臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，侯馬市以“四化”考核法為抓手，分解責任、傳導壓力，做到過(guò)程管理日?；?、綜合考核系統化、考核內容精細化、促進(jìn)工作導向化，有力促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )轉型升級。

　　過(guò)程管理“日?；?。該市把年終一次性考核向日?？己?、過(guò)程考核前移，建立了月度通報、季度督查、半年觀(guān)摩、年終綜合考評“四位一體”的考核工作新機制。以月度通報、季度督查進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，督促落實(shí);以半年觀(guān)摩、綜合考評發(fā)現工作亮點(diǎn)，獎優(yōu)汰劣。

　　綜合考核“系統化”。把單一的業(yè)績(jì)考核向干部作風(fēng)、形象考核延伸，形成了分類(lèi)考核、考評結合的綜合考核新體系，實(shí)行工作業(yè)績(jì)同類(lèi)同考，統一考核內容，統一標準要求，并通過(guò)單位內部測評、鄉辦市直部門(mén)互評、“兩代表一委員”評價(jià)、社會(huì )公眾滿(mǎn)意度評價(jià)，確?？既紲?、考出實(shí)效。

　　考核內容“精細化”。出臺《侯馬市年度目標責任綜合考核評價(jià)辦法》，將考核內容由粗線(xiàn)條、條框式向模板化、精細式轉化，變各部門(mén)單獨實(shí)施為全市集中組織、統一標準辦法，使被考核單位直觀(guān)了解到各個(gè)考核項目的具體內容，從而將各項工作融入日常、抓在經(jīng)常、落到實(shí)處。

　　促進(jìn)工作“導向化”。通過(guò)狠抓目標責任考核工作，充分發(fā)揮“助推器”作用，形成鄉辦之間、部門(mén)之間、班子成員、干部之間相互競爭的氛圍，充分調動(dòng)了各級干部工作的積極性和主動(dòng)性，有力地推動(dòng)了市域經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的快速發(fā)展。(董建峰 方國 陳杰)