臨汾新聞網(wǎng)訊 一位友人告訴我們，時(shí)任黑龍江省哈爾濱市山西商會(huì )會(huì )長(cháng)的襄汾老鄉張雙生回來(lái)了。這位商海精英此次回來(lái)是為了扶持當地產(chǎn)業(yè)，志在將山西的產(chǎn)品推出去，走向黑龍江，走向全國。

　　張雙生回來(lái)后既沒(méi)有住在臨汾城，也沒(méi)有住在襄汾縣城，而是選擇了縣市中間的荷花園居住。

　　面對筆者的不解，他娓娓道來(lái)，我出生于上世紀六十年代初，唱著(zhù)“汾河流水嘩啦啦”和“人說(shuō)山西好風(fēng)光”的曲子長(cháng)大，一直對汾河情有獨鐘。這次回來(lái)，汾河的變化可真大，荷花園綠樹(shù)掩映、眾鳥(niǎo)啁啾。時(shí)節剛進(jìn)入初夏，小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。如此絢麗的美景，猶如世外桃源。

　　說(shuō)起闖關(guān)東的故事，張雙生滔滔不絕：“說(shuō)來(lái)話(huà)長(cháng)，我可以用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言介紹?！彼?960年出生于襄汾縣襄陵鎮許留村。1979年參軍，任過(guò)偵察班副班長(cháng)、指揮連雷達班班長(cháng)，入伍第二年加入中國共產(chǎn)黨。1984年復員后，任過(guò)村黨支部書(shū)記，擔任過(guò)晉襄鋼鐵公司主要領(lǐng)導。他經(jīng)過(guò)部隊的歷練，又有農村的工作經(jīng)驗，做過(guò)企業(yè)領(lǐng)導，具備了創(chuàng )新精神和管理理念。

　　一個(gè)號碼走關(guān)東

　　1992年的秋冬之交，張雙生背著(zhù)部隊的帆布挎包，包里是洗漱用品和幾百元錢(qián)，唯一能給他壯膽的是一個(gè)電話(huà)號碼。在他的理解中，舊時(shí)的山西人走西口，或者是山東人闖關(guān)東，都是為了糊口，為了生存。他闖關(guān)東，目的很明確——謀發(fā)展，將山西的產(chǎn)品推出去，走出新晉商的路子。當時(shí)，他是作為襄汾縣亞光鑄造公司的推銷(xiāo)員去哈爾濱商談業(yè)務(wù)。亞光鑄造基團主產(chǎn)暖氣片，利潤很小，一片僅有一毛錢(qián)的利潤。

　　走出去容易，但走得好、留得住、站得穩很難。通過(guò)多年探索，他摸著(zhù)石頭過(guò)河，悟到“先建市場(chǎng)、后建企業(yè)”的發(fā)展之路。1996年，張雙生告別家人，只身一人來(lái)到五常市，開(kāi)了一家經(jīng)銷(xiāo)暖氣片的商店。由于價(jià)格公道，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，加上張雙生誠信服務(wù)經(jīng)營(yíng)，小店的生意越做越紅火。不久之后，他又開(kāi)了一家類(lèi)似的店鋪，規模為當地最大，成了最先吃螃蟹的那個(gè)人。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的擴張，各類(lèi)廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商紛紛轉戰東北試圖多分一塊蛋糕。短短幾年時(shí)間，暖氣片市場(chǎng)已經(jīng)陷入低價(jià)、無(wú)序競爭的狀況。市場(chǎng)混亂、良莠不齊，張雙生該何去何從。

　　此時(shí)，他敏感地嗅到了危機，當機立斷，從改變經(jīng)營(yíng)模式入手，在鞏固現有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的基礎上，于1998年成立了一家水暖安裝有限公司，專(zhuān)門(mén)為消費者提供“一站式”水暖服務(wù)，延伸了自己的經(jīng)營(yíng)鏈條;此外，他還將目光投向地產(chǎn)、工程、餐飲、賓館、洗浴、水暖等實(shí)體領(lǐng)域，立足小企業(yè)，漸成大發(fā)展，成立了雙生集團，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展的大躍進(jìn)。

