勇?lián)姑?突圍破局 團結奮斗 爭先進(jìn)位

全面奪取臨汾農信高質(zhì)量發(fā)展新勝利

臨汾農信情系“三農”，傾力支持農業(yè)增產(chǎn)、農民增收

省農商行臨汾管理中心黨委書(shū)記、主任秦江峰深入晉南鋼鐵集團調研

省農商行臨汾管理中心機關(guān)黨支部在霍州市馮南垣開(kāi)展主題黨日活動(dòng)

臨汾農信2025年度工作會(huì )議現場(chǎng)

　　2024年

　　提質(zhì)增效 穩健發(fā)展

　　2024年，是全面推進(jìn)中國式現代化建設的關(guān)鍵之年，是山西農信事業(yè)承前啟后的重要一年，也是臨汾農信爬坡過(guò)坎、負重前行的一年。這一年，臨汾農信高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，在省農商行黨委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞“三期戰略”規劃、“六個(gè)實(shí)現”工作目標和“六要六不要”工作要求，統一思想、凝聚合力，突圍破局，奮楫前行，各項工作取得了階段性成果。

　　這是黨建引領(lǐng)提質(zhì)的一年。臨汾農信堅持金融向黨、農商姓黨的政治引領(lǐng)，深入開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，著(zhù)力踐行金融工作的政治性、人民性。一是以支部建設規范化為抓手，嚴格執行“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )等制度，持續推進(jìn)黨建品牌建設和星級支部創(chuàng )建，全面提升基層黨支部的戰斗力，全市110個(gè)黨支部中，創(chuàng )建星級支部三星66個(gè)、四星18個(gè)、五星12個(gè)。二是積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的契合點(diǎn)，創(chuàng )建了“黨建共建紅盟”“鄉村振興紅盟”“微貸服務(wù)紅盟”等特色模式，打造了一系列作用發(fā)揮的堡壘、業(yè)務(wù)發(fā)展的陣地、營(yíng)銷(xiāo)獲客的平臺、形象展示的窗口。三是實(shí)施“四引領(lǐng) 兩保障”黨建質(zhì)量提升活動(dòng)，把6大項18方面54個(gè)重點(diǎn)工作事項，構建成市縣兩級“黨委規劃圖+條線(xiàn)施工圖+機構工期表”的落實(shí)機制，將責任分解到各層各級各崗，進(jìn)一步夯實(shí)黨建根基，提升黨建質(zhì)量，增強黨建實(shí)效，奮力開(kāi)創(chuàng )黨建引領(lǐng)臨汾農信高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

　　這是降本增效發(fā)力的一年。臨汾農信堅持質(zhì)效導向，聚焦降本增效總目標。一是科學(xué)指導縣級機構利率定價(jià)，成本管控意識明顯增強，“粗放式管理”顯著(zhù)改善，存款結構不斷優(yōu)化，存款成本持續下降。二是推動(dòng)落實(shí)“九嚴控、兩優(yōu)化、一倡導”工作要求，從經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節入手，嚴抓預算管理，嚴控費用支出，嚴格一般消耗，逐步壓降運營(yíng)成本。三是重點(diǎn)科目剛性管，一般科目嚴格管，堅持向精細預算要效益、向科學(xué)管理要紅利，助力全市農信提質(zhì)增效、穩健發(fā)展。

