臨汾新聞網(wǎng)訊 4月27日，全國工業(yè)和信息化系統先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì )在北京召開(kāi)。山西華翔集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華翔)榮獲“全國工業(yè)和信息化系統先進(jìn)集體”稱(chēng)號。

　　幾乎同一時(shí)間，4月27日至28日，“全省民營(yíng)企業(yè)學(xué)華翔”活動(dòng)在我市洪洞縣舉辦。省、市民營(yíng)經(jīng)濟主管部門(mén)有關(guān)負責人，110余家裝備制造領(lǐng)域企業(yè)代表，云集華翔智能工廠(chǎng)，現場(chǎng)感受華翔“智改數轉”的創(chuàng )新成果和“精益管理”的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　在春天的氣息萌動(dòng)中，華翔不僅為與會(huì )者提供了一場(chǎng)思想高度碰撞的“視聽(tīng)盛宴”，“華翔經(jīng)驗”更成為撬動(dòng)全省民營(yíng)經(jīng)濟競相發(fā)展浪潮的一個(gè)強力杠桿。

　　敢創(chuàng )新，會(huì )創(chuàng )新，勇創(chuàng )新。堅守主業(yè)、做強實(shí)業(yè)的華翔在全新變革中激發(fā)活力，在科技創(chuàng )新中積蓄動(dòng)力，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力，實(shí)現了智能制造的華麗蝶變。26年彈指一揮間，5000余名華翔人以“精益管理+創(chuàng )新驅動(dòng)”為主題演繹的華彩樂(lè )章，正余音繞梁……

　　“自廢武功” 脫胎換骨

　　——破局：精益管理筑基

　　創(chuàng )建于1999年的華翔，從一家從事工業(yè)裝備零部件制造的民營(yíng)企業(yè)起步，一路走來(lái)，已發(fā)展壯大為一家全產(chǎn)業(yè)鏈、全國布局、全球化經(jīng)營(yíng)的集團企業(yè)。

　　2017年，是一個(gè)拐點(diǎn)。

　　“2017年，華翔遇到了來(lái)自外部和內部的雙重壓力。外部環(huán)境方面，因市場(chǎng)競爭、客戶(hù)持續降價(jià)，華翔遭遇嚴重的經(jīng)營(yíng)壓力?！比A翔HBSO賦能平臺總監韓林豹說(shuō)，那一年企業(yè)內部管理對經(jīng)營(yíng)的貢獻也觸到了“天花板”，管理理念和方法與企業(yè)規模不匹配的矛盾日趨顯現，內外困境帶給企業(yè)管理層的壓力和思考都是前所未有的。

　　不突破，很可能面臨淘汰。正躊躇滿(mǎn)志迎風(fēng)奔跑的“18歲少年”華翔站在了人生的岔路口。

　　2017年年底，華翔總裁王淵深思熟慮后作出“‘自廢武功’換系統”的決策，主導引進(jìn)HBS精益管理系統(以下簡(jiǎn)稱(chēng)HBS系統)，停止原有粗放管理模式，建立周改善機制，從管理上進(jìn)行變革突破，從流程優(yōu)化、勞動(dòng)力改善等方面入手，致力于逐步形成企業(yè)精益管理文化。

　　一石激起千層浪。

　　2018年，HBS系統引進(jìn)后的首年，華翔就推動(dòng)了300余項改善內容，但遭遇70%以上的中層干部質(zhì)疑。

　　“記得當時(shí)有一位老員工給華翔董事長(cháng)王春翔寫(xiě)了長(cháng)達幾十頁(yè)的信，大概意思是，不能這么干，再這么‘亂’來(lái)，大家都會(huì )失業(yè)?！表n林豹感嘆道。

　　王淵堅信，企業(yè)發(fā)展的“至暗時(shí)刻”，謀早、謀深、謀實(shí)，破立并舉，能夠激發(fā)新動(dòng)能成長(cháng)的“乘數效應”。華翔就此開(kāi)啟了“管理筑基、智造強企”的二次創(chuàng )業(yè)。

　　2018年，華翔推出“改善收益分享制”，即企業(yè)將降本收益的10%，用來(lái)獎勵團隊;效率提升的體驗使團隊的認知發(fā)生了改變，HBS系統的推行得以破冰。

　　2019年至2021年，華翔開(kāi)展了“班組長(cháng)訓練營(yíng)”，要求所有晉升干部必須完成《標準作業(yè)》《價(jià)值流分析》等6門(mén)課程認證。2020年新冠疫情期間，通過(guò)VSM(價(jià)值流圖)優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局，精密產(chǎn)品交付周期從72小時(shí)壓縮至24小時(shí)。

　　2022年起，華翔開(kāi)始構建“大部屋”作戰體系，將計劃、質(zhì)量、設備等部門(mén)前移至車(chē)間聯(lián)合辦公。2023年機加工車(chē)間通過(guò)該模式，在制品庫存大幅降低，準時(shí)交付率全面提升。