　　聯(lián)合晉籍商企共襄大業(yè)

　　在商海馳騁多年的張雙生覺(jué)得抱團取暖是最佳的選擇。成立晉商商會(huì )可以充分發(fā)揮晉籍企業(yè)在黑龍江企業(yè)中的整體優(yōu)勢，密切企業(yè)與政府之間的溝通和聯(lián)系，維護晉籍企業(yè)的合法權益，避免拓展經(jīng)營(yíng)中的不測風(fēng)險，推進(jìn)晉籍在黑龍江的企業(yè)走向整體聯(lián)合、共同發(fā)展之路，是科學(xué)發(fā)展、益民利業(yè)之舉，也是拓展經(jīng)濟的成功經(jīng)驗。同時(shí)，可以有效地縮小地區經(jīng)濟差距，為山西企業(yè)與黑龍江地區形成堅實(shí)的經(jīng)濟鏈，勢必會(huì )促進(jìn)兩地經(jīng)濟的發(fā)展振興，形成一個(gè)共同發(fā)展的良性循環(huán)。這樣有組織、多形式、寬領(lǐng)域、高質(zhì)量、重時(shí)效的商會(huì )，豈不是山西商企和黑龍江的福音嗎?

　　想到這一點(diǎn)，就得促成此事。2009年2月開(kāi)始，張雙生等多位晉籍企業(yè)家自愿發(fā)起并成立了籌備工作組。一年多來(lái)，他們做了大量的摸底、走訪(fǎng)和調查工作，共召開(kāi)了10余次籌備工作會(huì )議。經(jīng)過(guò)籌備組和在黑龍江晉籍企業(yè)的熱心支持與共同努力，順利完成了哈爾濱山西商會(huì )的各項籌備工作，2012年，哈爾濱山西商會(huì )正式成為黑龍江省工商聯(lián)社會(huì )團體登記管理處核準登記的非營(yíng)利性社會(huì )團體。

　　商會(huì )成立后，以市場(chǎng)為導向，有效發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，打開(kāi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，對實(shí)現兩地互補性合作發(fā)展發(fā)揮了極大的作用。

　　黑龍江的晉籍企業(yè)發(fā)展規模呈現逐年上升趨勢。近年來(lái)，山西與黑龍江兩省的經(jīng)濟協(xié)作和交流逐年增加，越來(lái)越多的晉籍人士在張雙生的引導下在黑龍江成功投資創(chuàng )業(yè)，得到立足發(fā)展。在企業(yè)自身發(fā)展壯大的同時(shí)，也為黑龍江的經(jīng)濟發(fā)展與建設和諧社會(huì )做出了一定的貢獻。目前，晉籍在黑龍江的大小企業(yè)有500余家，在黑龍江的企業(yè)注冊資本總資金達20億元，從業(yè)人員達20000余人。他們活躍在黑龍江的建筑建材、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、服裝產(chǎn)銷(xiāo)、服飾商貿、家電營(yíng)銷(xiāo)、醫藥、生物工程、證券、教育、機械制造、酒業(yè)、餐飲娛樂(lè )、食品加工、瓜果營(yíng)銷(xiāo)、物流貨運等領(lǐng)域，為晉籍企業(yè)在黑龍江未來(lái)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。商會(huì )會(huì )員企業(yè)正在向專(zhuān)業(yè)化、規?；?、實(shí)業(yè)化和集團化的方向邁進(jìn)。

　　信念鑄輝煌 創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)