　　這是向下扎根生長(cháng)的一年。臨汾農信積極推動(dòng)構建多層次、廣覆蓋、精細化的“五篇大文章”金融服務(wù)新格局，優(yōu)化資源配置，創(chuàng )新金融產(chǎn)品，提升金融服務(wù)，助力地方發(fā)展。一是堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先、做小做優(yōu)的經(jīng)營(yíng)理念，深化政銀合作，大力實(shí)施“網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)”，傾心傾力服務(wù)“三農”、服務(wù)鄉村振興、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟。二是健全落實(shí)信貸運行機制，優(yōu)化流程、創(chuàng )新產(chǎn)品、完善考核、強化隊伍，全年新增補充客戶(hù)經(jīng)理109人，為信貸轉型提供了堅強的隊伍保障。三是有效發(fā)揮人員、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，強化科技賦能，采用“科技+人?！睉鹦g(shù)，抓好線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，全員發(fā)力營(yíng)銷(xiāo)，精準走訪(fǎng)對接。截至年末，實(shí)體貸款余額1063.05億元，較年初凈增44.09億元，戶(hù)數達13.66萬(wàn)戶(hù)，較年初增加11824戶(hù);農戶(hù)授信57.24萬(wàn)戶(hù)，授信金額170.6億元，發(fā)放貸款10.79萬(wàn)戶(hù)，貸款余額115.3億元，貸款余額占全市85%以上，讓離大地最近、與百姓最親、跟小微最緊的“百姓銀行”更有含金量。

　　2025年

　　接續奮斗 再創(chuàng )輝煌

　　對照全年任務(wù)目標，2025年，臨汾農信將點(diǎn)面協(xié)調、統籌發(fā)力，準確把握戰略窗口期、轉型期、躍遷期工作要求，深刻領(lǐng)會(huì )“六個(gè)實(shí)現”經(jīng)營(yíng)邏輯，全身心聚焦省行“三方面重點(diǎn)任務(wù)”和“實(shí)施六項工程”，對號“全面引領(lǐng)、優(yōu)化提質(zhì)、防險保穩”三個(gè)梯隊，持續推進(jìn)黨建引領(lǐng)、隊伍建設、業(yè)務(wù)轉型、降本增效、改革化險、機制優(yōu)化、文化塑造等七項重點(diǎn)工作，全面實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續、更為安全的發(fā)展。

　　全面加強黨的領(lǐng)導，提升高質(zhì)量發(fā)展的“政治保障”。臨汾農信認真對照省行《黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，持續深入實(shí)施“四引領(lǐng)·兩保障”黨建質(zhì)量提升行動(dòng)，繼續完善推動(dòng)市縣兩級“黨委規劃圖+條線(xiàn)施工圖+機構工期表”的落實(shí)機制，堅持做到黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一同謀劃、一同部署、一同落實(shí)、一同檢查，按季度組織召開(kāi)全市黨建工作例會(huì )，選定在黨建方面亮點(diǎn)突出、效果良好的農商行及其黨支部，采取“實(shí)地觀(guān)摩+經(jīng)驗交流+總結點(diǎn)評”的方式，獎優(yōu)懲劣、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，全面推動(dòng)黨建工作再上新臺階。

　　著(zhù)力鍛造過(guò)硬隊伍，提升高質(zhì)量發(fā)展的“人才支撐”。隊伍、人才是第一資源，是一切戰斗力的來(lái)源。臨汾農信建立人才后備使用機制，對能力強、有擔當、能干事的高管優(yōu)先進(jìn)入省行高管隊伍后備庫，提拔晉升中優(yōu)先推薦，薪酬管理上優(yōu)先傾斜。進(jìn)一步暢通選人用人渠道，推動(dòng)干部能上能下，打通干部進(jìn)出通道;加大員工培訓、培養工作，突出業(yè)績(jì)優(yōu)先的選人導向，重視從業(yè)績(jì)突出、技能突出、專(zhuān)業(yè)突出的基層員工中選拔優(yōu)秀人才，逐步做優(yōu)做強人才隊伍梯隊建設。制定科學(xué)薪酬管理體系，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用?！瓣P(guān)鍵少數”、高管人員發(fā)揮主動(dòng)擔當的精神，做示范、做表率，聚人心、謀實(shí)事，把全員的潛能激發(fā)出來(lái)，把全員的主動(dòng)性挖掘起來(lái)，把全員的積極性帶動(dòng)起來(lái)。

