旦增頓珠（左）和工友討論業(yè)務(wù)。新華社發(fā)

　　生產(chǎn)統計員、倉庫保管員、水泥操作員、生料操作員……從一線(xiàn)員工到公司副總經(jīng)理兼制成車(chē)間主任，旦增頓珠開(kāi)拓創(chuàng )新，助力西藏高爭建材股份有限公司連續多年實(shí)現經(jīng)濟效益和職工收益雙豐收。

　　制成車(chē)間是水泥生產(chǎn)的最后一道質(zhì)量關(guān)卡。擔任制成車(chē)間主任以來(lái)，旦增頓珠牽頭完成多項生產(chǎn)工藝及設備技術(shù)改造，使公司設備運轉率逐年提高?！安还苁蔷o急生產(chǎn)任務(wù)還是搶險搶修，他都帶著(zhù)黨員突擊隊沖在最前面，是帶領(lǐng)我們干事業(yè)的‘領(lǐng)頭羊’?！惫驹O備部部長(cháng)周杰說(shuō)。

　　2015年，旦增頓珠創(chuàng )造了磨機單臺系統運轉率100%的歷史紀錄，當年就為公司節約設備維修費100多萬(wàn)元。

　　2017年，旦增頓珠了解到，車(chē)間內有揚塵和積灰現象?！斑@不僅會(huì )影響環(huán)境，工人們清理積灰費時(shí)費力，設備故障率也會(huì )增加?！庇谑?，他帶領(lǐng)工人討論技術(shù)革新方案，在車(chē)間里一干就是20多天，不僅解決了揚塵積灰問(wèn)題，而且減少了電耗。

　　2018年開(kāi)始，旦增頓珠對制成車(chē)間設備工藝系統進(jìn)行了一系列技術(shù)改造，設備跑冒滴漏現象減少，員工勞動(dòng)強度降低，減少了系統故障點(diǎn)，提高了運轉率。

　　2020年6月，在保證運轉率達到98%的前提下，公司生產(chǎn)水泥40萬(wàn)噸，刷新了公司成立以來(lái)月度水泥產(chǎn)量的紀錄。

　　旦增頓珠常說(shuō)：“行之有效的車(chē)間管理制度是競爭的需要，也是公司自身發(fā)展的需要?！钡┰鲱D珠先后修訂完善《制成車(chē)間崗位制度》等內部制度，采取完善激勵機制、實(shí)施內部績(jì)效考核、厘清崗位職責等方法，提高了員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現“事事有人管、件件有落實(shí)”。

　　“安全生產(chǎn)永遠在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有休止符。我們每天要召開(kāi)一次內部安全會(huì )議，對每個(gè)班上的人員進(jìn)行崗前5分鐘教育，使員工清楚本崗位的安全常識，發(fā)現隱患及時(shí)整改?！钡┰鲱D珠說(shuō)。通過(guò)強化落實(shí)安全責任，公司制成車(chē)間連續6年安全生產(chǎn)零事故。

　　旦增頓珠2021年榮獲全國五一勞動(dòng)獎?wù)?，今?月當選黨的二十大代表。如今，已是公司副總經(jīng)理的旦增頓珠正在思考公司未來(lái)的發(fā)展?！霸诮窈蟮墓ぷ髦?，我們要瞄準行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力?！钡┰鲱D珠說(shuō)。