12月17日上午，在山西國際能源集團(格盟國際)瑞光熱電燃料智能化管控中心，兩臺機器人正在化驗室內有條不紊地對采制煤樣進(jìn)行化驗。只見(jiàn)它們身體來(lái)回旋轉、手臂上下操作，動(dòng)作靈活自如。自去年進(jìn)行智能化改造以來(lái)，電廠(chǎng)的燃煤化驗效率得以大幅提升。

　　事實(shí)上，瑞光熱電已經(jīng)建成了覆蓋入廠(chǎng)計量、采樣、制樣、傳輸、存樣、化驗等各個(gè)環(huán)節的燃料智能化系統，集管控、數據分析與展示、監控、門(mén)禁于一體，實(shí)現了燃料管理的智能化、自動(dòng)化、信息化。

　　如今，山西國際能源集團(格盟國際)通過(guò)計算機、機器人對燃煤“采、制、化”全流程控制，在全國首家上線(xiàn)的無(wú)人值守“智慧煤場(chǎng)”不僅徹底改善了煤場(chǎng)環(huán)境，提升了供煤系統的安全可靠性，更進(jìn)一步解決了人為干預問(wèn)題，堵塞了潛在的管理漏洞。

　　加快傳統產(chǎn)業(yè)數字化、智能化，“智慧煤場(chǎng)”“智慧電廠(chǎng)”等建設正在為山西國際能源集團插上高質(zhì)量發(fā)展的翅膀。與此同時(shí)，企業(yè)還加強數智賦能管理，啟動(dòng)ERP信息化建設，實(shí)現了“人財物產(chǎn)供銷(xiāo)”的綜合統一管控。以ERP數據為基礎，全力構建適應企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的“數智化管控平臺”。信息的集中統一，打破了部門(mén)和部門(mén)之間、企業(yè)和企業(yè)之間的信息壁壘，進(jìn)一步提高了企業(yè)內部控制和管理信息化水平。

　　為提高黨建工作信息化水平，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，山西國際能源集團還運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，建設了“智慧黨建”平臺，并融合到了該集團的OA辦公系統和ERP管理系統。在格盟中美清潔能源研發(fā)中心，企業(yè)負責人向記者展示了這個(gè)集宣傳、學(xué)習、教育、管理、服務(wù)、建設等六大功能于一體的“智慧黨建”平臺。

　　點(diǎn)開(kāi)“智慧黨建”平臺上面的“書(shū)記駕駛艙”，記者能清晰直觀(guān)地看到企業(yè)各級黨組織的數量、黨員分布情況，以及各項黨建工作開(kāi)展情況。黨員按照發(fā)展黨員狀態(tài)、黨齡、崗位分布、年度入黨人數等多角度、多維度進(jìn)行分析展示。該平臺還是黨組織生活的“活載體”。黨員通過(guò)平臺，配合使用視頻會(huì )議系統和無(wú)紙化辦公系統，無(wú)論身處何地都能及時(shí)聯(lián)系到組織，參加活動(dòng)不受地域和時(shí)間限制，延伸了基層黨組織建設與開(kāi)展工作的觸角。

　　按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，企業(yè)還積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合路徑，設計了“電子化督查督辦平臺”，及時(shí)下發(fā)黨委會(huì )、董事會(huì )任務(wù)以及年度重點(diǎn)任務(wù)，做到及時(shí)反饋、全程留痕、常態(tài)監督、閉環(huán)管理，實(shí)現了重點(diǎn)任務(wù)的全生命周期管理。

　　“為更加及時(shí)、精準掌握企業(yè)運營(yíng)情況，科學(xué)快速決策，我們將今年確定為‘數智化’建設年，編制了‘數智化’建設‘十四五’規劃，確定了夯實(shí)基礎、重點(diǎn)提升、持續優(yōu)化‘三步走’的數智化建設規劃?！鄙轿鲊H能源集團董事長(cháng)曹陽(yáng)表示，未來(lái)企業(yè)將建成敏捷高效、共享協(xié)同的“中央數據平臺”，為業(yè)務(wù)數字化創(chuàng )新提供高效數據和一體化服務(wù)支撐。

　　把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節實(shí)現制度化，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現代化，著(zhù)力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合……作為我省重點(diǎn)能源企業(yè)，山西國際能源集團持續改革創(chuàng )新、凝聚內生動(dòng)力，在產(chǎn)業(yè)數智化、管理精細化等多方面攻堅突破，正奮力打造全方位高質(zhì)量發(fā)展的一流綜合能源服務(wù)商。

　　本報記者劉瑞強