　　現代管理學(xué)之父彼得·德魯克認為，企業(yè)的目標是創(chuàng )造客戶(hù)。因此企業(yè)只有兩個(gè)基本功能：創(chuàng )新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。創(chuàng )新就是為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng )造可用價(jià)值。在市場(chǎng)大潮中，服務(wù)模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展走向。不論企業(yè)發(fā)展遇到過(guò)怎樣的困境，不論人生經(jīng)歷了怎樣的艱辛，張雙生都極少抱怨。問(wèn)及原因，他表示要感謝曾經(jīng)的那段部隊生活。1979年入伍后，他先后擔任過(guò)偵察班的副班長(cháng)、雷達班班長(cháng)，直至1984年退伍。在部隊這座大熔爐里，張雙生學(xué)到了很多，這種浸潤到骨子里的軍隊氣質(zhì)使他看上去與眾不同。這幾年的部隊生活教會(huì )他：沒(méi)有過(guò)不去的坎兒，沒(méi)有趟不過(guò)的河，再大的困難都要想辦法克服，再強的壓力都得用盡招數化解。

　　軍旅經(jīng)歷，對他產(chǎn)生較大的影響，憑著(zhù)一股敢闖、敢干、不服輸的精神，不斷總結經(jīng)驗教訓，甚至將很多軍事化的理念帶到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。如今的雙生集團，已經(jīng)成為包括黑龍江省中信泰和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、雙生水暖安裝有限公司、雙生水暖商城以及美食會(huì )館和賓館等在內的大型聯(lián)合企業(yè)，固定資產(chǎn)達到8000萬(wàn)元。對于集團未來(lái)的發(fā)展，張雙生有著(zhù)清醒的認識，以集團現在的現狀，必須做出合理長(cháng)遠的規劃，一定不能急于求成，不能盲目擴張?！爸挥性鷮?shí)實(shí)做好現有的市場(chǎng)，細化產(chǎn)業(yè)布局，練好內功，讓企業(yè)平穩健康發(fā)展，才能儲備能量，等機會(huì )來(lái)臨時(shí)做到厚積薄發(fā)?！睆堧p生坦言，隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的不斷好轉，企業(yè)必須高瞻遠矚，才能引領(lǐng)未來(lái)。他相信自己，因為他走過(guò)的每一步都很踏實(shí)。

　　回報家鄉 共同發(fā)展

　　6月2日至7月1日，張雙生參加了由山西省工商聯(lián)指導，“重走萬(wàn)里茶路”活動(dòng)組委會(huì )和晉商文化宣講團組織年、山西晚報與山西省民營(yíng)經(jīng)濟研究會(huì )、山西晉商書(shū)畫(huà)院和晉商文化宣講團等共同參與的“晉商文化尋根溯源”考察研討活動(dòng)。他們走進(jìn)晉中、呂梁和運城，探訪(fǎng)新晉商，解讀晉商文化，同時(shí)進(jìn)行了省內外晉商組織和晉商企業(yè)的合作洽談。

　　晉商商會(huì )是一個(gè)堅定的集體，是一種精神的象征，商會(huì )承擔著(zhù)帶領(lǐng)晉商走出去的使命，他們要有實(shí)力、有能力、有精力，有威望、有希望，既能很好地傳承晉商延續多年的精神，又能在商海實(shí)踐中給人以指導，有四兩撥千斤的氣概，有誰(shuí)主沉浮的霸氣。因此，張雙生此次回鄉，志在尋找適宜的企業(yè)，幫助他們走出低谷，再創(chuàng )輝煌。經(jīng)過(guò)多次考察，他將目光鎖定在家鄉的一個(gè)冶煉鑄造廠(chǎng)，融入股份，技術(shù)改良，在原鑄造的基礎上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，充分地再利用。融資改良后的鑄造廠(chǎng)冶煉年產(chǎn)20萬(wàn)噸，年鑄件15萬(wàn)噸，其產(chǎn)值、利潤都將會(huì )達到一個(gè)全新的臺階。

　　晉商精神就是一種信念，張雙生憑借這種精神馳騁商海，走出了晉商的新篇章。（曹文敏 杜萍）