開(kāi)欄語(yǔ)：

2020年，山西省委、省政府高屋建瓴，謀篇布局，全力推動(dòng)國資國企改革發(fā)展步入快車(chē)道。

這一年，山西省屬?lài)衅髽I(yè)布局優(yōu)化、戰略重組全面完成，省屬企業(yè)數量從28家調整至19家，涉及資產(chǎn)達2.6萬(wàn)億元，涉及煤炭、電力、化工、信創(chuàng )、體育、燃氣等15個(gè)領(lǐng)域，國有經(jīng)濟加快從“一煤獨大”到“八柱擎天”轉變。

2021年，“十四五”開(kāi)局之年，山西省“兩會(huì )”為轉型山西破題開(kāi)路定航指向，《山西省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》全面深入推進(jìn)。山西省屬?lài)衅髽I(yè)該如何貫徹落實(shí)中央及省委國資國企改革發(fā)展決策部署，做優(yōu)做強，為促進(jìn)山西高質(zhì)量轉型發(fā)展注入新動(dòng)能、提供新支撐？即日起，山西省委網(wǎng)信辦、人民日報社山西分社、人民網(wǎng)山西頻道聯(lián)合啟動(dòng)“戰略重組話(huà)改革、轉型發(fā)展蹚新路全媒體調研行”，走進(jìn)改革重組后的國有企業(yè)，展開(kāi)“國企改革蹚新路”系列訪(fǎng)談，深度呈現國企轉型發(fā)展蹚新路中的不懈探索。

首期走進(jìn)晉能控股集團有限公司，就相關(guān)改革話(huà)題，人民網(wǎng)記者專(zhuān)訪(fǎng)了晉能控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭金剛。

新重組：“執行力、戰斗力、領(lǐng)導力”推進(jìn)改革順利完成

【人民網(wǎng)】晉能控股集團作為山西省屬?lài)笮乱惠啈鹇灾亟M的收官之作，社會(huì )各界的關(guān)注度非常高，截至目前，晉能控股集團在重組改革方面取得了哪些階段性成果？

【郭金剛】組建晉能控股集團是省委省政府的重大決策部署和改革舉措，是省屬?lài)笮乱惠啈鹇灾亟M的收官之作，在全行業(yè)有著(zhù)非常大的影響。

去年9月29日，省委宣布組建晉能控股集團，我們迅速成立整合重組工作領(lǐng)導組及18個(gè)專(zhuān)項工作組，不等不靠、不講條件、快速推進(jìn)，按照整體方案要求的時(shí)間節點(diǎn)，提前完成了各項任務(wù)。期間，省委省政府給予了大力支持，主要領(lǐng)導多次專(zhuān)題聽(tīng)取匯報并提出具體指導意見(jiàn)。

2020年10月30日上午，山西省委書(shū)記樓陽(yáng)生為晉能控股集團有限公司揭牌。

功夫不負有心人。晉能控股集團于去年10月30日正式揭牌，省委書(shū)記樓陽(yáng)生、省長(cháng)林武親自出席揭牌儀式，體現出對集團發(fā)展的高度重視和殷切期望，廣大干部職工深受鼓舞。

截至目前，煤業(yè)、電力、裝備制造、科學(xué)技術(shù)研究院、太原煤炭交易中心5個(gè)二級子公司注冊?huà)炫?；晉控煤業(yè)、晉控電力兩個(gè)上市公司完成了更名掛牌；還完成了資產(chǎn)審計評估工作；出臺了138項集團管控制度。2020年12月20日，新舊公司實(shí)現交替，新公司正式開(kāi)始運行。山西省委用“執行力、戰斗力、領(lǐng)導力”三個(gè)力高度肯定了晉能控股集團籌組工作。

新理念：創(chuàng )新、綠色、卓越、高效

【人民網(wǎng)】戰略重組后的晉能控股集團已經(jīng)是全球第三、中國第二的“能源巨無(wú)霸”，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)發(fā)展理念有什么創(chuàng )新？

【郭金剛】新成立的晉能控股集團由原同煤集團、晉煤集團、晉能集團聯(lián)合重組而成，同步整合潞安集團、華陽(yáng)新材料科技公司相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心。注冊地設在大同，注冊資本500億元，資產(chǎn)總額1.1萬(wàn)億元，職工47.3萬(wàn)人，煤炭產(chǎn)能近4億噸，電力裝機3800萬(wàn)千瓦，煤機裝備制造資產(chǎn)規模368.65億元，一躍成為全國第二、全球第三大煤炭企業(yè)。

按照“集團化管控、板塊化運營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”的思路，集團下設晉能控股煤業(yè)集團公司、晉能控股電力集團公司、晉能控股裝備制造集團公司、中國（太原）煤炭交易中心轉制改企后的公司、晉能控股山西科技研究院公司、晉能控股財務(wù)公司6 個(gè)二級子公司。

晉能控股集團辦公區

我們將積極踐行“創(chuàng )新、綠色、卓越、高效”的新發(fā)展理念，重點(diǎn)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大高端化智能化裝備制造業(yè)，傾力打造在國內乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現代能源旗艦勁旅，在山西國有經(jīng)濟從“一煤獨大”向“八柱擎天”華麗轉變中擔當歷史重任，為山西高質(zhì)量轉型發(fā)展作出新的更大的貢獻。

新任務(wù)：九項重點(diǎn)工作推動(dòng)“巨輪”行穩致遠

【人民網(wǎng)】重組后的晉能控股集團這艘“巨輪”即將揚帆遠航，企業(yè)將重點(diǎn)做好哪些工作，以推動(dòng)“巨輪”行穩致遠？

【郭金剛】我們將采取先移交涉改企業(yè)管理權，再逐步理順股權、產(chǎn)權關(guān)系的方式，加快推動(dòng)技術(shù)、管理、資本、情感、理念、行為的深度融合。也就是我們常說(shuō)的，“一家人、一條心、一目標、一主線(xiàn)、一引領(lǐng)”。

