臨汾新聞網(wǎng)訊 “夫醫者，非仁愛(ài)之士不可托也，非聰明理達不可任也，非廉潔淳良不可信也?！睆墓胖两?，承載生命之重托的醫者，不僅要有高超的醫術(shù)和仁愛(ài)之心，更要有嚴謹、高尚的醫德醫風(fēng)。

　　今年以來(lái)，市中心醫院以清廉醫院建設為抓手，“對癥開(kāi)藥、靶向治療”，以文化人、以廉潤心，有針對性地開(kāi)展清廉醫院創(chuàng )建活動(dòng)，引導廣大職工樹(shù)牢清廉價(jià)值理念，構建起黨風(fēng)清正、院風(fēng)清朗、醫風(fēng)清新，上下貫通、齊抓共管的良好局面。

　　“為民導向” 讓患者“樂(lè )起來(lái)”

　　建設清廉醫院，不僅關(guān)乎著(zhù)醫院各項事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，更與人民群眾的生命健康和幸福指數息息相關(guān)。

　　市中心醫院成立了由黨委書(shū)記、院長(cháng)郭淑明任組長(cháng)，由黨辦、紀檢室、院辦等13個(gè)科室組成的清廉醫院建設領(lǐng)導小組，下設四個(gè)工作專(zhuān)班，為推進(jìn)清廉醫院建設繪好了“路線(xiàn)圖”、制定了“任務(wù)書(shū)”、排好了“時(shí)間表”、織好了“監督網(wǎng)”。

　　堅持抓早抓小，做實(shí)日常監督。醫院領(lǐng)導班子帶頭嚴格自律，正心明道、懷德自重，錘煉對黨忠誠的大德、造福人民的公德、嚴于律己的品德。郭淑明走流程、坐窗口，下沉一線(xiàn)，去發(fā)現問(wèn)題、查找不足、改進(jìn)流程、督促提升。郭淑明將每月第二周的周二下午設為院長(cháng)接待日，她在現場(chǎng)為患者解答疑問(wèn)、收集患者就醫時(shí)遇到的問(wèn)題、聽(tīng)取廣大群眾的意見(jiàn)。截至目前已經(jīng)舉辦7次，解決問(wèn)題40余件。

　　多措并舉，建立健全“內部+外部”協(xié)同，全方位、多維度的監督機制。醫院在門(mén)診大廳、住院樓大廳導診臺處擺放投訴受理牌，開(kāi)通了信息監管平臺，聘用社會(huì )行風(fēng)監督員，開(kāi)展調查問(wèn)卷等，從多渠道積極聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、主動(dòng)接受群眾監督。

　　患者在醫院里的體驗是否舒適?是否安全?是否便捷?針對患者的反映，醫院加快推進(jìn)心腦血管綜合樓、感染性疾病樓、科研樓、門(mén)診住院樓擴建等多個(gè)項目建設;新增患者電梯8部，新增車(chē)位500余個(gè)……

　　“落實(shí)清廉醫院建設，要準確理解新形勢下全面從嚴治黨的新要求，準確領(lǐng)悟清廉臨汾、清廉醫院建設的總目標，既要抓好共性，也要樹(shù)好個(gè)性?！秉h辦主任王今說(shuō)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫院印發(fā)醫療衛生系統典型案例警示教育讀本200冊，并在各樓層電子屏滾動(dòng)播放廉潔標語(yǔ)、視頻，舉辦廉潔文化書(shū)畫(huà)展，開(kāi)展“清廉醫院進(jìn)科室”主題黨日活動(dòng)及支委會(huì )等，加大黨紀黨規、法律法規、行業(yè)規章制度等學(xué)習教育力度。

　　抓鐵有痕、常抓不懈，該院“清廉”指數提升帶來(lái)的是群眾“滿(mǎn)意”指數提升。

　　“雙管齊下” 讓隊伍“清起來(lái)”

　　4月7日，一名冠心病患者在做手術(shù)前，偷偷為心內科主任苗鵬飛充了500元手機費。手術(shù)后，苗鵬飛又將這500元話(huà)費給患者充了回去?！靶g(shù)后才把錢(qián)退給他，是讓他心里踏實(shí)，作為一名醫生，對每個(gè)患者盡心盡力，是我們應該做的?！泵琦i飛說(shuō)。

　　“廉”方治未病，醫風(fēng)清自揚。這樣患者送不出“紅包”的情形，在市中心醫院早已不是新鮮事。

　　在建設清廉醫院的工作中，該院把創(chuàng )建“無(wú)紅包醫院”和打造“清廉科室”作為兩大重要舉措。

　　為不斷增強干部職工不想腐的自覺(jué)。通過(guò)醫患雙方簽訂拒收“紅包”協(xié)議書(shū)、在醫院醒目位置設立舉報投訴箱、建立“紅包”上繳登記制度、出院患者回訪(fǎng)調查、專(zhuān)項監督檢查等舉措，規范醫療服務(wù)行為。

