臨汾新聞網(wǎng)訊“安全生產(chǎn)、以人為本，多年來(lái)，公司始終堅持以‘像關(guān)心親人一樣關(guān)心我們的員工，像愛(ài)護孩子一樣愛(ài)護我們的設備’的管理理念，努力提升安全生產(chǎn)水平，確保機組安全穩定運行。從建廠(chǎng)至今，不僅實(shí)現了基建零事故，而且機組投產(chǎn)運營(yíng)以來(lái)，安全生產(chǎn)各項指標一直保持良好，特別是近幾年在燃煤緊缺、長(cháng)期燃用發(fā)熱量遠遠低于設計值的劣質(zhì)煤的情況下，兆光始終確保了設備的健康穩定，可靠運行?！痹谏轿髡坠獍l(fā)電有限責任公司二期控制室，副總經(jīng)理李圳向采訪(fǎng)團一行介紹。

　　“平安平陽(yáng)媒體行”活動(dòng)采訪(fǎng)團，于6月10日到霍州市格盟國際兆光發(fā)電、霍煤集團李雅莊煤業(yè)開(kāi)展采訪(fǎng)和安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)。

　　山西兆光發(fā)電有限責任公司是山西格盟國際能源有限公司控股、北京能源投資（集團）有限公司參股，共同投資建設的現代化大型環(huán)保發(fā)電企業(yè)。裝機總容量1800MW，總投資71億元。多年來(lái)，兆光發(fā)電堅持走改革創(chuàng )新之路，全面推進(jìn)體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。在基建方面，他們采用了國際先進(jìn)的“EPC”交鑰匙工程模式；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，他們在全國電力行業(yè)首家全面實(shí)施“一體化管理、市場(chǎng)化運營(yíng)”全委托模式。

　　據了解，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，兆光發(fā)電公司詳細制訂了本單位活動(dòng)方案，按照時(shí)間節點(diǎn)，逐項開(kāi)展各項活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展，以活動(dòng)抓管理，以活動(dòng)除隱患。該公司還以“安全生產(chǎn)月”為契機，同步開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項排查，專(zhuān)項應急演練及宣講活動(dòng)，著(zhù)重提高全體員工的安全意識及安全技術(shù)水平。

　　“一直以來(lái)，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，從投產(chǎn)至今，每周四，公司都要開(kāi)展安全知識講座及安全警示教育活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)理念放在第一位，堅持讓員工在作業(yè)中把安全操作放在第一位?！崩钲诒硎?，就是要把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，做到本質(zhì)安全是全廠(chǎng)上下共同的目標。

　　在結束了兆光發(fā)電公司的采訪(fǎng)后，采訪(fǎng)團又走進(jìn)霍州煤電李雅莊煤礦。

　　“我們煤礦結合深入推進(jìn)崗位作業(yè)流程再造的工作要求，針對安全管理實(shí)際情況，就如何實(shí)現煤礦作業(yè)崗位安全進(jìn)行了研究探索，對井下51個(gè)崗位的作業(yè)標準進(jìn)行了全面梳理，建立了崗位職責描述、安全風(fēng)險自述、流程標準闡述、作業(yè)環(huán)境評述、操作手指口述的崗位‘五述’管理?！崩钛徘f煤礦安全副礦長(cháng)霍誠向采訪(fǎng)團介紹了他們創(chuàng )新開(kāi)展的崗位“五述”管理。

　　霍誠表示，為了使崗位“五述”管理在安全生產(chǎn)過(guò)程中有效運行，同步建立了與之相應的崗位安全評價(jià)機制，并在安全生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行“五述”管理，結果表明，從“五述”管理模式開(kāi)啟以來(lái)，有效降低了崗位隱患及事故發(fā)生的概率。

　　“在下一步工作中，我們將進(jìn)一步深化崗位‘五述’管理，進(jìn)一步提升煤礦崗位安全管理水平?！被粽\說(shuō)。

　　本報記者