2020年4月，在山西國資國企改革沖刺破冰的關(guān)鍵歷史時(shí)刻，山西焦煤集團作為領(lǐng)航山西能源產(chǎn)業(yè)率先蹚新路的“雙航母”之一，破冰而出、破浪啟航。

百舸爭流，新焦煤“航母”將駛向何方？千帆競發(fā)，新焦煤“航母”如何奮楫爭先？3月7日，人民網(wǎng)記者專(zhuān)訪(fǎng)了山西焦煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙建澤，看山西焦煤如何開(kāi)啟“資源重組、組織重構、文化重塑、企業(yè)重振”的新航程，吹響新焦煤高質(zhì)量轉型發(fā)展的集結號。

先行先試：深化改革、全面變革，新焦煤重塑重構順利起步開(kāi)局良好

【人民網(wǎng)】山西焦煤集團作為山西省國資國企改革的重點(diǎn)企業(yè)之一，社會(huì )各界的關(guān)注度非常高。截至目前，山西焦煤集團在改革重組方面取得了哪些階段性成果？

【趙建澤】 2020年4月21日，按照省委省政府賦予新焦煤“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”的重大使命，山西焦煤新一屆班子一上任，就開(kāi)啟了山西焦煤集團與山煤集團的整合重組，同時(shí)也拉開(kāi)了以“資源重組、組織重構、文化重塑、企業(yè)重振”為主攻方向的新焦煤建設大幕。

建設新焦煤的具體路徑是“聚焦主業(yè)、深化改革、全面變革、創(chuàng )新發(fā)展”。循此思路，2020年，新焦煤奮力蹚路，高質(zhì)量發(fā)展勢頭顯現。堅定扛起建設新焦煤重大使命，聚焦“四重”精準攻堅，順利完成“定戰略”“定干部”“定制度”三步走，首個(gè)“三年三步走”順利起步、開(kāi)局良好，集團上下人心思變、人心思進(jìn)，呈現出多年來(lái)未有的生機與活力。

山西焦煤集團加速推進(jìn)煤礦數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化升級改造。圖為山西焦煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙建澤出席西山煤電馬蘭礦18502智能化采煤工作面常態(tài)化地面操作啟動(dòng)儀式，并按下啟動(dòng)鍵。

戰略規劃展現出一個(gè)“高”字。我們遵循“轉型發(fā)展蹚新路”的最高要求，高起點(diǎn)、高標準謀劃新焦煤發(fā)展藍圖，拓寬了企業(yè)發(fā)展的空間。樹(shù)立國際視野，確立了“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”的奮斗目標，確保目標高站位、可實(shí)現。按照十九屆五中全會(huì )精神以及全省“十四五”轉型出雛型、“十五五” 基本實(shí)現轉型、“十六五”全面實(shí)現轉型的目標，制定了“三個(gè)三年三步走”的戰略規劃和時(shí)間進(jìn)度表，將企業(yè)發(fā)展有機融入全國全省大格局中，乘勢而上加快發(fā)展。堅持“三個(gè)導向”，明確了“聚焦主業(yè)、深化改革、全面變革、創(chuàng )新發(fā)展”的具體路徑，聚焦結構性體制性機制性矛盾，突出改革變革“關(guān)鍵一招”，繪就了高質(zhì)量轉型發(fā)展的路線(xiàn)圖。

企業(yè)發(fā)展展現出一個(gè)“新”字。我們立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，系統推進(jìn)、重點(diǎn)突破，邁上一條差異化發(fā)展新路。提速資源重整，率先開(kāi)展對全國優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源和供求布局摸底，對號入座、爭先進(jìn)位，制定了資源重整戰略目標，按計劃圓滿(mǎn)完成首批內部資源重整工作。加快組織重構，按照“小集團、大股份”思路，設計并構建起全新的三級管理架構，重構組織體系和管控模式，集團總部部門(mén)大幅縮減，成立六大事業(yè)部，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化管理打下基礎。力推文化重塑，確立了“以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立起“以?xún)r(jià)值為導向，以結果論英雄”的管理理念，推動(dòng)企業(yè)管理向文化管理邁進(jìn)。

