“十九大精神進(jìn)央企”走進(jìn)中糧集團，圖為中糧佳悅黨委書(shū)記、總經(jīng)理郝克非介紹公司情況

　　中國網(wǎng)財經(jīng)11月21日訊(記者 張世福 董文博)作為與新中國同齡的國有企業(yè)，中糧集團歷經(jīng)六十余年發(fā)展，成為國內以糧、油、糖、棉為核心主業(yè)的、全球布局的農業(yè)及糧油食品企業(yè)。中糧佳悅(天津)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中糧佳悅”)作為中糧集團在天津地區的重要戰略布局點(diǎn)，“忠于國計，良于民生”，在保障國家糧食安全和服務(wù)糧油行業(yè)宏觀(guān)調控方面作用不可小覷。

　　11月20日，由中央網(wǎng)信辦、國務(wù)院國資委聯(lián)合組織的“十九大精神進(jìn)央企”網(wǎng)絡(luò )主題活動(dòng)的首站便來(lái)到了位于天津臨港經(jīng)濟區的中糧佳悅，深入了解中糧集團糧油生產(chǎn)加工運輸一體化運營(yíng)模式，以及其貫徹落實(shí)十九大精神、保障國計民生的實(shí)踐。

　　中糧集團所獲科技證書(shū)及榮譽(yù)

　　擔當：

　　打造中國人的國際大糧商

　　十九大報告提到要“不忘初心、牢記使命”，初心和使命也是中糧集團發(fā)展最大的驅動(dòng)力。作為我國最大的全產(chǎn)業(yè)鏈農業(yè)企業(yè)和唯一的糧油行業(yè)國有資本投資公司，中糧集團始終以保障國家糧食安全、增進(jìn)民生福祉為己任。

　　十九大報告指出，“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”。習近平總書(shū)記在2013年中央農村工作會(huì )上也曾指出，“要有打造我們自己的國際大糧商的信心”。因此，在國內糧油市場(chǎng)實(shí)現有效的掌控能力是重中之重，中糧集團基于此明確規定了公司十三五發(fā)展規劃，即國內市場(chǎng)到2020年要實(shí)現“32115”的經(jīng)營(yíng)目標——3000萬(wàn)噸玉米、2000萬(wàn)噸大豆、1000萬(wàn)噸水稻、1000萬(wàn)噸小麥和500萬(wàn)噸食糖。

　　國際糧油市場(chǎng)的糧源掌控能力亦必不可少。目前，我國每年糧食進(jìn)口總量達1.3億噸以上，而中糧集團貿易渠道已經(jīng)連接六大洲，全球貿易能力超過(guò)我國進(jìn)口糧食貿易量1倍以上，在國際糧食市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權明顯增強。未來(lái)，中糧集團將通過(guò)進(jìn)一步完善全球倉儲物流設施布局，建立在南美、北美、黑海、澳洲全球四大糧油主產(chǎn)區的一手糧源掌控能力。

　　中糧集團黨組副書(shū)記、副總裁萬(wàn)早田在交流座談會(huì )上表示，“我們理解、落實(shí)貫徹黨的十九大精神的具體行動(dòng)，就是切實(shí)用改革發(fā)展的更大成效更多增進(jìn)人民福祉。對于中糧集團來(lái)說(shuō)，就是瞄準有全球競爭力的世界一流企業(yè)，不忘初心、牢記使命、銳意改革、創(chuàng )新發(fā)展，打造中國人自己的國際大糧商?！?/p>

　　確保舌尖上的安全

　　黨的十九大報告還明確提出要“實(shí)施食品安全戰略，讓人民吃得放心”，中糧集團對此的經(jīng)驗是，“保障食品安全從根本上是要建立科學(xué)完善的質(zhì)量安全系統?！?/p>

　　目前，中糧集團已經(jīng)建設完成17個(gè)子系統質(zhì)量安全戰略規劃，將2000余項國家標準拆解為60萬(wàn)個(gè)指標，并對標國際領(lǐng)先水平。數據顯示，近年來(lái)中糧集團未發(fā)生較大質(zhì)量安全事件，集團產(chǎn)品國家監督抽檢合格率近三年平均達到99.86%，重點(diǎn)快速消費品品類(lèi)的顧客滿(mǎn)意度平均在98%以上。

　　中糧佳悅廠(chǎng)區內部的宣講企業(yè)文化的橫幅

　　變革：

　　從“管資產(chǎn)”到“管資本”

　　“完善各類(lèi)國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構調整、戰略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失?！边@是黨的十九大報告提出的，“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”也被明確作出要求。

　　中糧集團是首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)。2016年7月18日，中糧集團全面啟動(dòng)國有資本投資公司改革，聚焦糧油食品領(lǐng)域，把維護糧油市場(chǎng)穩定、服務(wù)國家宏觀(guān)調控作為謀劃改革發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　根據萬(wàn)早田介紹，中糧集團將原來(lái)分散于不同板塊不同上市公司的資產(chǎn)與管理職能，實(shí)行人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)、管理與產(chǎn)權關(guān)系一體化，集團總部向專(zhuān)業(yè)化公司充分下放用人權、資產(chǎn)配置權、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng )新權、考核評價(jià)權和薪酬分配權五大類(lèi)關(guān)鍵權力。從“管資產(chǎn)”到“管資本”，重建集團管控模式，實(shí)現 “小總部，大產(chǎn)業(yè)”。

　　混改+員工持股兩線(xiàn)并進(jìn)

　　混改，是改革的重要突破口。截至目前，中糧集團已有14家專(zhuān)業(yè)化公司實(shí)現股權多元化，計劃2018年底之前實(shí)現18家專(zhuān)業(yè)化公司全部混改。

　　相應的現代企業(yè)制度、規范的法人治理結構亦隨之建立。中糧集團在條件成熟的專(zhuān)業(yè)化公司，推行混改和員工持股兩線(xiàn)并進(jìn)。如此一來(lái)，發(fā)展從自上而下的推動(dòng)變成了自下而上的自發(fā)需求，企業(yè)留住了人才，機構臃腫、效率低下的問(wèn)題得到了解決。2017年上半年，中糧集團已經(jīng)有3家下屬企業(yè)啟動(dòng)總經(jīng)理社會(huì )聘用。

　　兩線(xiàn)并進(jìn)的改革效果如何？數據說(shuō)明一切——在經(jīng)濟下行壓力加，中糧集團2016年利潤總額達62億元，同比增長(cháng)80%。今年前三季度，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3448億元，同比增長(cháng)6%，完成全年預算的82%；利潤總額78.1億元，同比增長(cháng)50%，已超額完成國資委下達的全年預算目標，預計全年利潤總額接近100億元，實(shí)現逆市增長(cháng)和更可持續的發(fā)展。

　　萬(wàn)早田強調，落實(shí)十九大精神是一項需要長(cháng)期深入的工作。當下，中糧集團正在研究通過(guò)“主業(yè)拉動(dòng)”、“品牌拉動(dòng)”、“資本拉動(dòng)”來(lái)實(shí)現戰略升級優(yōu)化，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益，全面提升集團的核心競爭力。