三百六十行中，醫生這個(gè)職業(yè)一直以嚴謹、精細著(zhù)稱(chēng)。最近這幾年，北京市醫院管理局黨委也以此精神在行業(yè)內進(jìn)行了精細化管理，創(chuàng )新推出了醫院黨建量化管理——對醫院年度考核時(shí)，黨建考核占到綜合考核25％的比例——這一措施推廣兩年后，取得了非常好的效果。

從抵觸到歡迎

黨建考核量化漸入人心

2014年下半年，市醫管局黨委提出了對黨建績(jì)效進(jìn)行量化考核的改革思路。此前，對所屬醫院的黨建績(jì)效考核都采取年終會(huì )評和測評方式為主的定性考核方式?！傲炕己司唧w設定哪些指標，到底占多少比例，大家討論了無(wú)數次?！笔嗅t管局黨群處處長(cháng)張海鷗對這個(gè)過(guò)程印象深刻。

2014年底，一套細致、操作性很強的考核方案——《市屬公立醫院黨建績(jì)效考核指標體系》出臺了，這個(gè)體系立足服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)醫院，把黨建工作內容、重點(diǎn)任務(wù)、難點(diǎn)破解統籌納入6個(gè)一級指標、14個(gè)二級指標及42個(gè)三級指標中，并確定了黨建考核占醫院考核25％的比例。

“對這個(gè)比例，有的黨委書(shū)記最初有抵觸，擔心難以按要求完成……”張海鷗當時(shí)收到了不少表達顧慮的電話(huà)。針對這些意見(jiàn)，市醫管局黨委逐一做思想工作，糾正了“把黨建看作只是黨務(wù)部門(mén)的事”的錯誤認識，同時(shí)幫助醫院搭臺。到2015年底，各醫院普遍打破了單純依靠黨務(wù)部門(mén)抓黨建的小格局，黨建工作平臺廣了，力量強了。各醫院黨政班子成員嘗到了黨建績(jì)效考核的甜頭，學(xué)比趕幫超的勁頭更足了。同時(shí)，考核比例也在科學(xué)調整。據張海鷗介紹，今年考核體系中領(lǐng)導班子滿(mǎn)意度、人才滿(mǎn)意度兩個(gè)指標轉到了行政考核體系中，因此黨建考核比例降到了20％，“指標其實(shí)都在，只是根據運行情況進(jìn)行一點(diǎn)調整?！?/p>

目前，對于各醫院來(lái)說(shuō)，黨建績(jì)效考核指標體系不僅是黨建工作抓手，更是領(lǐng)導、推進(jìn)、保障醫院重點(diǎn)工作的助手。比如今年全市推進(jìn)醫藥分開(kāi)綜合改革，為了抓好黨員干部職工對醫改政策的學(xué)習和落實(shí)，局黨委把醫改政策培訓宣傳等內容納入黨建績(jì)效考核。在這個(gè)指標引導下，各醫院在改革啟動(dòng)前進(jìn)行了橫到邊縱到底的全員培訓，為醫改初期的平穩落地創(chuàng )造了有力保證?！敖衲?月8日醫藥分開(kāi)綜合改革啟動(dòng)前后，我們走了一圈醫院，進(jìn)行抽查考核，醫院里連保潔員、保安都對醫改新內容掌握得比較熟練?！睆埡ｚt說(shuō)。

醫院執行考核也各有特色：積水潭醫院燒傷科支部書(shū)記陳旭用兩年多時(shí)間加強支部文化建設，建立了燒傷科資料室，完成科室大事記，科室人員還一起篩選確定了燒傷科的科旗、科徽和科訓，更好地凝聚了團隊；天壇醫院黨委進(jìn)行了更細致的“解剖”，構建出了院內黨建績(jì)效考核指標體系，采用加分方式，鼓勵各支部積極參與，比如相關(guān)科室每參加一次院外志愿服務(wù)活動(dòng)加0.1分、主動(dòng)申報黨建課題加0.5分等。

