創(chuàng )新體制，深入推進(jìn)混合所有制改革，形成更有活力產(chǎn)權機制，增強發(fā)展內生動(dòng)力；
　　創(chuàng )新技術(shù)，攻克并廣泛應用多項成果，提升煤機制造產(chǎn)業(yè)成套化、智能化、綠色化水平；
　　創(chuàng )新管理，打造智慧化、精益化的管理模式，全過(guò)程強化降本增效，助力轉型升級……
　　山西煤礦機械制造股份有限公司是一家具有40多年發(fā)展歷史的煤礦機械制造企業(yè)，是國內刮板機行業(yè)前三甲，主導產(chǎn)品包括刮板輸送機、轉載機、破碎機、帶式輸送機等，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國各大煤礦集團公司等400余家用戶(hù)。多年來(lái)，依托持續的技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和體制機制創(chuàng )新，企業(yè)不斷提高核心競爭力和可持續發(fā)展能力。2019年，完成工業(yè)總產(chǎn)值10億元，營(yíng)業(yè)收入10億元，利潤5000萬(wàn)元，各項主要指標創(chuàng )近年來(lái)最好水平。今年上半年，公司克服疫情和市場(chǎng)帶來(lái)的不利因素，逆勢而上較好地完成了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標。
　　盛夏時(shí)節，記者走進(jìn)這家企業(yè)，探尋高質(zhì)量發(fā)展背后的“創(chuàng )新密碼”。

體制機制創(chuàng )新：混合所有制改革，激發(fā)發(fā)展內在活力
職工股占比達到79%，職工年平均工資比改制前增長(cháng)了8倍以上，并獲得持續分紅

　　焊花飛濺，機聲轟鳴，7月22日，記者來(lái)到山西煤機加工總裝分廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間，眼前一派繁忙的景象。車(chē)間一角的省級技能大師工作室內，趙月林正忙著(zhù)在電腦前進(jìn)行零件工裝設計。趙月林堅持利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)機械加工、機械制圖、鏜工工藝、計算機編程、數控設備操作等專(zhuān)業(yè)知識，在本職崗位上不斷推進(jìn)技術(shù)革新，目前他擁有6項國家實(shí)用新型專(zhuān)利，所加工產(chǎn)品100%合格。
　　“我既是一名職工，又是一名股東，企業(yè)的發(fā)展與我們緊緊綁在了一起。企業(yè)發(fā)展好了，我們的日子就會(huì )更好。所以，我們要進(jìn)一步增強主人翁意識，在各自的崗位上多作貢獻?！壁w月林說(shuō)。
　　在山西煤機，和趙月林一樣，擁有“雙重身份”的職工有700多人。而他們的“雙重身份”，則源于企業(yè)的混合所有制改革。
　　實(shí)施體制改革，激發(fā)發(fā)展活力，增強發(fā)展后勁，山西煤機多年來(lái)不斷去探索，不斷去奮斗。
　　2002年10月16日注定要載入山西煤機的史冊。這一天，千余名職工一起見(jiàn)證了企業(yè)發(fā)展史上的重要轉折點(diǎn)——山西煤機廠(chǎng)正式改制為兩元制結構的山西煤機制造公司，其中：國有股占比60%，職工股占比40%。這是一次體制機制的創(chuàng )新和蛻變，職工成為企業(yè)資產(chǎn)的部分所有者。新體制產(chǎn)權明晰、責權明確、風(fēng)險共擔，使企業(yè)走上了持續、快速、健康、和諧的發(fā)展道路。
　　2008年6月，山西煤機完成了第二次深化體制改革工作。實(shí)施二次改制后，國有股占比21%，職工股占比上升到79%。通過(guò)職工出資，形成了更有活力的產(chǎn)權機制，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、中層及員工自愿出資入股，使生產(chǎn)者與生產(chǎn)資料有了更緊密的結合，員工與企業(yè)真正成為利益共同體，統一了股東與經(jīng)營(yíng)層的價(jià)值取向，建立了一種更加牢固、更加緊密的戰略發(fā)展關(guān)系，進(jìn)一步增強了職工的主人翁意識與責任感，形成了更具內在活力的新體制。
　　2015年11月，為實(shí)現公司發(fā)展與資本運作的深度融合，促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現股權多元化資本結構，并打通股份流轉通道，拓寬融資渠道，樹(shù)立公司品牌，山西煤機完成了股份制改造，公司由有限責任公司變更為股份有限公司。
　　“公司始終堅持‘以人為本’的管理理念。40多年來(lái)，職工沒(méi)有一人下崗，沒(méi)有誤過(guò)一天工資、獎金，五險一金按時(shí)足額繳納?，F在職工除了工資收入，還有資產(chǎn)性收益。職工年平均工資比改制前增長(cháng)了8倍以上，并獲得持續分紅，對企業(yè)的認同感、榮譽(yù)感、獲得感和幸福感顯著(zhù)提升?！闭劶肮靖母镒哌^(guò)的歷程，山西煤機董事長(cháng)馮金水感觸頗深，“通過(guò)持續改制，企業(yè)實(shí)現了提質(zhì)增效和國有資產(chǎn)保值增值。相比2002年，企業(yè)總資產(chǎn)增長(cháng)了8倍；國有凈資產(chǎn)增長(cháng)了8倍。企業(yè)累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入137.78億元，利潤8.1億元，上繳稅費8.54億元?！?br/>

