臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，堯都區通過(guò)建立四項機制，有效破解了小區居民自治無(wú)組織、業(yè)委會(huì )(業(yè)主)和物業(yè)企業(yè)關(guān)系不協(xié)調、在職黨員和流動(dòng)黨員向社區報到接不住等難題，確保小區黨支部常態(tài)有效運轉。

　　建立支部引領(lǐng)、多元共治機制。明確提出“小區黨支部是小區治理的領(lǐng)導核心”，由小區黨支部主導組建紅色業(yè)委會(huì )(物管會(huì ))，推行小區黨支部書(shū)記和業(yè)委會(huì )(物管會(huì ))主任“一肩挑”、成員雙向進(jìn)入，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立黨組織，打造紅色物業(yè)，推行小區黨支部?jì)?yōu)先決策和自治議事機制。

　　建立黨員參與、積分管理機制。小區黨支部每月至少組織一次主題活動(dòng)，搭建黨員參與平臺，小區黨員每季度至少參與一次集中活動(dòng)，日常對小區黨員采取“紅色賬戶(hù)”積分管理，其中在職黨員還實(shí)行年終“雙評議”，即先由小區黨支部結合“紅色賬戶(hù)”積分評議，再由單位結合小區反饋結果評議。

　　建立資源下沉、保障下傾機制。將街道、社區工作經(jīng)費分別提升到80萬(wàn)元、50萬(wàn)元，制定《社區經(jīng)費管理使用辦法》，推動(dòng)服務(wù)群眾專(zhuān)項經(jīng)費下沉到小區，采取小區共有部分經(jīng)營(yíng)收益、物業(yè)服務(wù)企業(yè)支持、業(yè)主分攤等方式，多渠道保障小區黨支部日常運轉。

　　建立品牌創(chuàng )建、考核激勵機制。選樹(shù)基礎條件較好的社區、小區，按小區類(lèi)型和治理重點(diǎn)進(jìn)行精細指導和探索實(shí)踐，培育治理品牌，強化示范引領(lǐng)。通過(guò)評選示范小區、優(yōu)秀小區支部書(shū)記優(yōu)先推薦“兩代表一委員”、優(yōu)先招錄為社區專(zhuān)職工作者等激勵措施，推動(dòng)黨建引領(lǐng)小區治理向縱深發(fā)展。(堯組軒)