臨汾新聞網(wǎng)訊 去年以來(lái)，堯都區建立“1+n”工作機制、“共性+個(gè)性”考核機制、常態(tài)化督導機制，層層壓實(shí)主體責任，確?！叭ㄔO”各項目標任務(wù)落到實(shí)處。

　　建立“1+n”工作機制，壓實(shí)責任?！?+n”的“1”，就是區委“三基”辦，主要職責是分解任務(wù)，統籌協(xié)調，督查考核;“n”，是各牽頭部門(mén)、行業(yè)主管單位和各個(gè)責任單位。牽頭單位是某單項工作的具體統領(lǐng)者、組織者，定目標、定任務(wù)、抓落實(shí)。行業(yè)主管單位在落實(shí)好本級任務(wù)的同時(shí)，指導督促下屬基層站所抓好“三基建設”。責任單位對標對表，將“三基建設”重點(diǎn)任務(wù)清單作為份內之事、應盡之責，列入本單位重要議事日程，確保任務(wù)按期完成。

　　建立“共性+個(gè)性”考核機制，催生動(dòng)力。區委“三基”辦采取“共性+個(gè)性”方式對全區各牽頭單位進(jìn)行考核。共性考核，就是對照2018年“三基建設”任務(wù)清單對各單位考核，是“統考”;個(gè)性考核，就是對承擔重點(diǎn)任務(wù)的牽頭單位進(jìn)行專(zhuān)項考核?？己酥?，任務(wù)落實(shí)好的予以獎勵，對任務(wù)落實(shí)不力、推進(jìn)滯后的要約談主要領(lǐng)導。

　　建立常態(tài)化督導機制，傳導壓力。該區以“每月一清單”形式下發(fā)當月工作提醒卡，確?！爱斣鲁鲱}、當月答題、當月交賬”，建立“月分析、季通報、半年總結”制度，并且“1對1”針對性幫助解決難題，促進(jìn)“三基建設”重點(diǎn)任務(wù)整體推進(jìn)、全面落實(shí)。(堯竹軒)