臨汾新聞網(wǎng)訊 2022年10月以來(lái)，“積分”成為浮山農商行員工經(jīng)常談?wù)摰囊粋€(gè)話(huà)題。大家為自己的積分增加而歡喜雀躍、努力拼搏，全行上下形成了你追我趕、奮勇?tīng)幭鹊牧己梅諊?。這源于浮山農商行創(chuàng )新推出的“員工成長(cháng)積分制”管理模式。

　　量化考核提升管理效能

　　面對農商行高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代要求，如何充分調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工活力，提升管理效能，強化制度執行力，成了浮山農商行黨委班子的一項重要課題。

　　“新任黨委班子為準確衡量全員的真實(shí)貢獻，于2022年10月創(chuàng )新制定‘員工成長(cháng)積分制’管理模式，根據不同類(lèi)別、不同崗位的實(shí)際要求，精準設置了學(xué)習上進(jìn)類(lèi)、爭創(chuàng )佳績(jì)類(lèi)、愛(ài)崗敬業(yè)類(lèi)、群策群力類(lèi)、增光添彩類(lèi)、思考創(chuàng )新類(lèi)六大類(lèi)積分內容，將積分項細化為20條細則，通過(guò)差異化的設置積分分數，使全員在各項業(yè)務(wù)和活動(dòng)中的積分都實(shí)現有據可依?！? 浮山農商行黨委書(shū)記、董事長(cháng)李艷紅說(shuō)，通過(guò)摒棄以往執行制度靠罰款、出現失誤靠處罰的管理理念，用積分制管理實(shí)現對員工工作過(guò)程及結果的雙重管控，以獎扣分的形式對員工日常行為表現量化考核，引導全員以積極向上的心態(tài)對待工作、對待生活，讓優(yōu)秀成為習慣，讓多勞多得成為現實(shí)。

　　“員工成長(cháng)積分制”管理模式實(shí)施以來(lái)，全行面貌煥然一新。米家垣支行行長(cháng)王曉東作為一線(xiàn)的工作者感觸頗深：“以前總行組織活動(dòng)時(shí)，許多員工會(huì )以工作忙為由不愿意參加，自從實(shí)行‘積分’辦法后，大家的心態(tài)開(kāi)始轉變。因為參與競賽活動(dòng)、學(xué)習成長(cháng)等活動(dòng)都會(huì )以積分的形式體現出來(lái)，大家既臉上有面子又能得到實(shí)實(shí)在在的回報，因此現在員工們愿意主動(dòng)參加?！蓖鯐詵|說(shuō)，“積分量化”結果上墻展示的方式，讓員工參與年度實(shí)績(jì)考核、評先樹(shù)優(yōu)等有了主要依據，為先進(jìn)員工發(fā)揮引領(lǐng)作用增添了持續動(dòng)力。

　　“積分”管理模式施行以來(lái)，浮山農商行干部員工積極性明顯高漲，僅三個(gè)月全行累計積分173分，涉及員工90人。

　　正面引導推動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)

　　“在參加總行舉辦的青年員工演講活動(dòng)、外出拓展、志愿服務(wù)等活動(dòng)后，我不但加了分，還從中看到了自己的不足。在總行黨委的號召下，我還寫(xiě)了入黨申請書(shū)，被發(fā)展為預備黨員。除了自我價(jià)值的實(shí)現，我心中也充滿(mǎn)了為農信事業(yè)奮斗的無(wú)限動(dòng)力!”營(yíng)業(yè)部綜合柜員陜文超信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。

　　“月末、季末、年末分別對積分排名靠前的員工給予一定物質(zhì)獎勵或休假福利,真正讓‘表現優(yōu)秀、發(fā)揚正能量、積極工作’的優(yōu)秀員工不吃虧，努力營(yíng)造全員‘爭上進(jìn)、爭積分’的良好氛圍。同時(shí)，將員工積分作為評先評優(yōu)及干部選拔任用的重要依據，讓員工動(dòng)力更足。目前員工積分制管理模式取得明顯成效，員工工作積極性、主動(dòng)性明顯提升，員工精神狀態(tài)、企業(yè)活力明顯增強，干事創(chuàng )業(yè)氛圍不斷濃厚?！必撠煼e分考核統計工作的浮山農商行人力資源部經(jīng)理明國榮說(shuō)。

