在基層班組我們見(jiàn)得最多的就是亡羊補牢式的管理，班組里的員工因違章操作出現碰手傷腳或更嚴重的事故后，就會(huì )引起各級領(lǐng)導與基層管理人員的重視，班前會(huì )也圍繞著(zhù)所出的事故一再強調，定措施、嚴管理，各項工作抓的都很緊，過(guò)了一段時(shí)間后由熱變冷，管理變的又松懈起來(lái)。安全管理就這樣在緊緊松松、松松緊緊中循環(huán)著(zhù)，由于缺乏事前控制和超前預防的持續性，導致安全事故時(shí)有發(fā)生。其實(shí)，我們并不缺少安全制度和措施，缺的是不折不扣的責任和制度落實(shí)，缺的是高效、持續的執行力。如果我們每一名基層管理者都牢固樹(shù)立“不治已病治未病，不治已亂治未亂”的安全思想意識，在安全事故未發(fā)生之前，就把事故隱患和危險源及時(shí)排查、辨識出來(lái)，采取果斷措施加以控制和整治，遠比出了事故再去治理強百倍。所以，安全管理像扁鵲那樣治病于嚴重之時(shí)是不可取的，而像“扁鵲長(cháng)兄”那樣治病于發(fā)作之前的方式應大力提倡。古人云：良醫者，常治無(wú)病之病，故無(wú)??；圣人者，常治無(wú)患之患，故無(wú)患?！币ＷC安全生產(chǎn)，各級管理人員應該甘愿做默默無(wú)聞的“扁鵲長(cháng)兄”，以教育預防為本苦練扁鵲長(cháng)兄治病于未發(fā)之術(shù)，多在事前控制上下工夫，才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。

張春云

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