“煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)復雜的系統工程，煤礦主要負責人必須要在這個(gè)關(guān)鍵崗位上發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，牢固樹(shù)立‘安全第一’的理念，不斷完善安全工作方法，理清工作思路，切實(shí)履行‘企業(yè)第一責任人’職責?！鄙轿鹘姑悍谖鞯V業(yè)四通煤業(yè)礦長(cháng)曹鵬說(shuō)。

　　曹鵬認為，提升安全認識，牢固樹(shù)立“安全第一”理念。要堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，嚴格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》《國務(wù)院預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規定》《煤礦重大事故隱患判定標準》等一系列安全生產(chǎn)政策、法規，各項工作安排部署務(wù)必同步安排安全工作，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，確保每項工作分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)、操作隊伍相互配合、有機統一，打造專(zhuān)業(yè)系統協(xié)調聯(lián)動(dòng)的協(xié)同效應，扎實(shí)做好各項安全生產(chǎn)管控工作，從而遏止事故的發(fā)生。

　　狠抓安全責任落實(shí)，著(zhù)力抓實(shí)安全舉措落地。首先，企業(yè)第一責任人必須把安全工作當成“一號工程”來(lái)抓，凡是安全方面的問(wèn)題，必須第一時(shí)間解決;凡是涉及安全投入，必須第一時(shí)間特事特辦。其次，堅決落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步理順“縱向”安全責任體系;構建安全責任體系“橫向”制約、協(xié)作機制，理順安全和生產(chǎn)的關(guān)系，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，完善安全監管體制，狠抓責任落實(shí)。三要狠抓干部作風(fēng)建設，各級領(lǐng)導干部要有“事必躬親”的工作責任心，強化“六種意識”(政治意識、規矩意識、自律意識、表率意識、責任意識和實(shí)干意識)，必須嚴格執行24小時(shí)值班、礦領(lǐng)導下井帶班、煤礦安全監察專(zhuān)員、下井安全巡查等管理制度，從預防事故向預防隱患、預防風(fēng)險轉變;加大常規性和共性的隱患整改力度;每班作業(yè)前必須員工培訓到位、安全確認到位、隱患治理到位。

　　夯實(shí)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)保障企業(yè)健康發(fā)展。一要做細安全生產(chǎn)標準化，達標管理保安全。煤礦企業(yè)的各科室、區隊、班組全部都要動(dòng)起來(lái)，做到礦領(lǐng)導親自抓，科級干部現場(chǎng)抓，專(zhuān)人負責落實(shí);二要推行“雙預控”機制建設，體系管理保安全。全面推進(jìn)風(fēng)險點(diǎn)預控管理和崗位風(fēng)險防控體系建設，全方位、全過(guò)程辨識、評估生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，抓好防控。三要強化區隊、班組建設，基層管理保安全。通過(guò)學(xué)習和培訓，提高隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎管理水平;通過(guò)組織開(kāi)展班組“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”、技能比武、五小創(chuàng )新等活動(dòng)，強化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化隊伍、特殊工種及關(guān)鍵人員管理。四要抓實(shí)職工的安全培訓工作，基礎管理保安全。要分層次、分類(lèi)別抓好安全培訓;企業(yè)要切實(shí)把好人員準入關(guān)。五要狠抓“三違”治理，考核管理保安全。要大張旗鼓、旗幟鮮明抓“三違”、反“三違”，煤礦企業(yè)第一責任人要親自抓、負總責，確保一級抓一級，一級對一級負責。六要實(shí)施科技興企戰略，技術(shù)攻關(guān)保安全。積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料，從硬件和技術(shù)投入上提高礦井管理、裝備、系統、素質(zhì)水平。

　　本報記者