展為契機，積極支持企業(yè)充分利用本地資源，研究和開(kāi)發(fā)富有地方特色、產(chǎn)銷(xiāo)對路的旅游產(chǎn)品，利用旅游品牌建立旅游商品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施旅游促銷(xiāo)，帶動(dòng)旅游購物，推進(jìn)我市核桃、貢米、小雜糧、蘋(píng)果、黃梨等名優(yōu)土特產(chǎn)品走向全國市場(chǎng)。（孫新年 裴欣麗 謝嶸）

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