　　為激發(fā)員工活力，浮山農商行按周以部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)為單位將參加各類(lèi)活動(dòng)、主動(dòng)加班加點(diǎn)及為全行爭奪榮譽(yù)獲獎的情況進(jìn)行匯總，按月在全行的微信公眾號或OA網(wǎng)公示，并以此作為年終考核的“施工圖”和“參照表”。通過(guò)“積分”多維度貫通考核，對員工具體表現進(jìn)行全程記錄、全面了解，同時(shí)做到全程全員公開(kāi)、結果全員公開(kāi)，讓每名員工都明確自己的日常表現以及存在的問(wèn)題與差距。

　　提醒談話(huà)激勵奮發(fā)有為

　　青年員工唐昊2016年參加工作，多年來(lái)一直勤勤懇懇，但缺少干事創(chuàng )業(yè)的激情。積分化管理模式中的對工作不積極員工提醒談話(huà)規定讓他意識到必須燃起心中的熱情，提升工作勁頭。在他的努力下，各項工作在全行員工中脫穎而出，2022年年末被評為全市農信社優(yōu)秀員工;在首季“開(kāi)門(mén)紅”業(yè)務(wù)競賽中，他全身心投入到工作中，一月份提前完成個(gè)人一季度的存款任務(wù)目標?！爸肮ぷ鲃?dòng)力不足，只求完成工作任務(wù)。在積分管理辦法施行后，我開(kāi)始重新審視自己入行時(shí)的初心是什么?自己為單位貢獻了什么?我有了新的目標，也做出了新的改變?！闭勂鹱约旱淖兓?，唐昊這樣說(shuō)。

　　浮山農商行黨委委員程霄表示，“積分”管理模式施行后，該行堅持把平時(shí)表現作為員工能力素質(zhì)提升的“磨刀石”、成長(cháng)進(jìn)步的“練兵場(chǎng)”，對有突出貢獻的員工給予積分，并予以嘉獎。同時(shí)，對在日常工作中未申請過(guò)積分，且表現出不擔當、作風(fēng)漂浮、推諉扯皮的員工，及時(shí)進(jìn)行提醒談話(huà)，著(zhù)重樹(shù)立“干得好就能看得見(jiàn)、干不好就要挨板子”的導向，從而變被動(dòng)“完成任務(wù)”為“主動(dòng)參與”。

　　“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)期間，大堂經(jīng)理賈亞芳、崔慧娟利用晚上下班時(shí)間，深入轄區商戶(hù)開(kāi)展上門(mén)服務(wù),獲得了商戶(hù)的廣泛贊譽(yù);即將退休的員工李香麗、張曉麗積極深入機關(guān)事業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)對公存款;客戶(hù)經(jīng)理席曉峰、常永輝等主動(dòng)走訪(fǎng)企業(yè)，傾力支持企業(yè)發(fā)展……一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)朝氣的忙碌身影展現出員工們積極向上的精神風(fēng)貌?！胺e分”管理模式實(shí)施以來(lái)，全行干部員工你追我趕，積極主動(dòng)申請增加積分，呈現出一派活力滿(mǎn)滿(mǎn)的景象。

　　在2022年度全國“百萬(wàn)精兵大校場(chǎng)”活動(dòng)中，浮山農商行獲得全省農信社第七名、臨汾農信社第一名的好成績(jì);2023年“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)中各項存款凈增2.74億元，完成目標的124.35%，各項貸款增加1.78億元，完成任務(wù)目標的142.49%，實(shí)現存貸款目標完成“雙超額”……一項項成績(jì)的背后，是浮山農商行“員工成長(cháng)積分制”管理模式激發(fā)出的蓬勃動(dòng)力，推動(dòng)著(zhù)浮山農商行向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展奮力前行。

　　記者 潘華玲