臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，臨汾農信社強化不良貸款清收，堅持表內與表外并重，存量與新增齊抓，五力并舉，精準施策，持續開(kāi)展引深不良貸款清收風(fēng)暴專(zhuān)項行動(dòng)。

　　營(yíng)造聲勢發(fā)力清收。各行社采取發(fā)布聯(lián)合公告、致貸戶(hù)公開(kāi)信、限期還貸通知書(shū)等方式，營(yíng)造輿論攻勢。運用媒體曝光、張貼標語(yǔ)、出動(dòng)宣傳車(chē)等形式，加大壓力傳導，形成欠貸必還、逃貸必追、賴(lài)貸必懲的輿論壓力。

　　全員上陣給力清收。各行社堅持高管攻大戶(hù)、中層及黨員抓難戶(hù)、一般人員清小額的方向，每名在崗人員至少負責5至10筆不良貸款進(jìn)行責任清收，同時(shí)建立聯(lián)動(dòng)幫扶機制，縣級高管幫扶3至5名員工，黨員幫扶1至2名員工，增強全員清貸責任感和使命感。

　　聯(lián)合司法借力清收。各行社發(fā)揮“法律利器”震懾作用，堅持“拉黑”與“強執”并重，進(jìn)一步強化線(xiàn)索懸賞、加大公正執行，提高信貸訴訟執行率。同時(shí)聯(lián)合政法委實(shí)施“雙線(xiàn)”督導，既督辦農信社涉案貸款線(xiàn)索搜集，也督辦法院部門(mén)頻率效力，合力破解執行難、執行慢的問(wèn)題。

　　突出重點(diǎn)強力清收。各行社堅持現金清收為主、盤(pán)活適度的原則，對因關(guān)聯(lián)關(guān)系、轉讓股權等導致一個(gè)實(shí)際控制人的貸款，實(shí)施統籌資源、研判風(fēng)險， “一攬子”清收化解。對因戶(hù)多、分散、難清的不良貸款，采取不分表內外，戶(hù)戶(hù)不空筆筆動(dòng)，盡職清收，同時(shí)將股東購買(mǎi)不良貸款納入清收風(fēng)暴范疇，提高時(shí)效和清收率。

　　曬單互學(xué)推力清收。辦事處建立由市、縣兩級機構及網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)人員加入的“清收風(fēng)暴”微信群，按日對各機構清收進(jìn)展、典型做法等進(jìn)行曬單共享，形成互學(xué)互鑒、趕先上位。辦事處包片領(lǐng)導巡回深入督導，掌握一線(xiàn)情況，指導破題解難。將每月15日、26日確定為“碰頭日”，集中研究解決清收工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)按月評選“清收達人”和“清收頭雁”，及時(shí)兌現獎勵。(高冬生 李倩)