臨汾新聞網(wǎng)訊 熟練掌握3套生產(chǎn)裝置的各項工藝指標，對裝置區的工藝管線(xiàn)布局、控制點(diǎn)的操作了如指掌;完成技術(shù)改造24項，獲得省、市、公司級科學(xué)技術(shù)獎等11項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益近千萬(wàn)元……他就是山西焦化焦油加工廠(chǎng)焦油萘蒸餾車(chē)間工藝技術(shù)員郭銀亮。

　　90后的郭銀亮，如今已有十余年的黨齡。在平凡的崗位上，他以樸素的情懷、默默的堅守，亮出了共產(chǎn)黨員最美的“名片”。

　　作為年輕一代，郭銀亮工作嚴謹認真、精益求精，刻苦鉆研、吃苦耐勞，善于學(xué)習、勇于擔當，解決了多項影響生產(chǎn)的難題，為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻。

　　焦油蒸餾裝置是焦油加工廠(chǎng)的心臟，提高加工負荷、降低生產(chǎn)成本是焦油加工廠(chǎng)孜孜以求的目標。面對焦油蒸餾裝置38m2/h的原始加工負荷，郭銀亮認真尋求突破的方向，在裝置生產(chǎn)能力向更高的負荷沖刺時(shí)，39.4m2/h成為裝置運行的瓶頸，系統溫度供給明顯不足。經(jīng)過(guò)反復研究和深思熟慮后，郭銀亮認為影響產(chǎn)能提升的核心因素是熱量供給不足。這需要“雙管齊下”：一是系統熱量回收利用;二是降低蒸餾塔壓力從而降低沸點(diǎn)。

　　郭銀亮大膽嘗試，進(jìn)一步確定系統中可利用的熱源，通過(guò)分析對比，最終確定了重油、改質(zhì)瀝青、導熱油這三部分熱量可回收用于蒸餾過(guò)程。他緊接著(zhù)又制定改造方案，計劃在現場(chǎng)管線(xiàn)布局設計上，既能滿(mǎn)足裝置空間需求，又能確保物料輸送過(guò)程穩定，同時(shí)避免壓降、阻力等因素的影響。

　　凡事預則立，不預則廢。為保證各項指標與生產(chǎn)實(shí)際相切合，郭銀亮經(jīng)常帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)尋求最佳解決方案。即便裝置區設備管線(xiàn)錯綜復雜，他也能制定出位置最優(yōu)、熱回收效果最好的改造方案，并逐一實(shí)施，直到項目落地。2022年6月，在技術(shù)團隊和全體干部員工的努力下，焦油蒸餾裝置的負荷從38.5m2/h提高到42m2/h。

　　“裝置運行穩定，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的王道。作為生產(chǎn)一線(xiàn)人員，只有事事想在前、干在前，才能帶動(dòng)身邊人更好地服務(wù)生產(chǎn)、貢獻力量?！惫に囘\行出現異常時(shí)，郭銀亮沉著(zhù)冷靜，結合實(shí)際情況，認真分析原因，逐一解決。無(wú)論是壓力、溫度，還是流量都要進(jìn)行監視巡視，這讓他練就了一雙火眼金睛。

　　有一次，面對導熱油循環(huán)壓力異常升高情況，通過(guò)對主控畫(huà)面中各個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)的分析，郭銀亮當機立斷，系好安全帶，迅速爬上30多米高的塔頂，對導熱油管路進(jìn)行排氣、泄壓，及時(shí)防范化解了安全環(huán)保風(fēng)險?！盎卧僮麟y度比較大，調節各項指標需要十分嚴謹，這正是不斷學(xué)習和自我提升的過(guò)程。只有積極動(dòng)手實(shí)踐，工作中認真干，善于思考，才能明白其中的要點(diǎn)?！惫y亮堅定地說(shuō)。

　　經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰摸索和經(jīng)驗積累，郭銀亮熟練掌握了核心裝置區各設備的工藝隔離措施和處置方案，編制完成了一套完善的操作規程，并用于處置操作教學(xué)。

　　焦油蒸餾裝置的負荷提升后，難題紛至沓來(lái)。下游配套裝置生產(chǎn)的萘油產(chǎn)量隨之增加，必須跟著(zhù)提高負荷，才能合理消化多出來(lái)的產(chǎn)量。郭銀亮反復思考提高負荷的難點(diǎn)在哪兒。洗滌脫酚反應本身就是化學(xué)反應的過(guò)程，要有適合的反應溫度和時(shí)間，經(jīng)過(guò)充分反應，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

　　“沒(méi)有條件，那就創(chuàng )造條件!”經(jīng)過(guò)反復研究，郭銀亮大膽創(chuàng )新、理順思路，著(zhù)手“焦油蒸餾酚萘餾分混合洗滌改造”項目，列出技術(shù)改造方案，調整內部結構，將分段式改成直通式，延長(cháng)反應時(shí)間，擴大反應容積。他每天穿梭于現場(chǎng)設備與管線(xiàn)之間，東奔西跑成為常態(tài)。

　　雖然改造方案具備了可行性，但難題又接踵而至。由于裝置產(chǎn)能與廠(chǎng)生產(chǎn)目標息息相關(guān)，生產(chǎn)不能停，怎么進(jìn)行改造呢?郭銀亮反復琢磨，現場(chǎng)共有4座洗滌塔，根據目前負荷情況，提出了各塔分步改造、間歇交替運行的施工思路。面對每一個(gè)步驟、每一項工作，郭銀亮都用滿(mǎn)腔的熱情和細致認真的態(tài)度去面對。該項目改造完成后，洗滌工業(yè)萘的加工負荷由6m2/h提高至15m2/h，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益400余萬(wàn)元。

　　郭銀亮秉承“以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，持續在化工技術(shù)領(lǐng)域精耕細作。他在“改進(jìn)改質(zhì)瀝青生產(chǎn)工藝的技術(shù)研究”改造中，參與項目的建設、單試、聯(lián)試，再到裝置投料試車(chē)、產(chǎn)出合格產(chǎn)品，全流程參與，創(chuàng )造經(jīng)濟效益近千萬(wàn)元。

　　堅守初心，奮斗實(shí)干解難題;獨辟蹊徑，迎難而上勇創(chuàng )新。郭銀亮勇?lián)厝?，開(kāi)拓創(chuàng )新，用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢想敢試的斗志，在工作崗位上釋放著(zhù)光和熱，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上蹚出新路。

　　記者 孫哲峰