思想政治工作是企業(yè)各項工作之中的基礎工作，也是做好其他一切工作的生命線(xiàn)。鋼鐵企業(yè)能否實(shí)現持續發(fā)展，做好員工思政工作尤為重要。

　　山西臨汾太鋼中厚板有限公司在中國寶武與太鋼集團戰略重組背景下，作為不銹鋼產(chǎn)業(yè)旗艦平臺的重要生產(chǎn)基地，正處于轉型升級的關(guān)鍵階段。隨著(zhù)企業(yè)國際化戰略的深入推進(jìn)，員工隊伍思想呈現出復雜多元的特征：一方面，多數員工展現出強烈的進(jìn)取意識，能夠積極適應智能化生產(chǎn)節奏，主動(dòng)參與技術(shù)革新;另一方面，部分員工受市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境影響存在重物質(zhì)輕奉獻、憂(yōu)患意識薄弱等問(wèn)題，這對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形成了現實(shí)挑戰。

　　深入生產(chǎn)一線(xiàn)的調研顯示，當前員工思想波動(dòng)主要源于工作壓力過(guò)大、個(gè)人收入未達預期以及對工作氛圍不適應三重壓力疊加。其成因主要涵蓋以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)經(jīng)濟的負面效應以及不良社會(huì )風(fēng)氣的影響，致使員工重功利的觀(guān)念愈發(fā)凸顯，進(jìn)而導致過(guò)于在乎個(gè)人利益，對企業(yè)整體利益關(guān)注不足;個(gè)別員工安于現狀，缺乏進(jìn)取精神，緊迫感、壓力感和事業(yè)心缺失，工作態(tài)度消極，存在“吃大鍋飯”的心理;部分員工對理論學(xué)習重視程度不夠，未能充分認識到理論學(xué)習在實(shí)際生產(chǎn)中的重要指導作用，認為學(xué)與不學(xué)并無(wú)實(shí)質(zhì)性差異，從而導致主動(dòng)學(xué)習的熱情不高。

　　針對這些現實(shí)問(wèn)題，企業(yè)正視和把握新變化和新形勢，充分認識思想政治工作的復雜性和艱巨性，建立健全科學(xué)、系統、多元、全方位的企業(yè)思想政治工作體系。

　　一是精準把握員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現“對癥下藥”。深入了解員工思想狀況是有效開(kāi)展思政工作的前提。公司將思想建設與調查研究置于首要位置，精準查找問(wèn)題根源。充分借助各項會(huì )議、微信群等信息傳播渠道，及時(shí)向崗位員工傳達公司的發(fā)展規劃和工作要求，確保員工清晰了解公司現狀及未來(lái)工作計劃。管理人員積極主動(dòng)深入生產(chǎn)一線(xiàn)，與崗位員工進(jìn)行面對面的交流溝通，營(yíng)造暢所欲言的良好氛圍，使員工能夠毫無(wú)顧慮地傾訴工作和生活中遇到的問(wèn)題與困擾。通過(guò)密切關(guān)注員工的言行舉止，敏銳捕捉其思想動(dòng)態(tài)變化，加強對員工情緒的管理和思想引導，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，杜絕回避問(wèn)題的現象發(fā)生。

　　二是強化思想引導宣傳，樹(shù)立正確觀(guān)念。在公司推進(jìn)規范化和標準化建設的進(jìn)程中，積極引導員工對標行業(yè)先進(jìn)水平，加快知識型、技能型、創(chuàng )新型員工隊伍建設步伐。鼓勵和帶動(dòng)員工積極參與企業(yè)事務(wù)管理，關(guān)心企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，支持企業(yè)進(jìn)步，共同構建和諧穩定的企業(yè)環(huán)境。及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和心理需求，最大程度維護團隊的和諧穩定，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的內部氛圍。

　　三是切實(shí)解決員工關(guān)心問(wèn)題，消除后顧之憂(yōu)。秉持以人為本的管理理念，積極主動(dòng)解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題。密切關(guān)注員工關(guān)心的收入待遇、班組管理、個(gè)人生活等問(wèn)題，通過(guò)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調或自主開(kāi)展協(xié)調工作，全力為員工排憂(yōu)解難。積極搭建有利于員工長(cháng)遠發(fā)展的良好平臺，促進(jìn)員工與企業(yè)的深度融合。堅持以人為本，持續加強員工隊伍建設，搭建多元化學(xué)習平臺，引導員工養成自主學(xué)習的良好習慣，創(chuàng )新技能培訓方式方法，大力弘揚勞模精神和工匠精神，根據員工個(gè)體特點(diǎn)和團隊發(fā)展需求，助力員工快速適應崗位要求并實(shí)現職業(yè)發(fā)展目標。將工作關(guān)口前移，從員工急需、關(guān)心、熱衷的熱點(diǎn)知識領(lǐng)域入手，著(zhù)力提升員工素質(zhì)，培養員工“一專(zhuān)多能”“又專(zhuān)又能”的綜合能力。根據生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況，加快智慧制造項目的實(shí)施進(jìn)度，改善員工的勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，降低勞動(dòng)強度，提升員工的榮譽(yù)感和幸福指數。著(zhù)力提高員工收入水平和福利保障力度，讓奮斗者、貢獻者充分分享企業(yè)發(fā)展成果。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì )困難幫扶、心理援助等機制作用，使員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，不斷激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

　　四是豐富員工業(yè)余生活，激發(fā)工作熱情。良好的工作氛圍對員工的思想狀態(tài)具有至關(guān)重要的影響。積極、快樂(lè )、向上的工作氛圍能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率。作業(yè)區應根據員工的思維特點(diǎn)，轉變思想教育模式，積極組織開(kāi)展趣味比賽、網(wǎng)上答題等多種形式的競賽活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活，幫助員工樹(shù)立快樂(lè )工作、健康生活的理念。

　　實(shí)踐證明，將思政工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，能夠有效激活組織活力，提供重要決策依據，在持續推進(jìn)班組建設方面取得顯著(zhù)成效，為創(chuàng )建高水平精品工序提供有力支撐。我們應繼續通過(guò)上述有效途徑及策略開(kāi)展員工思政工作，團結好、管理好基層員工，使其在各自工作崗位上發(fā)揮熱情與才華，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

　　(作者單位：山西臨汾太鋼中厚板有限公司)