“保供進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，極端天氣極易導致鐵路設備出現鋼軌、夾板、岔心‘三折’隱患，‘網(wǎng)格化’管理就顯得更加重要?！?2月27日，晉能控股煤業(yè)集團鐵路運營(yíng)公司安全管理部副部長(cháng)李永萍在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“所以我們設置了專(zhuān)職網(wǎng)格員，成立了設備搶修組、安全督查組、特殊作業(yè)保障組等6個(gè)小組，一旦發(fā)現隱患，立即行動(dòng)，精準消除隱患，確保鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的安全暢通?！?/p>

　　作為山西最大的煤炭企業(yè)，晉能控股集團勇?lián)鷩衅髽I(yè)社會(huì )責任，積極貫徹落實(shí)能源保供工作要求，把落實(shí)煤炭增產(chǎn)保供作為工作重中之重，全面打響安全保供攻堅戰。

　　9月29日，山西省保供14省區市四季度煤炭中長(cháng)期合同對接簽訂會(huì )在山西太原舉行，及時(shí)啟動(dòng)點(diǎn)對點(diǎn)煤炭保供支援兄弟省份。按照相關(guān)要求，晉能控股集團負責廣西、江蘇、吉林、安徽、上海、浙江等6個(gè)省區市四季度2030萬(wàn)噸保供任務(wù)。加上此前國家發(fā)改委下達的向東北地區保供40萬(wàn)噸任務(wù)，晉能控股集團保供任務(wù)累計達2070萬(wàn)噸。

　　安全生產(chǎn)是增產(chǎn)保供的必要保障。晉能控股集團在嚴格落實(shí)原有安全措施要求的基礎上，運用“網(wǎng)格化”管理方式，形成了全方位、全過(guò)程、全覆蓋的安全包保管理體系，進(jìn)一步抓緊抓實(shí)安全工作，合理均衡生產(chǎn)，確保增產(chǎn)保供工作按照時(shí)間節點(diǎn)不折不扣、保質(zhì)保量完成。

　　按照“一業(yè)一策、一廠(chǎng)一策、一域一策”原則，晉能控股集團建立“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”為單元的“網(wǎng)格式”安全包保管理體系，科學(xué)劃分網(wǎng)格并設置專(zhuān)職網(wǎng)格員，讓安全隱患在第一時(shí)間發(fā)現、第一時(shí)間化解。在每個(gè)網(wǎng)格單位內裝入“人、財、物、事、各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)”等信息，實(shí)現應急處置快速響應高效運轉。

　　晉能控股集團要求，各單位要高度重視季節變化給安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，不斷提高應對能力，全力以赴確保安全生產(chǎn)，特別是緊盯山體滑坡及冬季“三防”等各項安全管理工作。同時(shí)，抓好重大危險源和重大安全風(fēng)險“網(wǎng)格化”管控，持續加強瓦斯、防滅火、頂板、輔助運輸、變化作業(yè)及特殊作業(yè)等方面的隱患排查，將各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)，在確保安全的前提下全力增產(chǎn)保供。

　　需要礦井盤(pán)區生產(chǎn)的情況數據?從“網(wǎng)格”里調取!需要主運輸系統的運行分析?從“網(wǎng)格”里調取!

　　塔山煤礦是晉能控股集團千萬(wàn)噸級龍頭礦井，在塔山煤礦，“網(wǎng)格”就如“百寶箱”般，這樣的信息應有盡有?！熬W(wǎng)格”與礦山云圖-智能決策平臺通力合作，形成了雙向補充的數字化“網(wǎng)格”安全管理模式。

　　礦山云圖-智能決策平臺是塔山智能礦山的“大腦”，平臺涵蓋了礦井的采、掘、機、運、通、地質(zhì)防治水以及地面洗選運等十個(gè)子系統，是集數據匯總、加工、分析于一體的煤礦安全生產(chǎn)決策支持平臺。塔山礦的“網(wǎng)格”安全管理模式是明確包保責任和包保區域，建立礦領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)、安全監察專(zhuān)員和基層干部員工四級四層安全管理網(wǎng)格、網(wǎng)點(diǎn)，并突出各層級、各格段安全自治。

　　“雙向補充的數字化‘網(wǎng)格’安全管理模式，就是將四級四層‘網(wǎng)格’管理臺賬匯總錄入礦山云圖-智能決策平臺，一方面增加平臺基礎數據，另一方面借助平臺綜合分析獲得各盤(pán)區、采掘工作面以及輔助單位的薄弱環(huán)節情況，便于后期重點(diǎn)監測和維護?！?/p>

　　“我們還特別加入地測、機電、通風(fēng)等部門(mén)，多層級、多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合監管，真正形成‘風(fēng)險點(diǎn)—預警研判—指揮—責任—聯(lián)動(dòng)化解—反饋’閉環(huán)管理?！彼降V監控中心張慧表示。

　　通過(guò)細小的“點(diǎn)”來(lái)定位、定人、定責，“網(wǎng)格化”安全管理使安全責任細化壓實(shí)，安全工作關(guān)口前移。由“點(diǎn)”人員進(jìn)行日常設備的巡檢，搜集不安全因素，“格”人員做好匯總并組織處理，“網(wǎng)”人員緊盯重大問(wèn)題的協(xié)調組織處理，“系”人員監督各項工作落實(shí)情況，壓實(shí)了全過(guò)程安全責任。

　　集團匯成“一系統”、組織層級劃分“三級片網(wǎng)”、礦和廠(chǎng)等單位及職能部門(mén)形成“格”、每一名員工組成“點(diǎn)”，這是晉能控股集團“網(wǎng)格化”管理“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”的一條線(xiàn)，一條又一條這樣的線(xiàn)，又交織成一張看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，卻又實(shí)實(shí)在在存在的“網(wǎng)格”，構建了全方位安全壁壘，為增產(chǎn)保供提供堅實(shí)保障。

　　賀鍇 洪浪 吳玲