臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，安澤永鑫焦化公司在總結歷年開(kāi)展“師徒傳幫帶”活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng )新傳幫帶新機制。大大縮短了新員工融入崗位、班組的成長(cháng)期，激發(fā)了老師傅服務(wù)班組、奉獻企業(yè)的工作熱情。

　　該公司一是要求班組對結對老師傅與新員工必須簽訂師徒傳幫帶協(xié)議書(shū)，明確師徒責任和義務(wù)，并制定了相應的獎罰制度，激勵老師傅從思想上對新員工加強教育引導，在言行上注重幫教轉化，在設備操作上手把手傳授。二是建立傳幫帶評價(jià)反饋機制，督促老師傅不斷改進(jìn)傳幫帶方法和思路。工會(huì )、人力企管部不定期組織班組和徒弟對傳幫帶責任的老師傅進(jìn)行綜合測評。同時(shí)，該公司逐步規范完善師徒傳幫帶管理辦法，形成一套實(shí)用、有效的人才培養管理辦法，以切實(shí)可行的考核制度和嚴厲的獎懲激勵制度對師傅和徒弟進(jìn)行研究認真的考核，保證以師帶徒順利實(shí)施，在全體職工中形成一種“比學(xué)趕幫超”的濃厚學(xué)習氛圍，促進(jìn)新員工早日出徒，使其及時(shí)獨立走上并勝任其工作崗位，為企業(yè)做大做強提供源源不斷的能量。(張俊麗 李小三)