　　數年間，華翔與HBS系統進(jìn)一步深融，相繼推行了改善承諾制、人才造血機制、戰略解碼閉環(huán)、容錯兜底保障四項鐵律。

　　每周五被華翔定為“改善日”，所有車(chē)間主任需現場(chǎng)發(fā)布改善周報;推行“非技術(shù)類(lèi)管理干部不外聘”的晉升標準;每年10月開(kāi)展戰略研討會(huì )，用包含起始狀態(tài)、目標狀態(tài)、執行計劃等內容的A3報告形式，對華翔的三年規劃進(jìn)行有效分解;設立“改善風(fēng)險基金”，允許試錯成本在項目收益10%內核銷(xiāo)。

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，華翔HBS系統創(chuàng )造出越來(lái)越多的價(jià)值——

　　2022年白色家電事業(yè)部累計解決156項工藝瓶頸，壓縮機產(chǎn)品良率大幅提升;

　　2022年鑄造工藝突破項目歷經(jīng)3次失敗，實(shí)現了免打磨技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先;

　　2023年新能源汽車(chē)零部件戰略，通過(guò)PDCA循環(huán)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短40%;

　　…………

　　在推行HBS系統的基礎上，華翔將流程改善、鑄造工藝突破改善等作為提升核心，企業(yè)上下逐步形成“無(wú)精益不改善、無(wú)精益不投資、無(wú)精益不晉升”的華翔精益管理文化。

　　數智驅動(dòng) 效率提升

　　——深融：智能制造蝶變

　　4月27日的華翔(洪洞)智能科技產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車(chē)間里，大屏幕實(shí)時(shí)顯示產(chǎn)品數量、質(zhì)量標準和成本分析等數據，生產(chǎn)線(xiàn)上智能化機械臂自動(dòng)加工，壓縮機零件自動(dòng)輸送傳遞至部件組裝車(chē)間……沿著(zhù)華翔生產(chǎn)車(chē)間的參觀(guān)通道，處處可見(jiàn)的數字化場(chǎng)景，生動(dòng)展示著(zhù)華翔通過(guò)數智改造煥發(fā)出的新的活力。

　　4月28日，在“全省民營(yíng)企業(yè)學(xué)華翔活動(dòng)”經(jīng)驗交流會(huì )上，韓林豹作了“華翔股份管理和智造創(chuàng )新經(jīng)驗分享”。在他的理解中，華翔的智能制造實(shí)踐始終以精益化為依托，通過(guò)機械化減少重復性勞動(dòng)、精細化消除流程浪費、自動(dòng)化固化標準作業(yè)，最終實(shí)現數字化與智能化的深度融合。

　　2018年不僅是華翔的精益元年，也是華翔的數字化元年。為了固化HBS系統，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取真實(shí)的數據，華翔組建專(zhuān)業(yè)團隊，自主搭建了安全管理、品質(zhì)管理、日常巡檢、人員效率等七大“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造系統平臺”，把依靠人的管理轉換為依靠系統和數據的管理。

　　“也正是因為有華翔系統中已經(jīng)存儲了近7年的海量數據作為基礎，今年春節DeepSeek橫空出世之際，華翔僅用3天時(shí)間，就完成了生產(chǎn)系統與DeepSeek的對接植入。通過(guò)海量數據的導入和訓練，華翔已經(jīng)實(shí)現了人工智能的分析和預警，能夠直接得出各項決策建議，管理效率得到了進(jìn)一步提升?！痹陧n林豹看來(lái)，“傳統制造業(yè)只有具備先人一步把最新科技成果應用到經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)一線(xiàn)的能力，才能具備市場(chǎng)競爭力。唯有建立差異化競爭能力，才能在市場(chǎng)競爭中脫穎而出?！?/p>

　　以精益為依托，華翔一線(xiàn)淬煉自動(dòng)化和數字化，通過(guò)精益標準化筑基、AI場(chǎng)景化突破、智能生態(tài)化賦能三級躍遷，加快推進(jìn)高科技、高質(zhì)量、高效能“三高融合”，實(shí)現了智能制造的華麗蝶變。

　　同時(shí)，華翔在工廠(chǎng)建設中大膽采用新技術(shù)、新工藝、新設備，創(chuàng )新性、顛覆性地把鑄造和機加工放在同一個(gè)車(chē)間內，直接取締了清理工序，徹底解決了生產(chǎn)過(guò)程中的搬運、呆滯等一系列問(wèn)題，在安全、環(huán)保、品質(zhì)、成本、效率方面實(shí)現全面領(lǐng)先，形成了華翔獨有的核心競爭力。

　　全員創(chuàng )新 機制共享

　　——志遠：厚植“新質(zhì)”沃土

　　“習近平總書(shū)記強調，‘要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！衲甑氖姓ぷ鲌蟾嬉蔡岢鲆?zhù)力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，更大力度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新’?！?/p>

