臨汾新聞網(wǎng)訊 參加工作以來(lái)，梁宸瑞先后在儲蓄、出納、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、支行副行長(cháng)等多個(gè)崗位上工作，在每個(gè)崗位上苦干實(shí)干，2019年，他被調任曲沃農商銀行史村支行行長(cháng)。

　　為保持史村支行的良好發(fā)展勢頭，梁宸瑞積極帶領(lǐng)全行干部職工解放思想。在存款工作中，克服種種困難，搶抓有利時(shí)機，積極協(xié)調多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“存款興行”的思想和意識，千方百計籌措資金，開(kāi)展存款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，回饋老顧客，營(yíng)銷(xiāo)新顧客。與此同時(shí)，他大力改進(jìn)柜臺服務(wù)，切實(shí)將客戶(hù)的利益放在第一位，從思想上樹(shù)立“客戶(hù)至上，竭誠服務(wù)”的理念讓每一位客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得轄內客戶(hù)的認可。

　　在長(cháng)期的實(shí)踐工作中，梁宸瑞發(fā)現只要提前注意欠息貸款，就能減少不良率的出現。他敏銳地意識到這是一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)，和支行員工一塊商討，制訂計劃，付諸行動(dòng)。為此，員工們密切關(guān)注90天以?xún)惹废①J款，明確目標，責任到人，提前一個(gè)月對到期貸款進(jìn)行催收，認真貫徹落實(shí)次月到期收回制度。在發(fā)現問(wèn)題苗頭的時(shí)候及時(shí)處理、盡早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣，使每月的結息率均達到95%以上，提升了資產(chǎn)質(zhì)量。

　　如何服務(wù)好轄內的群眾，作響農信品牌?這是梁宸瑞始終關(guān)注的重點(diǎn)。史村支行位于鄉村，針對群眾繳存醫療保險情況，他充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)優(yōu)勢，第一時(shí)間與史村鎮政府對接，成立收繳小組，采用內勤與外勤相結合的方式三人一組深入各村現場(chǎng)收繳，并在柜臺成立醫保及社?？ù翱?，為轄內客戶(hù)提供醫保、社保一條龍服務(wù)，同時(shí)，加大人員力量投入，每天晚上利用下班時(shí)間安排業(yè)務(wù)骨干深入各行政村進(jìn)行集中代收代繳醫療保險，截至目前，該支行共代收代繳醫療保險7483戶(hù)，209.52萬(wàn)元。新增晉享e付56戶(hù)，綁定電子社?？?346戶(hù)，社?？兄瓶òl(fā)卡690戶(hù)，限時(shí)制卡發(fā)卡5574戶(hù)，極大方便了周邊廣大農民朋友的日常金融活動(dòng)需求。

　　為做好扶貧工作，梁宸瑞組織人員積極對接扶貧辦，逐戶(hù)走訪(fǎng)貧困戶(hù)并建檔立卡，在充分調查了解建檔立卡貧困戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及資金需求的基礎上，為建檔立卡貧困戶(hù)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺難題，促進(jìn)貧困戶(hù)增收脫貧。截至目前，累計發(fā)放扶貧貸款14筆48.88萬(wàn)元。

　　自“清不良”反擊戰開(kāi)展以來(lái)，梁宸瑞及時(shí)制定清收攻堅工作方案，成立了清收領(lǐng)導小組和清收小分隊，并對轄區內的不良貸戶(hù)進(jìn)行了摸底調查，根據不同情況對清收對象進(jìn)行分類(lèi)，將清收任務(wù)、清收對象落實(shí)到相關(guān)崗位和責任人。如何把清收工作做好?梁宸瑞根據史村支行的實(shí)際情況，把清收工作做了細致劃分，制定了“行長(cháng)抓大戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理抓小戶(hù)，攻堅小分隊抓難頑戶(hù)、依法起訴釘子戶(hù)、賴(lài)債戶(hù)”的清收策略，堅持用“今天催、明天催、天天催”的“螞蟻啃骨頭”精神，確保做到“戶(hù)戶(hù)不空筆筆動(dòng)”。

　　在梁宸瑞的帶領(lǐng)下，史村支行做出了不菲的成績(jì)。他說(shuō)“我作為曲沃農商行的一名中層干部，就應該始終堅定信念，恪盡職守、忠誠擔當、開(kāi)拓進(jìn)取，為曲沃農商銀行高質(zhì)量發(fā)展做出不懈努力?！?/p>

　　記者 劉文軍