臨汾新聞網(wǎng)訊 為進(jìn)一步推動(dòng)干部差異化考核工作，去年以來(lái)，蒲縣結合“定、查、評”工作法，采取分層次、分職務(wù)、分批次、分區域的考核模式，突出考核的可比性和差異性，開(kāi)展“私人訂制”的年度目標考核，確保干部考核公平公正。

　　分層次考核。將干部按層次劃分縣直機關(guān)干部和鄉鎮干部，根據鄉鎮與縣直機關(guān)職責不同，合理制定考核指標，充分體現干部考核的層次化。

　　分職務(wù)考核。按職務(wù)將干部分為黨政一把手、班子成員、非班子的正副科級干部，按照每個(gè)層次的分工不同，將干部德能勤績(jì)廉等共性指標與每個(gè)層次的個(gè)性指標有機結合，充分體現考核的差異性。

　　分批次考核。按工委將縣直單位分為縣委工委、政府工委、政法工委、農業(yè)工委、工業(yè)工委、計劃工委、財貿工委、文衛工委等8個(gè)批次考核，根據相同工委職能的可比性，細化考核指標，在工委內部排名打分，充分體現干部考核的可比性。

　　分區域考核。按主導產(chǎn)業(yè)將鄉鎮分劃分為工業(yè)鄉鎮、農業(yè)鄉鎮和綜合鄉鎮，制定考核指標時(shí)，既要體現整體發(fā)展，也要展現該鄉鎮特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，既要實(shí)地查看，也要聽(tīng)取縣直對口單位的評價(jià)意見(jiàn)，綜合考慮打分排名，體現考核的綜合性。(秦升)