臨汾新聞網(wǎng)訊“僅僅用了三天四夜，這些地方的環(huán)境面貌發(fā)生了巨大的變化，從辦公區到物資儲存區，目之所及皆是一塵不染、整潔有序，每個(gè)物件都整齊擺放在固定位置，并在旁邊貼有醒目標識，讓人感覺(jué)很舒心、很安心、很放心?！?月1日上午，記者參觀(guān)了市中心血站平陽(yáng)愛(ài)心獻血屋、2號流動(dòng)采血車(chē)和體采科、機采科、發(fā)血科、信息科等首批e6S精益管理樣板科室，大到每個(gè)器械、每件物資，小到每樣藥品、每張票據，都陳列整齊、擺放有序，就連往日雜亂無(wú)序的線(xiàn)路也被整理得井井有條，讓人不禁驚嘆這里的變化。

　　“e6S精益管理是醫療行業(yè)6S管理，遵循整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的管理理念，將精益生產(chǎn)要素及思維融入管理體系，通過(guò)全員參與的現場(chǎng)管理改善活動(dòng)，消除安全隱患，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，提高工作效率?！笔兄行难菊鹃L(cháng)郭海艷介紹，“持之以恒地推進(jìn)e6S精益管理，就是要擦亮全站質(zhì)量管理體系建設‘底色’，給優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口‘潤色’，扮演好全市人民安全用血守護者‘角色’，全面助推無(wú)償獻血工作朝著(zhù)科學(xué)化、標準化、規范化和制度化的方向不斷邁進(jìn)!”

　　為進(jìn)一步深化采供血工作科學(xué)化、精準化管理，全面提升無(wú)償獻血工作質(zhì)量和效率，8月28日，市中心血站舉行e6S精益管理啟動(dòng)大會(huì )，確定打造首批e6S精益管理樣板科室，并聘請業(yè)內專(zhuān)家前來(lái)培訓和現場(chǎng)指導，以立說(shuō)立行的高效速度打造樣板科室。

　　“沖鋒號”吹響后，平陽(yáng)愛(ài)心獻血屋、2號流動(dòng)采血車(chē)和體采科、機采科、發(fā)血科、信息科的工作人員紛紛化身“清理達人”，充分利用工作空閑時(shí)段和下班時(shí)間，根據驗收標準從各區域內物品分類(lèi)、定位保留、明確標識等方面入手，在全面大掃除、大清理后，對所有設備、器械、文件、物品重新進(jìn)行科學(xué)整理收納，做到了歸類(lèi)放置、標識清晰、規范管理，這樣不僅使空間得到充分利用，也便于工作人員拿取所需物品，大大提高了工作效率。為了力求每個(gè)環(huán)節都盡善盡美，做到了整理無(wú)死角、整頓全覆蓋，大家經(jīng)常加班至深夜12點(diǎn)，正是在她們夜以繼日的努力下，這些地方的“顏值”“氣質(zhì)”實(shí)現了大幅度提升。

　　“e6S精益管理效果顯著(zhù)，科室變化很大，現在我們所需要的文件一目了然，所需要的物品觸手可及，減少了管理上的‘粗線(xiàn)條’造成的失誤和差錯，大大提高了工作效率?！卑l(fā)血科科長(cháng)湯榮在介紹經(jīng)驗時(shí)感慨地說(shuō)。

　　當天下午，市中心血站領(lǐng)導班子為體采科、機采科、發(fā)血科、信息科頒發(fā)獎牌，這標志著(zhù)第一批e6S精益管理創(chuàng )建科室通過(guò)驗收。同時(shí)，該站確定了第二批e6S精益管理推廣科室。

　　郭海艷表示：“e6S精益管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。希望第一批樣板科室繼續保持下去，第二批科室盡快迎頭趕上，將e6S精益管理的各項要求真正內化于心、外化于行，以一流作風(fēng)、一流管理和一流服務(wù)，推動(dòng)血站工作各項工作高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

　　記者 王德政