臨汾新聞網(wǎng)訊 “做好‘小事’，成就‘大事’?！鄙轿鹘够ò补净a(chǎn)品回收檢修車(chē)間一回收維修班班長(cháng)喬才才帶領(lǐng)班組成員以此為宗旨，在工作面前不等不靠，主動(dòng)作為，改變了班組被動(dòng)的工作現狀，班組由“后進(jìn)”變“先進(jìn)”，成為車(chē)間班組建設的標桿。

　　喬才才是名“90后”。2015年8月，他擔任班組長(cháng)以來(lái)，從小事抓起，從細節做起，提升了班組管理水平，高效保障了生產(chǎn)系統的安全運行。

　　一回收維修班組主要負責山西焦化化產(chǎn)品回收廠(chǎng)第一煤氣回收車(chē)間的設備維保工作，為傳動(dòng)設備潤滑是他們最常干的活?！翱蓜e小看傳動(dòng)設備的潤滑工作，它能延長(cháng)設備使用壽命，還能降低員工勞動(dòng)強度，是一舉兩得的好事!”喬才才述說(shuō)著(zhù)他的管理經(jīng)。他以身作則，組織班組員工進(jìn)入現場(chǎng)檢查設備潤滑情況，并及時(shí)補給潤滑油，效果良好。尤其是對立式長(cháng)軸液下泵的維護，通過(guò)定期上潤滑油，減少設備檢修頻次，該設備由原來(lái)的3個(gè)月檢修一次，延長(cháng)至兩年檢修一次，提高了工作效率，節約了生產(chǎn)成本。

　　班組員工紛紛點(diǎn)贊潤滑管理工作。員工范志剛坦言：“以前我們總是跟著(zhù)問(wèn)題跑，維修員好似滅火員，自從喬班長(cháng)帶我們主動(dòng)潤滑設備后，現在大不一樣了!”

　　能走上班組長(cháng)崗位，得益于喬才才的專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)、善學(xué)善鉆。在山西焦化創(chuàng )建無(wú)泄漏工廠(chǎng)時(shí)，喬才才多次蹲守現場(chǎng)查看設備狀況，向車(chē)間建議對二次脫硫泡沫離心泵的軸封裝置進(jìn)行小改造。意想不到的是，喬才才提議的小改造帶來(lái)大收益：原來(lái)使用水沖洗的泡沫泵、氣提水泵、蒸氨廢水泵、脫硫液循環(huán)泵等設備，現在已全部使用介質(zhì)清洗，做到了物盡其用，防止了環(huán)境污染，實(shí)現了節能減排，現場(chǎng)環(huán)境得到明顯改觀(guān)。

　　“凡事必作于細?！眴滩挪艌孕胚@一點(diǎn)，在工作上他認真踐行，并將這一理念滲透到班組管理的每個(gè)環(huán)節。

　　在班前班后會(huì )上，喬才才強調最多的就是：“小事不小，影響全局?！?020年的一段時(shí)間，班組的負責區域出現循環(huán)水泵檢修頻繁的現象，連續幾次大修后，介質(zhì)氨水外泄的情況一直未能解決。作為班長(cháng)，喬才才看在眼里，急在心上。為解決難題，他屢次拆裝設備尋找原因，終于從一個(gè)小細節上揪出了大問(wèn)題，發(fā)現竟是小小的密封墊所致。經(jīng)更換密封墊，問(wèn)題徹底得到處置。

　　安全始于細節。在班組管理中，喬才才重視細節，對班組定置、檢修標準等作了明確規定并嚴格執行，班組呈現出“有人管和沒(méi)人管一個(gè)樣”的良好態(tài)勢。幾年來(lái)，一回收維修班班組多次榮獲山西焦化安全生產(chǎn)先進(jìn)班組稱(chēng)號，喬才才還獲得山西焦化“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號。

　　本報記者