山西焦煤集團對集團層面管理架構和組織體系實(shí)施重大變革，為提升山西焦煤治理現代化水平、實(shí)現新焦煤高質(zhì)量發(fā)展提供了強大內生動(dòng)力。圖為山西焦煤集團“六定”改革動(dòng)員會(huì )。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現出一個(gè)“效”字。我們落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，加快集團公司由規模速度向質(zhì)量效益的轉變，做強做優(yōu)，推動(dòng)內涵式增長(cháng)。安全方面，引入全球先進(jìn)的美國杜邦安全管理體系，推動(dòng)“零事故”向“零隱患”轉變，安全生產(chǎn)創(chuàng )近年來(lái)較好成績(jì)。生產(chǎn)方面，試點(diǎn)精益化管理，構建成本管控模型，原煤完全成本較計劃和同期實(shí)現雙下降且降幅較大；推進(jìn)“精煤制勝”戰略，原煤入洗量和精煤回收率快速提升，產(chǎn)品附加值明顯提高。經(jīng)營(yíng)方面，叫響“以效益為中心”和“追求價(jià)值長(cháng)期有效增長(cháng)”的理念，加強資金、銷(xiāo)售、采購、人力資源“四個(gè)集中”管控力度，實(shí)施全面預算、投資計劃、審計監督綜合控制，經(jīng)營(yíng)管控能力顯著(zhù)增強。

改革變革展現出一個(gè)“實(shí)”字。我們針對企業(yè)存在的“機構多、層級多、人員多、效率低”等現象，刀刃向內、刮骨療毒，沖破藩籬、去除頑疾，真改、實(shí)改、徹底改。力推“六定”改革，集團總部人員職務(wù)職級全部取消，內部市場(chǎng)化選聘，實(shí)現重塑性改革。變革商業(yè)模式，樹(shù)立起“以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念，洞察客戶(hù)潛在需求，推行定制化生產(chǎn)和“菜單式”服務(wù)。變革盈利模式，重新設立集團層面資源整合新平臺，2座現代化礦井注入上市公司，為借力資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展打下基礎。變革培訓模式，對標華為組建焦煤教育培訓基地，完成4期管理變革培訓和1期精益化管理培訓，助推企業(yè)發(fā)展，催化企業(yè)變革。

山西焦煤全面對標華為大學(xué)辦學(xué)模式，全省首創(chuàng )適用型人才培養基地——山西焦煤教育培訓基地。

黨的建設展現出一個(gè)“統”字。我們始終牢牢把握企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，強化黨建統領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)有效治理和高效治理。加強政治建設，堅決貫徹黨中央各項決策部署，落實(shí)省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，聚焦發(fā)展新理念、新思路、新舉措，強化上下“一盤(pán)棋”意識。嚴肅各級干部黨內政治生活，堅持“四個(gè)服從”的組織原則，用嚴明的政治紀律保障良好政治生態(tài)，為高質(zhì)量轉型發(fā)展提供了堅強政治保障。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨建“第一責任”領(lǐng)導和保障發(fā)展“第一要務(wù)”，創(chuàng )新“黨建+安全、黨建+生產(chǎn)、黨建+經(jīng)營(yíng)管理、黨建+成本管控、黨建+技術(shù)創(chuàng )新”等工作模式，保障和推進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

苦干實(shí)干：樹(shù)牢意識、找準方法，新焦煤向著(zhù)世界一流目標砥礪奮進(jìn)勇蹚新路

【人民網(wǎng)】一鼓作氣，只爭朝夕。去年年底，作為促進(jìn)山西焦煤實(shí)現高水平崛起的內部“憲法”《建設新焦煤基本制度綱要》正式制定出臺?！毒V要》對規范企業(yè)內部管理、構建現代化制度體系和管理體系、推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量轉型發(fā)展具有重要而深遠的意義。新的一年新焦煤提出要由“謀”轉“干”，錨定各項既定目標任務(wù)，苦干實(shí)干拼命干。那怎么干才能真正干好，從而推動(dòng)新焦煤“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奮斗目標早日實(shí)現？

