臨汾新聞網(wǎng)訊 “安全、高效、綠色、智能”的標語(yǔ)在藍天白云映襯下格外醒目，成片整齊的六角網(wǎng)、鋼帶、單體液壓支柱排列得整整齊齊……走進(jìn)洪洞縣山西焦煤霍州煤電三交河煤礦坑代車(chē)間，焊接操作火光四射，一輛輛裝滿(mǎn)加工件的貨車(chē)整裝待發(fā)，一派繁忙景象。

　　近年來(lái)，三交河礦坑代車(chē)間扎實(shí)推進(jìn)抓黨建促車(chē)間振興，按照“盯重點(diǎn)、找難點(diǎn)、聚焦點(diǎn)”的思路，充分發(fā)揮黨員模范作用，注重抓基礎、固根本、補短板、強弱項，讓黨建與生產(chǎn)同頻共振、互促共進(jìn)。

　　三交河礦坑代車(chē)間現有職工33人，其中職業(yè)病人員3名、工傷轉崗人員2名、慢性病病人16名，主要工作內容是對井下支護類(lèi)材料進(jìn)行加工和修復。從一線(xiàn)“轉戰”至此的職工心里難免有失落感，表現在工作中就出現了“出工不出力”“材料隨手扔”等消極怠工現象。為徹底扭轉這一局面，2019年，三交河礦對坑代車(chē)間管理人員進(jìn)行了調整，新組合的車(chē)間主任和黨支部書(shū)記開(kāi)啟了“車(chē)間改造之旅”。

　　車(chē)間主任屈永兵是一名老黨員，也是一名優(yōu)秀的退伍軍人。工作伊始，他率先提出“4個(gè)零”：零借口、零拖延、零返工、零扯皮;“4個(gè)檢查”：查方案、查進(jìn)度、查配合、查結果;“9個(gè)度”：日常工作要態(tài)度、落實(shí)工作要速度、工作目標要精度、執行工作要力度、視野范圍要高度、工作方法要巧度、做事習慣要細度、團隊協(xié)作要風(fēng)度、做人原則有硬度的“449打造狼性團隊目標”，不停地巡查每個(gè)人的工作，大家的工作狀態(tài)有了明顯的提升，但怨言，也悄悄地彌散開(kāi)來(lái)。

　　2020年11月深夜，黨支部書(shū)記任海潮突然接到職工李萬(wàn)軍電話(huà)，說(shuō)自己肚子疼。任海潮二話(huà)沒(méi)說(shuō)，穿上衣服急忙奔赴李萬(wàn)軍住處，驅車(chē)30余公里將其送往縣醫院急診?！凹毙躁@尾炎”，聽(tīng)到大夫的話(huà)，看著(zhù)身邊的車(chē)間主任和黨支部書(shū)記，李萬(wàn)軍熱淚盈眶：“以后你們安排啥我干啥，再也不偷懶了?！?/p>

　　李萬(wàn)軍的情況讓坑代車(chē)間黨支部的黨員們“后怕”，“打仗還得隊伍硬”大家迅速達成一致：從提升全體職工身體素質(zhì)開(kāi)始，每天班前會(huì )考勤，全體人員先做一套八段錦。堅持沒(méi)幾天，便有抵觸聲傳到了黨員的耳朵里，黨支部全體黨員開(kāi)了個(gè)碰頭會(huì )：規定不變，黨員集資給全員配水杯，冬熬姜湯、夏熬綠豆湯、春夏泡梔子水，再堅持半年。效果是明顯的，當全員拿到新一年的體檢報告，興奮之情溢于言表，數據自己會(huì )說(shuō)話(huà)。

　　生活習慣變好了，工作習慣也隨之改善。物料加工大家越來(lái)越用心，材料碼放越來(lái)越整齊。2023年10月，三交河礦開(kāi)展“6S”動(dòng)態(tài)達標建設管理試點(diǎn)，鑒于隊伍提升帶來(lái)的“底氣”，坑代車(chē)間主動(dòng)請纓，率先開(kāi)啟工作現場(chǎng)目視化管理。辦公區、車(chē)間、庫房、材料架，每個(gè)區域都設置了明晰的顏色和定位，大到鋼板、六角網(wǎng)，小到墊片、螺絲，都清晰地標明了擺放標準，黨員馮建紅為了方便職工存取修復的墊片，焊制了立式支架，職工們親切地稱(chēng)為“糖葫蘆架”。

　　在坑代車(chē)間，一套“日跟蹤、周公布、月評比”的高效工作機制，猶如一股強勁東風(fēng)，激發(fā)起了比學(xué)趕超的熱烈氛圍。車(chē)間內，六角網(wǎng)的生產(chǎn)能力實(shí)現了飛躍，從往昔的年產(chǎn)量6000余平方米，到如今突破1萬(wàn)余平方米的佳績(jì);錨索板的生產(chǎn)亦是突飛猛進(jìn)，由原先的年產(chǎn)1萬(wàn)余塊，攀升至2萬(wàn)余塊的嶄新高度;單體液壓支柱的修復工作同樣成果斐然，年修復量從1000余根倍增至2000余根。這一系列令人矚目的“蛻變”，正是三交河礦“轉型升級譜新篇”宏偉藍圖下的一個(gè)生動(dòng)縮影，彰顯著(zhù)企業(yè)不斷攀登、勇于超越的堅定決心與非凡實(shí)力。

　　記者 孫哲峰