臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，農行臨汾分行以“全面提升年”為目標，以“高質(zhì)量發(fā)展”為指引，創(chuàng )新工作方法，實(shí)施“五項制度”，不斷提升管理水平。

　　該分行一是實(shí)施“千分制”考核制度。對各支行的綜合績(jì)效進(jìn)行全方位、合理化考核，并將員工的學(xué)習考試、演講比賽、業(yè)務(wù)測試、知識競賽、行為管理等成績(jì)列入考核加分項，考核只對團隊，不對個(gè)人，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把繁瑣的考核千分化，真正發(fā)揮了千分制考核的團隊性、集體性的激勵作用。二是實(shí)施“督辦單”管理制度。以下發(fā)“督辦單”的形式加大管理力度，督促廣大員工在規定時(shí)間內保質(zhì)保量完成各項工作，發(fā)揮了督辦的監督、落實(shí)和反饋的積極作用。三是實(shí)施“釘釘”考核管理制度。對全行1554名員工進(jìn)行跟蹤管理，一切工作事項均通過(guò)該系統進(jìn)行申請、溝通、辦結和考核，實(shí)現了員工日常履職監督的全覆蓋。四是實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)效能建設巡查制度。采用現場(chǎng)和非現場(chǎng)檢查方式，定期、不定期深入支行和網(wǎng)點(diǎn)，就網(wǎng)點(diǎn)柜員服務(wù)禮儀、環(huán)境6S管理、廳堂定位管理等內容進(jìn)行巡察，規范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，監督網(wǎng)點(diǎn)工作，提升網(wǎng)點(diǎn)效能。五是實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)監測考核制度。借助三線(xiàn)一網(wǎng)格、兩項突查、網(wǎng)點(diǎn)神秘人暗訪(fǎng)等，動(dòng)態(tài)監測網(wǎng)點(diǎn)員工的日常行為，按季度進(jìn)行百分制考核，考評結果作為網(wǎng)點(diǎn)員工評先評優(yōu)、晉級晉升的重要依據，進(jìn)一步規范了網(wǎng)點(diǎn)員工日常管理。(吳云峰)