【趙建澤】2021年，我們將繼續遵照中央、省委部署，立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，圍繞新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實(shí)干年”主題，樹(shù)牢“三個(gè)意識”、掌握“七種方法”，“干”字當頭，苦干實(shí)干，確保新焦煤第一個(gè)“三年三步走”落地見(jiàn)效，率先蹚出一條新路來(lái)，向著(zhù)世界一流目標奮力前行。

山西焦煤集團與華為公司簽訂深化戰略合作協(xié)議，標志著(zhù)新焦煤對標世界一流企業(yè)邁出堅實(shí)一步。

樹(shù)牢“三個(gè)意識”：

首先，樹(shù)牢“以?shī)^斗者為本”意識?！耙?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”是新焦煤確立的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)要生存和發(fā)展，沒(méi)有靈丹妙藥，惟有依靠艱苦奮斗。新焦煤的艱苦奮斗，不僅是身體上的艱苦奮斗，更是思想上的艱苦奮斗，強調的是盡“心”工作，“思想上艱苦奮斗是勤于用腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快”；艱苦奮斗提倡的不僅是為自己創(chuàng )造價(jià)值，還要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值創(chuàng )造的努力工作不叫艱苦奮斗。艱苦奮斗強調的是集體奮斗，而不是個(gè)人英雄主義。

其次，樹(shù)牢“對標對表”意識。從思想源頭變起，貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求。向世界一流對標，向國際領(lǐng)先看齊，做到立標高、對標準，站在巨人肩膀上謀發(fā)展、謀進(jìn)步；建立起對標體系和數字模型，綜合運用數據分析手段，從體制機制上加以提升；勇于立標，更要敢于超越，自立標桿，真正打開(kāi)企業(yè)發(fā)展的空間。

第三，樹(shù)牢“全面變革”意識。堅持“以終為始”，處理好方向與方法的關(guān)系，再有效的方法也彌補不了方向上的錯誤；堅持“積極主動(dòng)”，作出承諾并信守承諾，堅持對人對事有所承諾并且從不食言，最終形成強大的自制能力、勇氣以及戰勝困難的實(shí)力；堅持“腳踏實(shí)地”，做企業(yè)沒(méi)有“妙招”，沒(méi)有捷徑，一定要穩扎穩打，步步為營(yíng)。

掌握“七種方法”：

一是提高站位、胸懷大局。觀(guān)大勢、識大局、看本質(zhì)、把規律，提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執行力；

二是調查研究，掌握實(shí)情。把調查研究擺在突出位置，堅持調研開(kāi)局、調研推動(dòng)、調研解決問(wèn)題，調研提升水平；

三是創(chuàng )新精神、法治思維。堅持在法治軌道上想問(wèn)題、做決策、辦事情，做到依法辦事、依規辦事；

四是系統推進(jìn)、重點(diǎn)突破。既要綱舉目張，推動(dòng)工作全面進(jìn)步，又要突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，確保實(shí)實(shí)在在干成幾件大事；

五是敏銳洞察、果敢果斷。及時(shí)掌握苗頭性、傾向性、預警性信息，讓工作始終走在風(fēng)險前面，果斷出手、有效應對；

六是控新治舊、結果導向。工作跟著(zhù)問(wèn)題走、奔著(zhù)問(wèn)題去，堅決控增量、有效減存量；

七是躬身入局、擔當作為。知責于心、擔責于身、履責于行，以上率下、帶頭實(shí)干，發(fā)揮各級領(lǐng)導干部“頭雁效應”。

奮楫爭先：鎖定“六化”“干”字當頭，新焦煤能源“航母”破浪啟航行穩致遠

【人民網(wǎng)】山西焦煤集團這艘能源“航母”已經(jīng)揚帆起錨，企業(yè)將重點(diǎn)做好哪些工作，以推動(dòng)“航母”行穩致遠？

【趙建澤】長(cháng)風(fēng)破浪正當時(shí)，直掛云帆向藍海。2021年，焦煤集團將按照國企改革三年行動(dòng)相關(guān)決策部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力，不斷開(kāi)創(chuàng )新焦煤建設新局面，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向建黨100周年獻厚禮。