下一階段，我們希望重點(diǎn)抓好9方面的工作：

一是抓整合重組收尾工作。加快推進(jìn)轉制改企后的中國煤炭交易中心進(jìn)行股權多元化改造、資產(chǎn)評估、審計、交割、去產(chǎn)能煤礦及低效無(wú)效資產(chǎn)處置等工作。

二是抓煤業(yè)集團的提能提效。瞄準建設“高標準、高效率、成本優(yōu)、智能化、環(huán)保型、本安型、效益好”的世界領(lǐng)軍企業(yè)，培育先進(jìn)產(chǎn)能、建設智慧礦山，促進(jìn)煤炭綠色智能開(kāi)采和清潔高效利用，切實(shí)抓好資源接續、產(chǎn)能核增、綠色開(kāi)采、智能化礦井建設等工作。

三是抓電力集團的煤電一體化發(fā)展。瞄準打造國內煤電一體化深度融合的行業(yè)勁旅，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，打造新能源全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現“火電+新能源+電網(wǎng)+儲能+光伏制造+智能化”復合發(fā)展，切實(shí)抓好重點(diǎn)項目建設、繼續做好為全省戰略新興產(chǎn)業(yè)提供0.3元電價(jià)的電力保障、加快電力綠色發(fā)展、智慧電廠(chǎng)建設工作。

四是抓裝備制造集團的高端化、智能化發(fā)展。瞄準“一核、兩翼、多點(diǎn)支撐”，布陣“山西智造”大棋局，推進(jìn)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，加快形成高端裝備制造新優(yōu)勢，切實(shí)抓好聚焦智能制造和成套技術(shù)裝備、拓展增值服務(wù)等工作。

織女泉風(fēng)電項目

五是抓銷(xiāo)售工作。發(fā)揮中國太原煤炭交易中心的“中”字頭平臺作用，打造區域乃至全國性的煤炭交易平臺，推動(dòng)煤炭和上下游企業(yè)之間建立互利共贏(yíng)的關(guān)系，提高資源配置效率，實(shí)現效益最大化，切實(shí)抓好推進(jìn)公路銷(xiāo)售上平臺、實(shí)施統一銷(xiāo)售、實(shí)施煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售結構戰略調整等工作。

六是抓科技創(chuàng )新。以科學(xué)技術(shù)研究院為平臺，加大與中國煤炭科工集團等科研院所的合作力度，引領(lǐng)煤炭行業(yè)科技進(jìn)步與發(fā)展，切實(shí)抓好與中煤科工集團的合作、打造國家重點(diǎn)實(shí)驗室、謀劃國家科技進(jìn)步獎和重點(diǎn)項目研發(fā)等工作。

七是抓金融發(fā)展。加快推進(jìn)成立財務(wù)公司和金融中心各項工作，同步做好原同煤、晉能、晉煤集團和煤業(yè)、電力、裝備制造集團的授信接續、融資接續工作，全力以赴確保不發(fā)生金融風(fēng)險。

八是抓安全穩定。扎實(shí)有效推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，做好涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風(fēng)險管控，不斷強化安全作風(fēng)建設和特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作，嚴肅安全問(wèn)責，嚴防13類(lèi)重大風(fēng)險，確保企業(yè)平穩有序運行。

九是抓“降本增效、減人增效、提效增效”方案的實(shí)施工作。

新目標：實(shí)施“65266”規劃  營(yíng)收超過(guò)6000億元

【人民網(wǎng)】“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”。圍繞“十四五”，重組后的晉能控股集團繪就了怎樣的宏偉藍圖？

【郭金剛】“65266”，轉型發(fā)展蹚新路。這是我們“十四五”的規劃目標。其中：

“6”就是煤炭產(chǎn)量確保實(shí)現5億噸，力爭6億噸；

“5”就是電力裝機容量力爭達到5000萬(wàn)千瓦；

“2”就是裝備制造產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入達到200億元以上；

“6”就是總營(yíng)業(yè)收入達到6000億元以上；

“6”就是利稅達到600億元以上。

“十四五”期間，晉能控股集團還重點(diǎn)規劃的包括煤礦、電力、裝備制造、金融、物流、“六新”、協(xié)同產(chǎn)業(yè)和科研在內的項目共389項。同時(shí)，規劃發(fā)展新疆地區煤電項目，使之成為集團“十四五”“十五五”乃至今后更長(cháng)時(shí)期的煤炭資源儲備區、接續區和發(fā)展區。

寺河120兆瓦瓦斯發(fā)電廠(chǎng)

煤炭產(chǎn)業(yè)要建設一批高產(chǎn)高效、智能化礦井，產(chǎn)能核增一批有潛力礦井，去產(chǎn)能一批落后礦井，省內外獲取一批煤炭資源；電力產(chǎn)業(yè)要建設大型火電項目、光伏及風(fēng)電項目和外送通道，要進(jìn)一步降低可變成本。裝備制造產(chǎn)業(yè)要按專(zhuān)業(yè)劃分區域，做好設備、配件和維修快遞配送，同步籌劃建設智能化項目?？茖W(xué)技術(shù)研究院要著(zhù)力沖擊國家獎項，建立研究所，積極申報國家實(shí)驗室。

【郭金剛】邁進(jìn)新時(shí)代，開(kāi)啟新征程。晉能控股集團將認真貫徹山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，貫徹省國企改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )議精神，圍繞完善現代企業(yè)制度，混合所有制改革等工作壓實(shí)責任，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展。（圖片由晉能控股集團提供）