　　圍繞“科技創(chuàng )新”和“培育新質(zhì)生產(chǎn)力”，王淵說(shuō)，華翔堅持把科技創(chuàng )新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“制勝招”，緊盯傳統制造業(yè)“看家本領(lǐng)”和“關(guān)鍵增量”，全力打造“人人創(chuàng )新、全員創(chuàng )客”科技創(chuàng )新體系，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展沃土。

　　2018年，華翔以精益管理為基礎，圍繞產(chǎn)品的創(chuàng )新、改造、升級，開(kāi)展“QC”(質(zhì)量成本)活動(dòng)，鼓勵全員自主創(chuàng )新，引導員工從身邊小問(wèn)題改起，培訓員工發(fā)現問(wèn)題、改善問(wèn)題的能力，在公司內部形成了“人人都是創(chuàng )客，個(gè)個(gè)都入團隊”的全員創(chuàng )新氛圍。

　　“員工變身為創(chuàng )客，從命令執行者轉變?yōu)閯?chuàng )新創(chuàng )業(yè)者，從‘打工仔’變成‘合伙人’，極大激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性?！比A翔運營(yíng)管理平臺副總監陳旗說(shuō)。

　　為使“創(chuàng )新力”在華翔得到最大限度的釋放，華翔進(jìn)一步創(chuàng )新管理機制。

　　——鼓勵小改小革，將收益的10%歸于個(gè)人。原本三個(gè)人干的工作，在工藝方面做了改善后，兩個(gè)人就能干了，節省的10%就歸員工個(gè)人。

　　——小改小革的進(jìn)階是改善小組。華翔將一個(gè)個(gè)創(chuàng )客由個(gè)體變成跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)協(xié)同創(chuàng )新的創(chuàng )客團隊，開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，打破了原有部門(mén)的組織壁壘，實(shí)現了人才團隊的資源優(yōu)化整合。創(chuàng )客團隊活躍在集團各個(gè)領(lǐng)域，精準攻關(guān)，解決了很多“卡脖子”問(wèn)題，使得企業(yè)運行更加高效順暢。

　　——引導創(chuàng )客成為一個(gè)群體，向公司方向發(fā)展。隨著(zhù)每個(gè)創(chuàng )客小組對于所專(zhuān)注方向的精準發(fā)力，華翔鼓勵優(yōu)秀創(chuàng )客團隊“公司”化，讓創(chuàng )客當老板，由“制造產(chǎn)品”向“孵化創(chuàng )客公司”轉型。轉型后，創(chuàng )客團隊公司化，公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，公司資產(chǎn)股權化，公司股權多元化，“自立門(mén)戶(hù)、多元發(fā)展、利益共享”的新路徑使“創(chuàng )新”成為華翔的制勝法寶。

　　創(chuàng )新之花總是盛開(kāi)在勇于創(chuàng )新、鼓勵成功、寬容失敗的土壤之上。為解決創(chuàng )客后顧之憂(yōu)，華翔先后出臺了《華翔創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理辦法》《人才引進(jìn)管理辦法》等一批創(chuàng )新管理制度，推行失敗兜底和試錯容錯機制，促使創(chuàng )客放下包袱，全身心投入，形成了敢于試錯、大膽創(chuàng )新的氛圍。

　　“在華翔，每天的自主創(chuàng )新‘QC’活動(dòng)就有幾十場(chǎng)，每人每天一個(gè)小改善，就是企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力源?！蓖鯗Y說(shuō)，10年來(lái)，華翔創(chuàng )客累計提出10萬(wàn)多條創(chuàng )新、改善建議，其中5000多條被納入公司層面重點(diǎn)推進(jìn);先后表彰先進(jìn)創(chuàng )客3000多人次，評選出優(yōu)秀改善創(chuàng )新案例1000多項。華翔新晉的中層以上干部，全部出自創(chuàng )客骨干。

　　華翔黨委書(shū)記、董事長(cháng)王春翔表示：“華翔的今天，是在黨的領(lǐng)導下，民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影。在2月17日召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上，習近平總書(shū)記的重要講話(huà)再一次讓民營(yíng)企業(yè)吃下‘定心丸’。華翔將以更高標準建設‘裝備高度互聯(lián)、系統高度互通、數據高度共享、業(yè)態(tài)高度互融’的智能制造標桿企業(yè)?！?/p>

　　談及華翔集團未來(lái)的發(fā)展，王春翔堅守初衷于“振興民族工業(yè)、打造世界華翔”，“華翔將堅守主業(yè)、做強實(shí)業(yè)，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路?！?/p>

　　初心如磐，青春朝氣永在;志存高遠，廿六恰是青年。

　　未來(lái)，正迎面而來(lái)!

　　已近而立之年的華翔，更加值得期待!

　　記者 段碧蓉 劉 超