技術(shù)創(chuàng )新：開(kāi)展成套化、智能化、綠色化實(shí)踐
研發(fā)投入每年保持在銷(xiāo)售總額的4%左右，高新技術(shù)及產(chǎn)品保持在銷(xiāo)售總額60%以上

　　7月23日，山西煤機中部槽智能焊接生產(chǎn)線(xiàn)正在進(jìn)行設備的安裝調試。該生產(chǎn)線(xiàn)總投資2000余萬(wàn)元，是我國第一條中部槽全工序智能化生產(chǎn)線(xiàn)，具有操作人員少、生產(chǎn)效率高、質(zhì)量穩定、智能化程度高等特點(diǎn)。
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。21世紀是我國綜采技術(shù)裝備高速發(fā)展的時(shí)期，更是山西煤機產(chǎn)品技術(shù)從模仿試制，到集成創(chuàng )新，再到自主創(chuàng )新的時(shí)期。
　　“我們聯(lián)合相關(guān)公司及多所大學(xué)、研究院推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，致力于核心科技創(chuàng )新和推廣應用，建成了包括山西焦煤晉興公司、山東能源巴彥高勒、陜西大梁灣等智能化開(kāi)采示范礦井和國內首套具有自主知識產(chǎn)權的千萬(wàn)噸智能型輸送系統等標志性成果?！鄙轿髅簷C總經(jīng)理劉維東介紹，山西煤機通過(guò)對高可靠性、高智能化開(kāi)采技術(shù)與裝備的創(chuàng )新研發(fā)，為實(shí)現煤炭綜采高端裝備國產(chǎn)化、全面推進(jìn)智慧化礦井建設和智能化煤炭開(kāi)采發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
　　面對行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，山西煤機準確把握煤炭工業(yè)轉型升級對技術(shù)裝備配套提出的新要求，在成套化、智能化、綠色化等技術(shù)領(lǐng)域大力開(kāi)展創(chuàng )新實(shí)踐，科技創(chuàng )新和研發(fā)投入每年保持在銷(xiāo)售總額的4%左右，高新技術(shù)及產(chǎn)品保持在銷(xiāo)售總額60%以上，科技成果轉化周期短、速度快、效益大。
　　立足我省煤炭及煤機制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，山西煤機強化學(xué)科鏈切入產(chǎn)業(yè)鏈，打造煤基產(chǎn)業(yè)鏈以“產(chǎn)業(yè)先導、政策引導、項目主導、技術(shù)指導”為核心的“四導”產(chǎn)學(xué)研用合作創(chuàng )新模式。建立與中國礦業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、太原理工大學(xué)、中國煤炭科學(xué)研究院等科研院所的長(cháng)期合作機制與戰略聯(lián)盟關(guān)系，共建包括煤炭綜采裝備山西省重點(diǎn)實(shí)驗室、高端煤礦機械裝備協(xié)同創(chuàng )新中心、研究生教育創(chuàng )新中心等多個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體，積極開(kāi)展多元化合作及產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，實(shí)現產(chǎn)學(xué)研主體之間的“零距離”大聯(lián)合、大協(xié)作和大創(chuàng )新，形成我省煤機產(chǎn)業(yè)更高層次上的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng )新的新格局。
　　技術(shù)創(chuàng )新的背后是人才體系的強大支撐。山西煤機采用自主培養和委外培養相結合，技能培養和專(zhuān)業(yè)培養相結合的方式，定向組織企業(yè)導師開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能的傳幫帶教活動(dòng)，定期選派技術(shù)骨干脫產(chǎn)學(xué)習行業(yè)前沿科技，定額選派優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才參加脫產(chǎn)高學(xué)歷再教育。傾力青年科技人才培養，啟動(dòng)青年人才培養成才計劃，“回爐”車(chē)間，考核定崗，使企業(yè)每一位科技創(chuàng )新者既是技術(shù)行家又是實(shí)操能手，從而打造煤機制造企業(yè)一流的實(shí)踐型急需人才。
　　目前，山西煤機累計為全國現代智能化礦井提供300余臺套智能化裝備，“晉龍”牌產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國400余家用戶(hù)，產(chǎn)品及技術(shù)水平達到了國際領(lǐng)先，已形成各種專(zhuān)利74項，其中發(fā)明專(zhuān)利13項。2016年，公司千萬(wàn)噸級綜采工作面智能化成套設備開(kāi)發(fā)與示范應用榮獲“中國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎”。

