臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，吉縣不斷探索建立組工工作“大數據”管理模式，通過(guò)匯聚組工干部各類(lèi)信息，實(shí)現內部管理從“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”的轉變，不斷強化組織工作建設。

　　一是結合實(shí)際，分類(lèi)建立“數據庫”。該縣圍繞“寫(xiě)、講、干、其他”四方面內容建立數據庫，每個(gè)模塊側重一個(gè)重點(diǎn)，涵蓋信息發(fā)表、調研文章、講解授課、本職工作、集體活動(dòng)、亮點(diǎn)工作、取得榮譽(yù)等各個(gè)方面，全方位體現組織工作內涵，從方方面面記錄組工干部的日常表現和成長(cháng)痕跡。

　　二是全面挖掘，實(shí)時(shí)更新“數據庫”。該縣進(jìn)一步加強日常信息采集，通過(guò)部門(mén)上報和集體評議相結合的方式，分類(lèi)記錄，定期梳理，實(shí)時(shí)更新，及時(shí)掌握每名同志的現實(shí)表現情況，確保組工干部的數據匯總及時(shí)、準確、客觀(guān)、全面。

　　三是分析研判，決策依據“數據庫”。該縣定期匯總組工干部的“大數據”情況，通過(guò)分管領(lǐng)導點(diǎn)評、大家相互評議和會(huì )議集體研究的方式，對每名同志進(jìn)行分析研判，客觀(guān)公正地評價(jià)其現實(shí)表現，形成數據分析報告，作為組工干部年度考核、評比表彰、提拔使用的重要參考依據。(劉杰 陳澤)