具體來(lái)講，鎖定“六化”目標，奮力蹚出高質(zhì)量轉型發(fā)展新路，是新焦煤當前和今后一段時(shí)期的重要目標任務(wù)。

一是安全建設本質(zhì)化。恪守“安全是最大的政治、最大的發(fā)展、最大的效益、是員工最大的福祉”理念不動(dòng)搖，堅持“安全為天、生命至上”，持續加強本質(zhì)安全建設。通過(guò)進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)責任、強化安全管理措施、開(kāi)展隱患整治攻堅和風(fēng)險防控，確保煤礦生產(chǎn)安全。堅持“大安全”發(fā)展，確保企業(yè)政治生態(tài)、自然環(huán)境生態(tài)良好，全力創(chuàng )建“三零”企業(yè)。

二是經(jīng)營(yíng)管理精益化。通過(guò)全面強化成本管理，推進(jìn)管理水平提升、噸煤成本壓降；把精益化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，激發(fā)全員精益化管理活力；鎖定資金、銷(xiāo)售、采購、人力資源等企業(yè)核心資源，加強集中管控、完善內部控制，提升企業(yè)現代化管控水平。

三是產(chǎn)業(yè)升級數字化。通過(guò)構建循環(huán)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、全域實(shí)施數字化賦能、加強規劃與項目管理等，加快構建現代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級。

四是發(fā)展路徑變革化。突出價(jià)值導向、優(yōu)化KPI 指標，進(jìn)一步深化績(jì)效體制改革，考核重點(diǎn)落腳到安全、廉潔、成本、員工收入水平四項指標上。薪酬分配方面推廣寬帶薪酬，建立崗位薪酬、績(jì)效薪酬、輔助薪酬和獎勵相結合的薪酬體系，充分體現“不讓奮斗者吃虧”。不斷深化運營(yíng)機制改革，通過(guò)加快專(zhuān)業(yè)化重組步伐、引深模擬市場(chǎng)化運營(yíng)、推行契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等，促整合、降成本、激活力。持續推進(jìn)全面變革，通過(guò)持續推進(jìn)基層單位深化“六定”改革、企業(yè)商業(yè)模式變革和盈利模式變革，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，提升企業(yè)核心競爭力。

山西焦煤集團強推精益化管理，構建“以客戶(hù)為中心”商業(yè)模式，通過(guò)提供定制化產(chǎn)品和“菜單式”服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)多元化、個(gè)性化需求。圖為主體已經(jīng)竣工、即將投入試生產(chǎn)的全國最大、世界一流千萬(wàn)噸智能化煉焦煤配煤基地——山焦銷(xiāo)售日照配煤基地。

五是戰略支撐人才化。通過(guò)提高領(lǐng)導干部能力水平、加強后備干部選拔使用、加大人才培養與引進(jìn)力度等途徑，以人才隊伍的能力素質(zhì)提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平的提高。

六是黨的建設統領(lǐng)化。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，加強黨的全面領(lǐng)導；引深文化建設和作風(fēng)建設，匯聚企業(yè)發(fā)展合力；全心全意為員工謀福祉，鼓起員工的“面子”、撐起員工“里子”，讓員工生活更有保障，使每一個(gè)焦煤人過(guò)得更加幸福、更有尊嚴。

宏偉愿景已奮筆繪就，能源“航母”正破浪遠航?！笆奈濉逼陂g，站在新歷史起點(diǎn)上的山西焦煤20萬(wàn)干部職工將堅持在“率先”上搶先機，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，錨定“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奮斗目標不動(dòng)搖，聚焦“四重”再發(fā)力，深化改革再突破，全面變革再深入，創(chuàng )新發(fā)展再升級，勠力同心推動(dòng)新焦煤“航母”劈波斬浪、揚帆遠航，也必將在山西焦煤發(fā)展史上創(chuàng )造更加驕人的業(yè)績(jì)、書(shū)寫(xiě)更加絢爛的華章?。▓D片由山西焦煤集團提供）