　　培育良好的醫德醫風(fēng)是清廉醫院建設的“強心劑”。今年以來(lái)，醫院著(zhù)手打造“清廉科室”，以重點(diǎn)突破，示范帶動(dòng)清廉醫院全線(xiàn)共進(jìn)，對科室主任進(jìn)行“一對一”廉政談話(huà)，每名醫務(wù)人員都親筆簽下“恪守清廉醫風(fēng)，抵制腐敗誘惑”的《醫務(wù)人員醫療行為承諾書(shū)》。醫院還將醫德醫風(fēng)積分與醫生職稱(chēng)晉升、年終考核相掛鉤，杜絕侵害群眾利益。

　　“您好，請問(wèn)您對住院期間醫務(wù)人員的診療服務(wù)滿(mǎn)意嗎?”邀請患者從診療服務(wù)滿(mǎn)意度和醫德醫風(fēng)等各方面對醫務(wù)人員進(jìn)行多維度評價(jià)，是市中心醫院在推進(jìn)清廉醫院建設中開(kāi)出的又一張“清廉處方”。

　　郭淑明說(shuō)：“通過(guò)常敲警示鐘、常打免疫針，讓醫院的員工能常懷律己之心，任何時(shí)候都能穩得住心神、管得住行為、守得住清白?！?/p>

　　“退回的是紅包，得到的是患者及家屬對我院全體醫護人員的信任。今年上半年，收錦旗172面，表?yè)P信103封，拒收紅包136次、金額13萬(wàn)元”。紀檢室主任郭珺介紹。

　　“三嚴防線(xiàn)” 讓費用“降下來(lái)”

　　“真的很感謝你們，讓我用最少的錢(qián)、最快的速度，得到最有效的治療?！奔磳⒊鲈旱幕颊邉⑴坷?zhù)骨科主任王文革的手，感激之情溢于言表。

　　該患者患有雙側膝關(guān)節骨關(guān)節炎病史長(cháng)達十幾年，雙側膝關(guān)節嚴重內翻畸形，多年來(lái)，人工關(guān)節費用居高不下，令她望而卻步，這次在王文革的建議下，順利完成右側人工膝關(guān)節假體置換術(shù)，費用僅為5000余元，讓她倍感意外。

　　在市中心醫院，這種低成本、高質(zhì)量守護群眾健康的暖心事兒還有很多很多?！拔覀儗颊叻钚械氖恰苡靡环皱X(qián)的藥治好病，絕不用兩分錢(qián)的藥’，只要符合條件我們就用帶量采購的人工膝關(guān)節?！蓖跷母镎f(shuō)。這是清廉醫院建設的要義之一，也是該院清廉醫院建設取得卓有成效的最好體現，實(shí)現了惠民倡廉。

　　在清廉醫院的建設中，該院始終做到真管真嚴、敢管敢嚴、長(cháng)管長(cháng)嚴?！皥詻Q杜絕拿醫療設備、藥品、耗材采購準入資格作為籌碼，啃噬群眾利益?！痹撛阂浴罢嬉I(lǐng)+反面警示”模式開(kāi)展教育，積極營(yíng)造廉潔文化氛圍;對可能存在的不合理用藥、過(guò)度醫療、違規采購等行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監測、高效預警，持續改進(jìn)作風(fēng)，堅決守住廉潔底線(xiàn)。

　　在嚴格規范藥品設備采購上，藥品采購監督關(guān)口前移，采用帶量采購、以量換價(jià)，有效降低了采購成本;在嚴防醫療行為過(guò)度上，持續深化陽(yáng)光用藥、開(kāi)展合理用藥大檢查，大幅減少過(guò)度醫療;執行總額控費、藥品集中帶量采購、醫用耗材管理等新政策，藥品、檢查、高值耗材占比的下降，也降低了群眾看病就醫費用，提升了醫療服務(wù)效率。

　　“有了清單就有了抓手，劃出紅線(xiàn)才能明確‘誰(shuí)來(lái)做’‘做什么’，讓權責細化、量化?！惫缑鞅硎?，逐一梳理醫院決策、管理、采購、藥品、耗材、人事等權力運行關(guān)鍵點(diǎn)“責任清單”，全面梳理、排查、分析重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節的廉政風(fēng)險，建立健全醫藥代表接待、耗材管理、藥品采購等多項制度，使醫療小微權力運行流程可操作、可公開(kāi)、可監督。

　　年門(mén)診100萬(wàn)余人次、急診5萬(wàn)余人次;卒中中心靜脈溶栓全國第十五名;心臟大血管外科手術(shù)數量、質(zhì)量連續4年在全省綜合醫院中排名第一……這些“數據”背后，是市中心醫院敢于“刮骨療毒”“猛藥去疴”的決心和勇氣，更是該院“大醫精誠、患者至上”的辦院宗旨的充分體現。

　　“悠悠民生，健康最大。健康平安，是人民的期盼，清廉醫院建設關(guān)乎人民群眾的切身利益，更是保障人民群眾健康權益的迫切需要。下一步，我們還將持續強化清廉醫院建設，讓好作風(fēng)內化為信念、外化為習慣、固化為機制，打造人民滿(mǎn)意的清廉醫院?！惫缑鞯脑?huà)鏗鏘有力。

　　記者 閆晏宏