管理創(chuàng )新：工作流、物流、信息流、資金流“四流合一”
年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到百萬(wàn)元以上，生產(chǎn)效率一直位于全國同行業(yè)前列

　　每天一上班，山西煤機物資采供部采購員劉曉東就打開(kāi)電腦，根據系統生成的訂單，選擇材料供應商。大到數百?lài)嵵氐匿摬?，小到一顆螺絲釘，一天時(shí)間，他可以完成四五十個(gè)品種、規格、數量的采購訂單。
　　事實(shí)上，看似簡(jiǎn)單的物資采購需要經(jīng)過(guò)規劃部下計劃、物資采供部復查訂單，經(jīng)財務(wù)部等多個(gè)部門(mén)構成的價(jià)委會(huì )審批后才能進(jìn)行。但是，整個(gè)過(guò)程高效便捷，只需各部門(mén)負責人輕點(diǎn)鼠標便可實(shí)現“一鍵辦公”。正如山西煤機副總經(jīng)理薛文暉所說(shuō)的“軟管理實(shí)現硬操作”，高效率、高質(zhì)量、精細化的管理體系還需歸功于企業(yè)率先引入的企業(yè)全面資源管理信息系統（以下簡(jiǎn)稱(chēng)EPR）。
　　EPR以市場(chǎng)需求為導向，按照“連續、高效、低耗”的原則，調整生產(chǎn)組織流程，突出生產(chǎn)效率優(yōu)化與提高，突出規格型號集中與連續，實(shí)現生產(chǎn)組織指令清晰、作業(yè)次序梯次布置、物料流轉高效精準。
　　依托ERP“流程靈活”“規則自定義”“管理無(wú)盲點(diǎn)”的優(yōu)勢，山西煤機將銷(xiāo)售合同從投標訂貨—排產(chǎn)審批—生產(chǎn)組織—收尾發(fā)貨—資金回收—售后服務(wù)各個(gè)節點(diǎn)進(jìn)行無(wú)縫管控，搭建“事前計劃、事中監控和事后分析”的科學(xué)運營(yíng)架構，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管控，執行進(jìn)度拖期自動(dòng)分析并發(fā)送預警，實(shí)現對公司每一份訂單的全面監控，有效控制了風(fēng)險資金的產(chǎn)生。
　　信息化管理的實(shí)施，使企業(yè)的工作流、物流、信息流、資金流真正實(shí)現了“四流合一”，資源得到更為合理的配置，企業(yè)進(jìn)入規范、精細、高效化管理的同時(shí)，極大地提高了面對市場(chǎng)的迅速反應和快速應變能力，更加貼近市場(chǎng)，更好地把握市場(chǎng)主動(dòng)權，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。在人員、設備沒(méi)有增加多少的情況下，依靠現代化管理手段和靈活的生產(chǎn)組織方式，使年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到百萬(wàn)元以上，生產(chǎn)效率一直位于全國同行業(yè)前列，并獲得“國家倍增計劃優(yōu)秀項目獎”。2018年至今，企業(yè)著(zhù)手實(shí)施基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品全生命周期管理系統，將二維碼、射頻碼技術(shù)應用到產(chǎn)品生命周期的管理，實(shí)現產(chǎn)品的跟蹤、追溯，以及遠程實(shí)時(shí)監控。
　　2020年，山西煤機積極響應國家新基建戰略，牽頭中國電信等單位，打造國內第一個(gè)行業(yè)級“煤機行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，提升產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢，逐步實(shí)現煤機行業(yè)后市場(chǎng)服務(wù)的統一管控，促進(jìn)煤機行業(yè)邁入良性發(fā)展的新篇章。
　　當前，山西煤機正在山西轉型綜改示范區籌建“智能高端煤機裝備基地”，項目預計總投資20億元、占地500畝。通過(guò)該項目升級產(chǎn)品、創(chuàng )新業(yè)態(tài)，實(shí)現傳統產(chǎn)品向高端、智能、綠色方向發(fā)展，制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉型，打造煤機行業(yè)現代化智慧工廠(chǎng)。企業(yè)的發(fā)展就是為了員工，企業(yè)的發(fā)展就是要依靠員工，企業(yè)的發(fā)展成果就要同員工共享。山西煤機將深入貫徹習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示，落實(shí)好省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，努力向高端、智能、綠色、服務(wù)型制造企業(yè)轉型，實(shí)現國家、企業(yè)、個(gè)人的共同發(fā)展和共贏(yíng)，譜寫(xiě)山西煤機新時(shí)代發(fā)展新篇章。

本報記者張毅 實(shí)習生樊虹