　　堅定不移深化轉型，提升高質(zhì)量發(fā)展的“內生動(dòng)力”。一是持之以恒推動(dòng)信貸轉型。臨汾農信通過(guò)“轉機制、強隊伍、嚴考核”全方位推動(dòng)信貸轉型。轉機制，以省行機制為架構，結合各自縣域特點(diǎn)，制定自身切實(shí)可行的信貸運行機制，確保在今年3月底前全部完成架構搭建。強隊伍，明晰信貸隊伍建設路徑，強化入庫選拔、在庫培養、出庫評估，持續壓降機關(guān)人員、鼓勵柜面人員走出柜臺，深入客戶(hù)，確保三年客戶(hù)經(jīng)理人數達標，切實(shí)通過(guò)加強信貸客戶(hù)經(jīng)理建設這個(gè)切入口，以此全面發(fā)揮好點(diǎn)多面廣、人熟地熟情況熟的優(yōu)勢，打造獨具臨汾農信特色的核心競爭力。嚴考核，臨汾農信按照信貸業(yè)務(wù)前、中、后臺運行機制，搭建全流程、全崗位的績(jì)效考核體系，通過(guò)實(shí)行崗位計價(jià)，結合績(jì)效折算系數，對客戶(hù)經(jīng)理各崗位實(shí)行計價(jià)考核，傾斜薪酬待遇，激發(fā)員工努力向前、積極主動(dòng)的熱潮。同時(shí)，積極發(fā)揮考核導向作用，加大對普惠貸款、質(zhì)量類(lèi)指標和轉型類(lèi)指標的考核權重，通過(guò)強有力的考核措施，倒逼信貸轉型落地見(jiàn)效。二是全力以赴搶占市場(chǎng)份額。一方面，繼續提升存款市場(chǎng)份額。另一方面，在實(shí)體貸款投放方面，堅持把金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟作為根本宗旨，強化支農支小使命擔當，發(fā)揮“科技+人?！睉鹇?，全面持續開(kāi)展整村授信、支農支小普惠授信，深入挖掘、精準滿(mǎn)足新型農村經(jīng)營(yíng)主體、農村新興產(chǎn)業(yè)和“新市民”等的融資需求。全面落實(shí)融資協(xié)調機制，扎實(shí)開(kāi)展“千企萬(wàn)戶(hù)大走訪(fǎng)”活動(dòng)，實(shí)現推薦企業(yè)100%對接，符合準入條件企業(yè)100%授信。全面拓展供應鏈金融，抓住華電抽水蓄能電站、張臺鐵路、古賢大壩等全市重點(diǎn)項目，根據中標金額，進(jìn)行精準授信，實(shí)現信貸規模及份額的持續提升。

　　把握關(guān)鍵降本增效，提升高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力引擎”。一方面，精準調整結構，有效降低成本。臨汾農信逐步科學(xué)、合理地平衡規模、成本與效益之間的關(guān)系。進(jìn)一步加強成本管理意識，從日常辦公費用、公務(wù)活動(dòng)支出等費用入手，嚴格控制各項費用開(kāi)支。另一方面，聚焦凈收入增長(cháng)，夯實(shí)發(fā)展根基。進(jìn)一步挖掘增收潛力，全面提升凈收入水平，為全市農商行高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

　　加壓發(fā)力深度化險，提升高質(zhì)量發(fā)展的“穩固根基”。臨汾農信進(jìn)一步提高政治站位，統一思想認識，牢牢把握化險工作未來(lái)一到兩年的“窗口期”，既要從內部深挖潛力，靠發(fā)展解決問(wèn)題，又要積極爭取政策、資金支持，借助清收專(zhuān)班等外部力量，抓住一切機遇處置化解。