愛(ài)心回報愛(ài)心

“守護天使”志愿服務(wù)誕生

在對黨建工作量化考核中，市醫管局黨委還把一些特色創(chuàng )新項目納入其中。

市醫管局根據社會(huì )呼吁和醫院工作的需要，2014年全面啟動(dòng)了“守護天使”志愿服務(wù)項目，請退休、休假中的醫護人員擔當志愿者，回到醫療一線(xiàn)，也請經(jīng)過(guò)培訓的社會(huì )人員參與到醫院的日常導醫、患兒陪伴等志愿服務(wù)工作中。2015年，“守護天使”志愿服務(wù)工作被納入黨建績(jì)效考核，保障了工作的持續推進(jìn)和提升。2016年，“守護天使”志愿服務(wù)工作在全國學(xué)雷鋒志愿服務(wù)工作推進(jìn)會(huì )上，被評選為“最佳志愿服務(wù)項目”。

佑安醫院的孫麗君醫生被病人尊稱(chēng)為“孫媽媽、孫大俠”，她從事傳染病臨床一線(xiàn)工作29年，近10年來(lái)，幫助七百余個(gè)艾滋家庭迎來(lái)了健康寶寶。孫麗君也多次參加“守護天使”活動(dòng)，放棄休息，增加與患者的溝通。她還經(jīng)常主動(dòng)下社區作宣傳，讓患者了解母嬰阻斷，讓普通群眾接納艾滋病患者，消除對他們的歧視。

72歲高齡的張順英從宣武醫院退休后，又成了最早一批走上服務(wù)崗位的志愿者，主要在門(mén)診大廳給患者提供就醫服務(wù)。截至今年3月10日，張順英累計奉獻559小時(shí)，志愿服務(wù)3萬(wàn)余人次，獲得醫院志愿服務(wù)最高榮譽(yù)“五星服務(wù)獎”。

世紀壇醫院的屈曉霞退休后也注冊了志愿者。寧夏、內蒙古、西藏、青?！鼤韵既ミ^(guò)多個(gè)貧困地區的鄉衛生院參加醫療義診，把義診看作是應盡的義務(wù)，“談不上‘奉獻’，只不過(guò)是以愛(ài)心回報愛(ài)心?！?/p>

了解一線(xiàn)需求

幫醫護人員解職稱(chēng)難題

市醫管局推出的黨建績(jì)效考核指標體系在推動(dòng)各醫院加強黨建的同時(shí)，也用量化指標促進(jìn)各醫院更重視對一線(xiàn)醫護人員的愛(ài)護和人才培養，保證醫護人員帶薪休假、推進(jìn)“使命”“登峰”“青苗”三個(gè)人才計劃，要求入選“使命”計劃的頂級專(zhuān)家帶團隊，支持入選“登峰”計劃的中年專(zhuān)家做項目、寫(xiě)論文、出成果，給入選“青苗”計劃的青年人創(chuàng )造培訓提升的機會(huì )等，并且把這些計劃的落實(shí)情況納入考核指標，賦予一定分數。這些措施保障并激勵了醫務(wù)人員能力素質(zhì)提升。

很多一線(xiàn)醫生臨床工作壓力大，沒(méi)有精力寫(xiě)文章、報課題，結果耽誤了職稱(chēng)評定。地壇醫院重癥外科黨支部針對這個(gè)問(wèn)題，提出了支部建議，希望在評定過(guò)程中將臨床工作的考核細化，適當增加權重，以體現臨床醫生的工作情況。同時(shí)，支委會(huì )還組織學(xué)科骨干，尤其是“臨床強，科研弱”的同志到外院參觀(guān)同類(lèi)學(xué)科的情況，邀請醫院特色專(zhuān)科的專(zhuān)家和同事來(lái)支部授課。經(jīng)過(guò)這些工作，一線(xiàn)的醫生心氣順了，研究的勁頭也被調動(dòng)了起來(lái)。近兩年來(lái)，地壇醫院重癥外科支部所轄科室有4名同志順利晉升正高職稱(chēng)，近10名同志晉升副高職稱(chēng)，支部的工作也獲得了更多肯定和支持。