臨汾新聞網(wǎng)訊 王霄波,一名工作十幾年的老農信人,蒲縣農商銀行喬家灣支行的人都習慣稱(chēng)呼她“老大”,這么稱(chēng)呼并不是因為她年齡大,而是因為她以自己過(guò)硬的工作,贏(yíng)得了大家的信賴(lài)。
提前預防 抓早抓小
“對于貸款的發(fā)放,我們要提前了解貸戶(hù)的情況,防微杜漸抗風(fēng)險?!逼芽h農商銀行喬家灣支行行長(cháng)王霄波說(shuō),這樣做能減少不良貸款的發(fā)生率。
“四大戰役”開(kāi)展以來(lái),作為支行的負責人,王霄波立足于早,著(zhù)眼于細,突出于嚴,落腳于實(shí),她憑借著(zhù)強烈的事業(yè)心和責任感,以高度負責的精神積極進(jìn)取,用實(shí)干奮力書(shū)寫(xiě)“四大戰役”答卷。
在貸款發(fā)放工作中,王霄波以身作則、事必躬親激發(fā)員工的動(dòng)力,她帶領(lǐng)全社員工強化風(fēng)險意識,完善防控機制,抓早抓小、防微杜漸,嚴查細查、補足短板,用實(shí)招、硬招堵住風(fēng)險隱患。從思想教育、問(wèn)題整改兩方面入手,實(shí)現風(fēng)險防控立體化,實(shí)時(shí)掌控每名員工風(fēng)險苗頭問(wèn)題,切實(shí)做到早發(fā)現、早處置,將風(fēng)險漏洞遏制在源頭。通過(guò)開(kāi)展合規文化、業(yè)務(wù)合規培訓,引導員工不斷加深對合規文化的認知與理解,督促全員將合規意識入腦入心,努力減少貸款發(fā)放的不良率。
多措并舉 清收不良
清收不良貸款是農商銀行轉型提質(zhì)、實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán),基層網(wǎng)點(diǎn)在清收不良工作上面臨巨大壓力。
自“清不良”反擊戰打響以來(lái),為對轄內不良貸款做到心中有數,王霄波利用各種資源,了解貸款人的經(jīng)濟狀況、生產(chǎn)生活等有效信息,針對性開(kāi)展清收工作。同時(shí),她結合轄內實(shí)際搶時(shí)間、抓進(jìn)度,將清收工作長(cháng)效化,實(shí)施“對癥下藥”策略,形成“一戶(hù)一結果,筆筆有進(jìn)展”的清收態(tài)勢,及時(shí)改進(jìn)清收策略,多措并舉,靈活應對。每日召開(kāi)晨、夕會(huì ),提出解決新問(wèn)題的新方法、新思路,不斷提高不良貸款的清收能力。
在清收中,無(wú)論不良貸戶(hù)是親戚還是朋友老熟人,王霄波都一視同仁,利用好知底細、好溝通的優(yōu)勢,反復做工作,靈活掌握分寸,尋找突破口,抓住有利時(shí)機,對不良貸款進(jìn)行清收。
為做到清收工作的輿論宣傳,王霄波利用“網(wǎng)點(diǎn)+柜臺+客戶(hù)”“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”的宣傳模式,做到家喻戶(hù)曉,將“清不良”反擊戰精神傳達至各個(gè)行政村,宣傳誠信光榮、失信可恥的理念,發(fā)動(dòng)全員通過(guò)村民微信群、朋友圈轉發(fā),形成強大宣傳震懾,有效擴大清收工作知曉度及覆蓋面,營(yíng)造良好的輿論氛圍和活動(dòng)聲勢。
堅守主業(yè) 服務(wù)“三農”
“既要有制度,也要有溫度?!蓖跸霾ㄕf(shuō),我們面對的客戶(hù)大多來(lái)自農村,在工作中還是要以客戶(hù)為服務(wù)中心,要提升服務(wù)質(zhì)量、拓寬服務(wù)渠道,以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取轄內百姓的認可。
“在嚴格把控風(fēng)險、確保合規操作和保證客戶(hù)利益的前提下,更好地服務(wù)于客戶(hù)?!边@是王霄波對客戶(hù)經(jīng)理的要求。在平時(shí)對客戶(hù)經(jīng)理的培訓過(guò)程中,她既要求提升他們的風(fēng)險識別判斷能力,加強微小貸款調查技術(shù)的培訓,也要引導客戶(hù)經(jīng)理敢于決策,提升客戶(hù)經(jīng)理的辦貸速度,不能盲目發(fā)放貸款也不能過(guò)于謹慎,讓客戶(hù)在預定的時(shí)間內辦完相關(guān)申貸工作。
“四大戰役”關(guān)系到信用社的發(fā)展與未來(lái),打贏(yíng)“四大戰役”需要久久為功,持續發(fā)力。王霄波說(shuō):“我們將繼續以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),齊心協(xié)力,攻堅克難,持續推進(jìn)‘四大戰役’,為轉型發(fā)展夯實(shí)基礎、積蓄力量,奮力蹚出山西農信轉型發(fā)展新路?!?/p>
記者 劉文軍
責任編輯: 吉政