　　精細管理強化督導，提升高質(zhì)量發(fā)展的“驅動(dòng)效能”。一是堅持“三個(gè)導向”，狠抓管理提升。臨汾農信堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，對當前的管理行為、管理措施和管理流程開(kāi)展一次大梳理，查找管理上的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，分析癥結，揪出病根，針對性整改提升。二是堅持“三化管理”，狠抓責任落實(shí)。各級機構、部門(mén)制定《崗位操作手冊》，讓每個(gè)崗位都有清晰的崗位職責，規范的操作流程，讓每個(gè)崗位的工作人員都清晰知曉自己應當履什么職、規范要求是什么、未按要求履職承擔什么后果。對于重點(diǎn)工作要按照“重點(diǎn)工作項目化、項目責任化、責任清單化”來(lái)組織推動(dòng)，對每一項重點(diǎn)工作和關(guān)鍵工作，都要有“施工圖”和“工期表”，形成管理閉環(huán)，壓實(shí)工作責任，確保工作落實(shí)。三是堅持綜合聯(lián)動(dòng)，狠抓督導檢查。深入推行紀檢、審計、人事、風(fēng)險、信貸、財務(wù)等條線(xiàn)開(kāi)展綜合聯(lián)動(dòng)檢查，切實(shí)發(fā)揮聯(lián)合檢查統攬、牽頭、抓總的職能作用，多層次、多方位對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展全面“體檢”，以監督好關(guān)鍵人、監督到關(guān)鍵處、監督住關(guān)鍵事、監督在關(guān)鍵時(shí)“四個(gè)關(guān)鍵”為著(zhù)力點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，分層負責，切實(shí)發(fā)揮“治已病、防未病”的作用，護航全市農商行高質(zhì)量發(fā)展。四是堅持底線(xiàn)思維，狠抓安全穩定。樹(shù)起“大安全”理念，壓實(shí)安全主體責任，完善安防制度體系，開(kāi)展常態(tài)化安全檢查，全力推進(jìn)治本攻堅三年行動(dòng)，以安防、消防三年規劃為建設目標，提高安保隊伍素質(zhì)，為守好守住風(fēng)險底線(xiàn)提供可靠保障。

　　持續引深文化塑造，提升高質(zhì)量發(fā)展的“價(jià)值底蘊”。一是提升“服務(wù)”的思想自覺(jué)。臨汾農信進(jìn)一步宣傳發(fā)揚七十多年積淀的“背包精神”，大力倡導服務(wù)轉態(tài)度、服務(wù)有溫度、服務(wù)加速度，緊盯網(wǎng)點(diǎn)提升服務(wù)、圍繞信貸改進(jìn)服務(wù)、跟蹤問(wèn)效評價(jià)服務(wù);并依托臨汾深厚的文化底蘊，結合每季度業(yè)務(wù)競賽，積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，搭建業(yè)務(wù)場(chǎng)景，主動(dòng)為核心業(yè)務(wù)貢獻文化解決方案，充分發(fā)揮服務(wù)文化引領(lǐng)發(fā)展的作用。二是培育“合規”的行為習慣。讓全員深刻認識到合規的重要性和必要性，通過(guò)潛移默化，使合規成為一種根植內心、外化于行的行為習慣。三是塑造“清廉”的職業(yè)標簽。經(jīng)常性采取警示教育、專(zhuān)項整治和以案促改等工作，引導全員真正做到“知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)”，塑造臨汾農信人的“清廉”形象。四是踐行“誠信”的文化底色。全面踐行以誠取信的誠信文化，始終堅持以誠做事、以信待人，對客戶(hù)信守承諾、對員工言而有信、對股東開(kāi)誠布公、對社會(huì )赤誠回饋，恪守誠信美德，以真心換得客戶(hù)的信心和信賴(lài)，帶動(dòng)和影響廣大客戶(hù)共同營(yíng)造重信用、守承諾的良好金融環(huán)境。

　　實(shí)干成就夢(mèng)想，奮斗鑄就輝煌。站在臨汾農信改革發(fā)展的新起點(diǎn)上，惟有接續奮斗、埋頭苦干，才能把農信事業(yè)不斷推向前進(jìn)。全市農商行將在省行黨委的堅強領(lǐng)導下，勇?lián)姑?、突圍破局，團結奮斗、爭先進(jìn)位，全面奪取臨汾農信高質(zhì)量發(fā)展的新勝利。

　　文圖：李永軍 夏廣朝