在對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)采訪(fǎng)中，很少聽(tīng)到“能力”這兩個(gè)字。當發(fā)現安全生產(chǎn)責任沒(méi)有落實(shí)，抑或是發(fā)現安全隱患時(shí)，在對企業(yè)安全管理人員的問(wèn)責中，“意識”“態(tài)度”“標準”等詞匯頻頻出現，卻少見(jiàn)企業(yè)會(huì )問(wèn)責自己的安全管理人員，是否有能力去做好安全生產(chǎn)工作。

　　眾所周知，人是生產(chǎn)作業(yè)的主體，是企業(yè)安全管理工作的首要和核心因素，員工安全能力的高低，往往決定了企業(yè)安全管理工作的成效。不管是“意識”、“態(tài)度”和“標準”，都需要配套的能力去落實(shí)、去解決。如果能力不到位，管而不知，知而不詳，詳而不查，查而不實(shí)，那企業(yè)的安全監管憂(yōu)矣。

　　有人說(shuō)，管安全，首重手段，手段到了，自然安全。也有人說(shuō)，管安全，要看腦子，腦子好的，往往能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。不可否認這些說(shuō)法都不錯，比如“黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”的道理，還是人人皆知的。然而，隨著(zhù)時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展，科技在不斷地推新，腦子再好，發(fā)現了問(wèn)題，卻不知道用更好的辦法排除隱患，有什么用?

　　應當將安全看成是一種能力，企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)各項標準中，要為員工進(jìn)行這種能力的培訓，一般來(lái)說(shuō)，員工安全能力包括意識、心理、知識、技能、行為習慣等多個(gè)方面。而企業(yè)在培養員工安全能力時(shí)，就要對癥下藥，從方方面面起開(kāi)始。

　　培養員工安全能力，在企業(yè)生產(chǎn)安全事故預防，安全管理績(jì)效提升工作中，占有舉足輕重的地位。然而，培養員工安全能力工作，對當前企業(yè)來(lái)說(shuō)，猶如很重的負擔，且需要長(cháng)期、穩定的落實(shí)，這就需要政府監管部門(mén)積極探索，為企業(yè)尋求一條員工安全培養的機制。

　　最好的安全管理者了，不應當是最會(huì )管理安全的人，而是既會(huì )管理安全，又是安全能力最好的人。這樣的安全管理者，才會(huì )在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中，擔負起更重要的角色。（楊全）