臨汾新聞網(wǎng)訊 一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。近年來(lái)，翼城縣里砦鎮里砦村強化黨建引領(lǐng)，狠抓基層治理能力提升，想群眾之所想、急群眾之所急，推動(dòng)村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)提升群眾的獲得感、幸福感和滿(mǎn)意度。圍繞黨建工作特色化、品牌化要求，該村強化黨員分類(lèi)管理、積分考核，大力推行“黨員團隊化服務(wù)+紅色管家”模式，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，探索鄉村善治路徑，為鄉村振興保駕護航，為基層治理提供堅強組織保障。

　　積分管理 黨員“聯(lián)戶(hù)"樹(shù)品牌

　　里砦村深化黨員“聯(lián)戶(hù)”服務(wù)，積分賦能“微治理”，釋放黨員“大能量”，探索出一條科學(xué)規范、務(wù)實(shí)管用的農村黨員積分管理新路徑。

　　分類(lèi)定標，讓黨員在知責明責中瞄準“航標”。通過(guò)抓實(shí)抓細“摸清底數、精細分類(lèi)、搭建載體、定向管理”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)現全村黨員科學(xué)管理、精準定標，明確黨員“聯(lián)戶(hù)、聯(lián)地、聯(lián)路、聯(lián)手”“四聯(lián)”服務(wù)和政策法規宣傳員、社情民意收集員等職責，促使黨員知責明責，解決群眾“急難愁盼”，提升群眾幸福感。

　　分項積分，讓黨員在守責負責中掌好“羅盤(pán)”。按照“基礎賦分、服務(wù)積分、獎勵加分、懲戒減分、一票否決”五方面對黨員進(jìn)行積分考核。建立線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)平臺，對黨員服務(wù)情況進(jìn)行量化積分，同步公示，接受黨員群眾監督。

　　分檔評定，讓黨員在盡責擔責中點(diǎn)亮“燈塔”。通過(guò)日常積分與年度考核相結合，實(shí)施個(gè)人自評、黨員互評、群眾測評、領(lǐng)導點(diǎn)評和支部考評的“五評工作法”，對黨員進(jìn)行等級評定，對月、季、半年排名靠后且積分較低的黨員，及時(shí)通過(guò)提醒談話(huà)、結對幫帶等措施教育引導。

　　分層激勵，讓黨員在明責敬責中擦亮“底色”。通過(guò)設置“網(wǎng)格先鋒榜”、開(kāi)展最美共產(chǎn)黨員評選等方式，將量化積分同評優(yōu)評先相結合，同“道德銀行”有機鏈接，實(shí)現精神物質(zhì)“雙向激勵”。

　　共治共享 鄉村治理開(kāi)新局

　　里砦村堅持法治為先，深化德治內力，激發(fā)自治活力，深入推廣“黨員團隊化服務(wù)+黨群議事會(huì )+紅色管家”基層治理模式。結合實(shí)際廣泛調研，科學(xué)論證，優(yōu)化調整人員構成比例，堅持以黨員為主，同時(shí)吸收部分入黨積極分子和后備干部，不斷夯實(shí)治理根基，構建基層治理新格局。

　　幫辦代辦，上門(mén)服務(wù)。針對村內留守老人多、流動(dòng)人口多的實(shí)際需求，全村劃分為30個(gè)網(wǎng)格，每名“紅色管家”平均包聯(lián)20戶(hù)左右，對網(wǎng)格內事務(wù)實(shí)行“一攬子提”。在此基礎上，成立黨員團隊，分八大組實(shí)施黨員團隊化服務(wù)，由“紅色管家”將征集到的民意及時(shí)反饋給黨支部，為黨員團隊化服務(wù)提供第一手資料，兩支隊伍有力結合，共同服務(wù)全體村民。

　　說(shuō)事議事，共商共建。充分發(fā)揮榜樣積極作用，以典型引領(lǐng)激發(fā)村民的文明意識，打造了黨群議事會(huì )“415說(shuō)事議事工作機制”?！八恼f(shuō)”即動(dòng)員黨員、干部、群眾做到有事就說(shuō)、有事實(shí)說(shuō)、有事直說(shuō)、有事好說(shuō);“十事”即敘說(shuō)鄉村建設發(fā)展事、社情民意事、合理建議事、政策咨詢(xún)事、正面典型事、社會(huì )公德事、矛盾糾紛事、要求解決事、不公不平事、違法違紀事;“五流程”即對說(shuō)事議事事項按照“說(shuō)事陳述理由、議事議出癥結、理事理出辦法、辦事辦出實(shí)效、評事評出滿(mǎn)意”解決。對群眾反映的意見(jiàn)和建議，通過(guò)公開(kāi)欄、村民會(huì )議等方式及時(shí)給予答復，做到“件件有著(zhù)落，事事有回音”，切實(shí)達到民事民商、民事民辦、民事民管。

　　農業(yè)托管 集體經(jīng)濟展新顏

　　村級集體經(jīng)濟的壯大，關(guān)乎鄉村發(fā)展，連著(zhù)民生幸福。里砦村結合實(shí)際情況，聚焦農業(yè)發(fā)展，逐步探索出一條農業(yè)生產(chǎn)托管壯大村集體經(jīng)濟的“妙方良藥”。

　　黨支部帶頭，先行先試。面對資金、土地等情況，村“兩委”班子勤鉆研、深謀劃，與農戶(hù)簽訂土地流轉協(xié)議，打破了過(guò)去條塊分割、分散經(jīng)營(yíng)的局面，為大規模機械化作業(yè)創(chuàng )造了條件，邁出了農業(yè)生產(chǎn)托管關(guān)鍵一步。

　　科學(xué)推進(jìn)，強化管理。里砦村農業(yè)托管由里砦村股份合作經(jīng)濟聯(lián)合社牽頭，經(jīng)會(huì )議研究成立聯(lián)合社領(lǐng)導組具體操作，設立專(zhuān)門(mén)賬本，定期向聯(lián)合社股民代表大會(huì )、村黨支部、村委會(huì )匯報工作進(jìn)展和收支情況。同時(shí)，聯(lián)合社組織黨員、托管農戶(hù)代表組成監督小組，對耕作質(zhì)量、農資質(zhì)量等進(jìn)行全程監督。

　　因地制宜，分類(lèi)托管。村集體既是組織者，又是服務(wù)主體，對流轉回來(lái)的土地采用“土地流轉+村社一體化經(jīng)營(yíng)+保險保底”模式進(jìn)行運作。對于沒(méi)有進(jìn)行土地流轉的農戶(hù)，村集體充分尊重群眾意愿，因戶(hù)制宜，因地制宜為群眾提供單環(huán)節托管、多環(huán)節托管、全程托管等多種托管模式。

　　鄉村治理只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。里砦村黨支部堅持以黨建引領(lǐng)為“壓艙石”，以群眾需求為導向，探索出了一條黨員聯(lián)戶(hù)、“三治”融合、農業(yè)托管的特色發(fā)展路徑，持續改善村容村貌，以務(wù)實(shí)舉措提升為民服務(wù)效能，為鄉村振興注入了新活力。

　　記者 曹 燕