臨汾新聞網(wǎng)訊“‘人’是煤礦安全生產(chǎn)中最活躍、最根本，也最關(guān)鍵的因素。所有的安全生產(chǎn)活動(dòng)最終都是通過(guò)‘職工操作’來(lái)完成的?？梢哉f(shuō)，掌握了‘職工的安全行為’就掌握了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權”。山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)董事長(cháng)霍誠說(shuō)。

　　霍誠表示，去年6月份以來(lái)，霍州煤電紫晟煤業(yè)借鑒杜邦理念體系，對職工“風(fēng)險防控”和“規范操作”的標準要求進(jìn)行了整合提煉，全面推行了職工崗位“五述”精益安全管理機制，使職工操作逐步由“要我安全”向“我要安全”轉變。

　　劃道道兒、立標準，打造“崗位安全百科全書(shū)”。針對職工現場(chǎng)操作標準多、程序多、不系統等特點(diǎn)，以《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)標準化》為內容，對職工操作的相關(guān)法律法規、安全風(fēng)險防范、隱患排查處理、崗位精準操作等要素進(jìn)行了梳理整合、刪繁就簡(jiǎn)，逐步形成了涵蓋43個(gè)崗位的職工崗位“五述”標準，職工親切地稱(chēng)之為“崗位安全百科全書(shū)”。

　　職工崗位“五述”由5個(gè)部分組成，其中前三項為理論認知項，后兩項為現場(chǎng)實(shí)踐項。具體為，崗位職責描述，職工明白在自己的崗位上應該做什么，不應該做什么，崗位禁忌是什么;安全風(fēng)險自述，使職工知道自己的崗位有哪些風(fēng)險和管控措施，并有針對性地制定管控措施;流程標準闡述，讓職工知道崗位操作先做什么，后做什么，每一步該怎么做，標準是什么，全面實(shí)行職工崗位操作流程化;作業(yè)環(huán)境評述，在職工作業(yè)時(shí)，對人、機、環(huán)、管等因素進(jìn)行全面排查，并對崗位中存在的隱患進(jìn)行治理或上報，以確保作業(yè)環(huán)境的安全;操作手指口述，通過(guò)實(shí)際操作中的“手指、口述”來(lái)進(jìn)行警示提醒，以確保作業(yè)流程規范及完整。

　　繞圈圈兒、造氛圍，引領(lǐng)“五述”輿論潮流。為了確保職工崗位“五述”入腦入心，推行“圓圈式”閉合管理：一是區隊利用周一、周三學(xué)習會(huì )及班前，對職工“五述”進(jìn)行培訓抽查;二是實(shí)行周考試制度，每周對每個(gè)區隊抽考3-5人，以考試的模式檢驗職工掌握的效果;三是實(shí)行風(fēng)險日詢(xún)機制，針對非正常作業(yè)、近期工作面有變化或管理滑坡等，抽查區隊風(fēng)險及管控措施，提醒區隊做好風(fēng)險管控;四是開(kāi)展“安全風(fēng)險大家談”活動(dòng)，由區隊長(cháng)、副隊長(cháng)、班組長(cháng)及職工針對一周來(lái)的風(fēng)險管控情況談?wù)J識;五是將“職工五述和崗位禁忌”掌握情況作為干部下井檢查的“必查項”，并對抽問(wèn)的細節進(jìn)行了規范，在第二天早班前會(huì )上對抽問(wèn)情況進(jìn)行通報，由礦領(lǐng)導進(jìn)行核實(shí)和評價(jià)，對“弄虛作假、蜻蜓點(diǎn)水、應付差事”的管理人員給予嚴厲考核。會(huì )后再由各區隊干反饋給其他職工，形成由“職工-科室-隊干-職工”的“繞圈圈兒”式的良性循環(huán)，周而復始，營(yíng)造了濃厚的職工崗位“五述”管理氛圍。

　　調杠杠兒，重考核，樹(shù)立“安全績(jì)效收入導向”。以?xún)?yōu)化薪酬分配體制為契機，轉變職工安全考核方式，由過(guò)去的“考核職工安全操作結果”向“考核職工安全操作過(guò)程、內涵、質(zhì)量”轉變，逐步形成以“風(fēng)險防范、崗位禁忌、隱患查處與規范操作”為核心內容的“五評”流程。同時(shí)，由主要領(lǐng)導帶頭，利用下井、下基層和職工溝通談心，了解職工崗位“五述”的掌握情況、訴求和建議，掌握干部安全履職的第一手信息，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，立即整改。

　　本報記者